查。技术资料专用章要重新研究管理办法，规定可盖章的资料范围。 印章交接严格按照公司制度，做好缺口留印。
9、市场开发部要尽快完善公共文件柜的招投标信息，及总包合同信息。各项目部经济签证的上传公共文件柜由预算部负责落实。分管领导要负责落实公共文件柜的上传资料信息是否齐全。并制定管理办法。
10、下一步的工作重点是抓责任落实，项目部、办公室都要悬挂横幅增加责任落实的气氛，提高每个员工的责任意识。横幅的标语内容一起研究，下周落实横幅事宜。各分管副总、各部门负责人要严抓责任落实。
11、公司下一步的目标是项目部实行股份制，项目经理为公司的主体，以后就是项目股东，工资照常发放，项目完工后根据利润给予分红。只有将检验批系统化，风险最小化，利润最大化，项目经理才能拿到更多收入。
大家要清楚公司大的发展方向，希望我们齐心协力，壮大团队，建立稳定的发展平台，让每一个员工都能拿到更多收入。
12、项目股份制从今年承接的新项目开始试点，争取明年实行项目股份制。只有项目经理把项目部当成自己的事情去管理，才能更好的控制风险，实现利润最大化，亦能够得到相应的回报。眼前的灰色收入，只会造成管理被动，折扣个人信誉，不是长久之计。