西南科技大学 成都邛崃市上品城二期施工组织设计
人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制， 月轻伤频率在1.2?以下。按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。 二、 安全目标保证
工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。
三、 明施工现场管理目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,做到不拢民，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。
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第四章 施工组织部署
第一节 施工管理组织机构 一、 公司质量管理网络 混 合 班组 公 司 总 部 监理（业主）代表 项目经理部 工 程 师 办公室主任 财务统计生财产务调统度计室施工技术科质量安全科 办公后勤室设备物资科 Ⅰ Ⅱ施工队施工队 水电安装组架子工组装饰工组混凝土工组砌筑工组钢筋工组木工组 图 4-1
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第二节 施工总平面布置 一、 施工场地布置原则
本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：
（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。 （2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。 （3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
（4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。 （5）遵循节约原则，降低生产成本。 二、 施工设施布置说明
（1）工地围蔽
根据市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽，使其与外界隔离。本工地位于市区内，周围为办公与居住为一体场地环境，更要做好围护工作。砖墙外白色粉饰，写好标语。
（2）工地出入口
位于施工场地南面，直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口，设专用洗车槽。
（3）施工用水
根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔一定距离设一个供水点。
（4）施工用电
根据业主提供的用电电源，另配备一台120KW发电机作备用电源。用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。
（5）场地硬化与排水
施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。 第三节 施工平面布置图
一、 施工总平面布置图详见后附图 二、 施工临时设施用地表详见后附图 第四节 施工准备与施工资源配置 一、 施工准备
（1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。
（2）地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及
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时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
（3）各种物质资源和技术条件的调查：
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作。熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计图意，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，以便正确无误地施工。
认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据，更好的控制成本，减少消耗。 二、 物质条件的准备
（1）建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，对材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时要加强防火、防盗的管理。
（2）结构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
（3）施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
三、 现场准备及平面布置
（1）场地控制网的测量，建立控制基准点 同有关单位做好现场移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
（2）现场的“三通一平”工作 “三通一平”（“三通”即通路、通水、通电；“一平”即场地平整）条件已具备，可满足施工要求。应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。
（3）组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
（4）搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、
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生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。
（5）其它准备 ①、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。
②、“五牌一图”（“五牌”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”即施工现场平面图）等各类规章制度尽快上墙完成。
③、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
④、由责任工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。 四、 施工队伍的选择
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 五、 施工作业条件准备
（1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求，以便更好更快的进行施工。
（2）做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。
（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。
（5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 第五节 施工资源计划配置
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
将工程划分为拆除工程；测量放线；平整场地；土石方工程；地基基础工程；主体结构；屋面防水工程，建筑内外装饰工程；室外工程施工；场地清理；收尾竣工11个阶段。
基础工程：采用人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压，土方运输至场外，弃土地点由甲方指定。
主体结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。
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