议书。
②建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
③大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。
④工作人员仅限于工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。 ⑤工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
⑥材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。
⑦对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。
⑧广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。⑨经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。
⑩加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。 6.5环境保护的技术措施 6.5.1暴露垃圾处理
(1)严格对施工班组进行落手清考核工作，每旬考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。
(2)施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。 (3)对在施工过程中产生的废弃物，做到即时地堆放在临时指定的区域内，并尽快组织车辆运输到最终地点。车辆在运输途中，严禁沿途丢落。
(4)车辆出施工现场时车辆的轮抬进行冲洗，以免将工地上的泥土带出工地，而对周围造成污染。 6.5.2污染控制 (1)噪声污染：
由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的分贝数，使其达到规定标准。 (2)水污染：
对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。对施工排水应采取先沉淀处理再排入市政管网。
第七章 保证质量的技术措施
7.1 工程质量目标
质量目标：一次验收合格率100%，争创“优质结构工程”。
7.2 确保质量的技术措施 7.2.1质量管理责任制
1)投标前评审制度。我公司在投标或签订合同以前，经营部门会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。
2)工程项目质量总承包负责制度。我公司对单位工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。
3)技术交底制度。我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
4)材料进场检验制度。材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、型号、尺寸、包装及物理性状等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
5)样板引路制度。为确保工程质量，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过样板施工，来探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，明确质量目标，确保成品质量，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
6)施工挂牌制度。对于主要工种或施工的主要环节，如钢筋、混凝土、模板、砌体以及材料等，施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制，明确管理者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。对现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。
7)过程三检制度。工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录，重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。
8)质量否决制度。对于不合格的分项、分部和单位工程，必须进行返工。不合格工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究项目经理的责任。
9)成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
10)质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
11)工程质量验收制度。按照《建设工程质量管理条例》和建设部142号文件的要求，由建设单位组织参与工程建设各方对工程进行质量验收，质量监督站到场进行监督。验收完成后，由建设单位向建设行政主管部门备案。
12)工程竣工服务承诺制度。工程竣工后，我公司对所承建的工程进行保修。并向建设单位提供“两书”：《质量保修书》和《使用说明书》。按照《建设工程质量管理条例》关于质量保修的规定，对工程不同部位，按照不同期限，依法承担保修的责任。我公司认识到，应该竭尽全力做好这种竣工服务承诺，因为这是树立企业形象，提高企业信誉的重要窗口。
13)培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识和技能培训，并持证上岗位。不具备岗位技能的人，不能在该岗位工作，这是确保施工质量的重要因素。 14)工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，我公司要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
7.2.2主要分部分项工程质量保证措施 1、砼质量保证措施
1)砼搅拌车进场后，应把好砼质量关。检查砼搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。
2)砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐，施工持续时间过长时，设两班人员进行轮岗施工，确保现场施工人员精力旺盛。
3)严格把好原材料质量关，并确保达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量部门审核存档。
4)浇砼前，检查模板、钢筋位置的正确性，并将模板内木屑、泥土和灰浆油污清除干净。另外对新老砼接缝处的垃圾、杂物一律清除干净，浇水湿润。 5)砼浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏。
6)砼初凝前，派专人看护，严禁任何人员踏入和堆放物料，除此之外，加强砼的养护，根据现场的气温条件，采用适宜的养护方法，养护时间不少于14d。 2、沉井下沉质量保证措施
1) 沉井制作严格按设计要求和工艺标准施工，保证尺寸准确、表面平整光滑。 2) 沉井制作场地应先经清理平整夯（压）实。如土质不良或软硬不均，应全部或局部进行地基加固处理（如设砂垫层等）。
3)严格控制模板、钢筋、砼质量，使井壁外表面光滑，各部尺寸在规范允许偏差范围以内。
4)认真做好第一节沉井制作时的刃脚垫层和沉井接高时刃脚下的支承措施，严防沉井制作时的不均匀下沉和突沉。
5) 沉井下沉时的井壁砼需达到80%，刃脚砼强度达到100%设计强度。 6)严格按勤测勤纠的原则，进行沉井下沉中的纠偏；
7)当测到沉井偏斜度为0.25%的沉井最大允许偏斜度时，立即采取调整沉井内刃脚附近挖土深度的方法以纠正偏斜；
8)应在沉井施工前定好各种观测原始的起始点，以便分析对比，及时调整控制。 9)严禁重型机械驶入沉井周围土楔体塌坍范围内。
10) 沉井下沉至距设计标高以上1.5～2.0M的终沉阶段时，应加强下沉观测，待8h的累计下沉量不大于10MM时，沉井下沉趋于稳定，方可进行封底。 11)根据土质情况预留一定沉井自沉深度。
12)加强封底前的测量观测、校核分析工作，对测量标妥加保护，检验。
第八章 工程总进度计划及保证措施
8.1 总工期安排
本工程计划开工日期暂定为2015年4月1日，竣工日期为2015年12月26日。 8.2施工进度计划表 见附页。
8.3 确保计划总工期的实施措施 8.3.1技术保证措施
1)根据本工程特点，拟安排三个作业组，分别为土建组、排水组、安装组，采取专业平行施工和专业流水的施工方法。施工时要特别抓紧沉井施工，因为沉井要影响后续工程的施工。
2)周转设备和机械配置：
基本上按各作业组独立配置，互相不干扰，确保各作业组完成计划。
3)精心编制施工技术方案，采用先进施工工艺和设备，巧妙安排与组织，以最快的速度、最优化的方案进行施工。 8.3.2劳动力保证措施
1)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2)对国定假日预先安排好劳动力，确保现场连续施工具备充足的施工力量。 3)各专业人员均具备操作证，满足工程质量和进度，如发生进度节点脱节时，公司进行统一调度，加快施工力量投入，包括人力、物力、财力投入，以满足工程进度。 8.3.3组织保证措施
1)项目部将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 2)项目经理部认真研究，制定出详尽的工期进度计划。由于要保证缩短工期必须事
先调整好劳动力，机械设备及各种材料组织、供应等工作。
3)由公司生产经理主持召开每周一次的项目部协调会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 4)项目部以周计划控制各节点的工程进度，按计划要求，每周一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5)本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，把工作日用满用足。 6)充分利用本公司的大型机械设备优势，调配专业机械进场，同时我公司配有地基加固和土方专业队配合施工。
7)加强施工组织管理，使各工序之间以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。充分发挥我公司施工组织管理的优势，按施工段，由项目经理部分派管理人员按工序，分区域进行施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 8.3.4确保总工期的经济承诺
确保本污水泵站新建工程总工期270日历天完成全部施工任务。
第九章 主要施工机械设备用量情况