己的人才库。企业通过网络发布招聘信息后,每次都会收到数量不等的电子简历,企业可以将符合条件的电子简历和具有特殊技术的应聘者的简历存放到自己的人才库中。这样,在未来招聘时,这些人员可能被加以考虑;第三,加强与专业人才网站的合作。比如:北大方正、清华同方、联想集团等高科技企业已经意识到电子招聘的优势,他们已与无忧工作网、中华英才网等专业人力资源网站长年合作,公司只需把职位需求输入电脑,很快就能得到符合要求的人才信息,并且还可以得到人才测评、专业测试等在线管理服务。可见,加强与人才网站的合作,利用人才网站的资源和优势,既能弥补自己网络资源的不足,又能提高企业招聘的效率。
三、积极推进企业的信息化建设
在网络时代,必须认识到,企业的经营与管理只有加入网络体系,才能获取世界市场的进入权,有效地参与整个市场范围的竞争。面对互联网的冲击,企业应积极推进信息化建设,这需要做好以下几方面的工作:第一,充分的组织保障。在现行企业制度下,要真正改变企业的运作方式,使网络化落在实处。著名的SONY集团就是通过成立了“电子经营委员会”等部门来制定SONY集团的互联网业务战略,策划、构筑互联网平台以及引进适应互联网时代的新人力资源,以推动SONY的网络化发展;第二,筹集资金,加大网络化的投入。要改变我国企业信息落后的状况,缩小与发达国家企业的差距,必须加大投入。关
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于企业信息化建设的资金问题,应多渠道筹措,为网络化建设提供资金保障。
四、加快建设企业运用电子招聘的配套措施
企业运用电子招聘,不仅可为企业赢得竞争优势,同时,还关系到整个社会的就业,因此加快建设企业运用电子招聘的配套措施是当务之急。
第一,加快创建完备的网络法规,规范各种网上活动。对人才网站而言,必须用规范、明确的法律,促使人才网站的规范运作;
第二,加快网络伦理文化建设,保持电子招聘的健康发展。信息时代和网络时代应该是一个诚信的时代,规范网络服务的内容和质量,清理网络不文明现象,加快网络伦理和道德建设,使电子招聘保持健康的发展;
第三,加快普及电子招聘知识,提高人们的求职技能。电子招聘的发展,离不开人们对电子招聘的认识和运用,特别是对于那些想求职的人。现在网上求职的主要是中高级人才,很大一部分原因就是他们能够很好地使用这一工具。要使电子招聘进一步发展,就要加快普及电子招聘知识,使更多的人了解和使用这一工具,提高应聘者的求职技能。
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第四章 案例解读
为了突出网络招聘的优势，特别选择了国内一家著名的招聘网站“前程无忧”网的在2013年的调研报告作为参考依据。
一、调研总体概况
调研时间：2013年 有效样本：697份
二、调研公司情况说明 1.企业性质样本分布
根据企业性质来分析此次样本组成，不难发现参与调查的样本中，以外资企业居多，占到整体样本比例的53.4%，其中
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外资（欧美）企业占整体样本比例为23.6%；外资（非欧美）企业占整体样本比例的21.8%；其次为民营企业，占整体样本比例的28.5%，其他性质企业所占比例较少，其中国营企业为8.1%；合资（欧美）企业为10.6%；合资（非欧美）企业为6.1%；其他性质企业为1.3%。
2.企业员工规模样本分布
通过分析企业人员规模，得到如左图所示的企业人员规模样本分布。参与本次调查的样本中，企 业员工人数情况分布比较平均。来自500人以上企业的HR占样本的
25.8%，来自150-500人企业的HR占样本的33.1%，来自50-150人企业的HR占样本的28.8%，来自少于50人企业的HR比例为12.3%。
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3.职位样本分布情况
从本次调查样本中HR的职位情况可以看出，招聘经理人数最多，占样本量的35.5%，其次为招聘主管和人力资源总监及
以上，分别占样本量的34.9%和21.0%。而人事助理的样本相对较少，只有8.6%。
三、调研结果分析
1.新型网络招聘渠道使用普遍且效果突出
如何更高效的招到企业需要的人才是企业人力资源工作永恒的话题。随着经济复苏步伐的加快，企业对人才的需求量也在与日俱增，“招聘难”成为了越来越多HR心中的痛，“招聘渠道”也逐渐成为HR提得越来越多的字眼。除了传统的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等渠道，越来越多的新型网络渠道也在逐渐出现并被HR灵活运用，这些新型网络招聘渠道有力的提升了企业的人才竞争能力。
在本次调研中，前程无忧针对新型网络招聘渠道的使用范围、效
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