Page 6 of 47 （5）“严格贯彻安全第一”原则。
（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。
（7）实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。
（8）在满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内。 3.3总体组织安排
根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。
针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点： （1）组织保障有力，项目班子精干
我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备房屋地基、堆场工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。
（2）机械化施工，正规化管理
为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理部时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。 （3）实行项目经理负责制
在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。
（4）视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理
Page 7 of 47 针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。 （5）加强施工的安全管理
针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线行人、车辆经常出入地段要设置足够的安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全责任到每一个人，保证工程安全施工。 3.4质量标准
我们承建本工程的质量目标是：合格。 3.5安全生产目标
本工程的安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。 3.6工期
本工程工期为 日历天（招标人原因及影响强夯施工不可抗拒自然灾害除外），争取提前完工。 3.7文明施工目标
本工程的文明施工目标为：创建文明工地。 3.8环境保护目标
本工程的环境保护目标为：满足国家和地方有关环保要求。
4.0施工中执行的相关标准、规范
4.1XXX地基强夯工程地基强夯招标文件的相关内容； 4.2XXX区地基强夯工程《岩土工程勘察报告》； 4.3采用的有关规范、规定和标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 ； 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
Page 8 of 47 《强夯地基处理技术规程》CECS279：2010； 《强夯地基技术规程》YSJ209-92，YBJ25-92； 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88； 以上规范、标准均为最新版本。
4.4 通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 4.5 SMCC质量体系、环境管理体系和职业健康安全体系。
5．0施工项目组织机构
我方在接到中标通知书后，按项目法并结合本工程特点，成立XXX地基强夯工程项目部。
本项目施工及管理人员都是我方在其他地区房屋地基、堆场及管道工程施工多年的员工，对各自的专业非常熟练，是一支训练有素的施工队伍，特殊工种人员具备相应的资格证书。
本工程实行项目经理负责制，项目部配备各种技术管理人员X人，生产及辅助工人X人。
工程项目部组织机构图
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质 量管理 安 全 管理 项目经理 项目副经理 兼技术负责人 机 料 管理 资料管理 施 工 管理
机械作业组 排水降水组 强夯施工组 辅助工程组
项目管理机构人员情况介绍见相关表格。
项目决策层：由项目经理、项目副经理(兼项目技术负责人)等有关人员组成。 项目管理层：包括决策层和各专业工程师等成员组成，配合业主、监理单位及政府有关部门的指示，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作为带班班长。
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拟派项目经理简历表
姓 名 性 别 年 龄 项目经理级别及编号 职 务 职 称 参加工作时间 毕业学校、 专业 从事项目经理年限 已 完 成 工 程 项 目 情 况 项目名称 建设单位 建设规模 结构类型 施工日期 质量标准 获奖情况