Page 36 of 47 （4）开工前根据总进度计划，分解编制出月、周进度计划，实际施工按月、周进度计划控制。月、周施工进度计划由项目部生产副经理主持编写，并报监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。
（5）每月底由生产副经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。同时通报给各有关责任人。
（6）对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及和监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。
（7）经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。
（8）用计算机进行网络进度计划控制。由计算机操作员每日输入生产进度数据，通过程序运行把各种相关数据及时送达生产部门，作为生产安排的参考。生产部门人员应高度重视这些数据，对与网络计划不符合的地方都必须找出原因，制订调整措施。
（9）上级主管部门加强对现场项目部执行生产进度计划的监控，定期到现场检查进度计划的落实执行情况，并通过命令、协调等方式帮助项目部按批准的生产进度计划运行。
9.2.2、施工组织保证
（1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。
（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均
Page 37 of 47 须派人参加调度会。
（3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
（4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
（6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。
（7）材料部门按ISO9001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。
（8）工程设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。
（9）制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。
（10）作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，
Page 38 of 47 恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。
（11）项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。
（12）项目部及时制定工程防台防汛措施，通过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。
（13）与监理工程师搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重甲方监理，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。
（14）抓好关键工序、重要部位的施工。
10.0拟投入的机械、机具设备计划
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拟投入本工程主要施工机械设备一览表
序 号 机械或 设备名称 型号 数量 产地 规格 杭州 制造 年份 93/96 额定功率计划进 （KW） 场日期 50T 开工日 自有/租赁 自有 自有 自有 自有 租赁 自有 自有 自有 自有 自有 租赁 自有 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 履带式起重机 2002W 2 履带式起重机 QU50 1 南京 2009 50T 开工日 夯锤 15~26T 3 太原 2009 开工日 夯锤 10T 2 陕西 2010 开工日 挖掘机 EX120 2~3 日本 2007 120 开工日 自卸车 12-15T 5 开工日 经纬仪 J2 1 陕西 2011 开工日 水准仪 DS3 2 陕西 2011 140 开工日 钢卷尺 50m、5m 若干 开工日 推土机 T-140 3 徐州 2008 开工日 11 振动式压实机 XS222H 水泵 1 徐州 2010 140 开工日 若干 陕西 需要时
Page 40 of 47 11.0劳动力计划安排
B-4
劳动力进场计划
工种 数量 月份 吊车 司机 汽车司机/起重工 挖机司机 测量工 司机 压路机 维修工 电工 司机 推土机1月份 2月份 6 6 5/3 5/3 27 27 6 6 1 1 1 1 1 1 3 3 一旦我单位中标，我方保证按上述计划合理安排施工人员进场，上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处罚。