Page 16 of 47 夯沉量的符合程度不同。
在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度超过试夯坑深，最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。严禁视而不见，发现情况隐瞒不报的失职行为。
强夯在施工过程中，加强排水，排水是保证强夯质量的关键，每次强夯前都应将积水排除干净；严格控制每遍之间的间隔时间，使孔隙水压力充分消散，方可进行下一道工序的施工；严格控制夯锤的起吊高度，认真测量、记录每击的夯沉量，决不允许出现少击多记现象；严禁雨天进行施工，雨后，应将积水排除干净经过适当晾晒，使土中水分蒸发后方可进行施工；保证原始资料的准确性与真实性，以便及时发现解决问题；应用数理统计技术，对夯坑的夯沉量、最后两击的贯入度进行统计，若发现异常情况，及时与监理、业主联系，提出处理意见。
强夯完成后压路机碾压4~6遍，每遍的搭接宽度为1/3轮宽。强夯后的地基容许承载力值达到220KPa，压缩模量达到12MPa。 6.5防止强夯震动对周围建（构）筑物影响的措施
①对有可能受影响的周围重要建筑物、构筑物进行适当监测，及时发现问题并解决； ②现场外围的排水明沟可兼作防震沟使用，必要时根据现场情况再增加。 强夯置换主要是向下的冲击力，横向的震动波较小，有利于围墙、道路及原装置的保护。
6.6过程控制难点措施
①强夯置换施工过程中对达不到停锤标准的，采取在夯坑内推填石渣继续强夯，或是在保证总夯击能量不变的前提前先进行一遍小能量夯实，待表层达到一定强度后再进行第二遍较大能量的夯击。
②强夯时保证孔隙水压力充分消散（孔隙水压力消散达到80％，夯坑内无积水一般间歇时间为3~4天）再进行第二遍强夯。
③应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化，明确夯点的击数与最终沉降量的控制指标，但由于小范围的试验与大范围施工的地质情况及相关扰动条件略有不同，反映在强夯情况中即引起最终夯沉量与要求最终夯沉量的符合程度也有所不同。
Page 17 of 47 ④在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度过深，第二遍最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。
７.0工程质量保证体系和采取的措施
我方作为国有大型机械化施工企业，已通过了ISO-9001质量体系的认证，企业的内部管理走上了标准化的管理轨道，工程质量水平不断提高。近年来完成的与本工程类似工程，质量都达到了合格等级。
针对本工程我们制订了详细的工程质量保证措施，分为特别质量保证措施和质量保证体系。 7.1质量目标
确保工程质量达到合格。 7.2 质量管理制度
针对本工程，我们委派有相当工程经验、有资格的人员担任项目经理，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有中级以上职称，一般技术管理人员都有助理以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。
（1）建立标准化的质量管理制度
在建立了可靠的质量保证体系后，我方通过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有：
a施工组织设计审批制度
工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。
（2）技术交底制度
对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术负责人签认后下放执行。
（3）工序交接验收制度
上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。
Page 18 of 47 （4）典型施工制度
工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。
（5）质量检验一票否决制
在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。 7.3恶劣气候施工时的质量保证措施
针对本工程施工中遇到冬季给工程施工质量控制带来不便的特点，在本工程施工中，收集分析天气信息，检查、督促各项预防措施的落实，在具体施工安排中，尽量避免在不利天气下施工。
7.4 质量检查组织体系及质量保证体系
根据工程特点，项目部建立文件化的质量管理体系，并有保证地运行。
体系文件包括：工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录等。 7.4.1质量检查组织体系
7.4.2质量保证体系
（1）质量方针
项目经理 项目技术 负责人 文件资料管理 工艺技术管理 测量管理 试验管理 计量管理 工程质量管理 Page 19 of 47 精心施工，产品优良，顾客满意，终身服务。 （2）文件控制 ①文件的编制
文件要由指定的部门和有资格的（合格的）人员来编制，并对其编制的文件的正确性负责；
文件编制格式和编码系统按局有关程序进行； ②文件的审核和批准
文件的审核和批准是对文件覆盖性和可行性进行验证的活动。按如下原则要求： 文件审核人员为文件编制人所在部门的负责人，审核人员有权查阅作为审核依据的有关背景资料；
审核人员对文件编制提出修改意见，应与编制人员协商修改，同时审核人员要对文件的适应性和覆盖面负责；
文件批准人员要比编写、审核人员高一个层次，一般为经理或总工程师； 对同意的文件，批准人在“批准人”栏中签名，对不同意的文件签署“不同意”或提出修改意见。
③文件的发布和分发
为了达到文件能正确地分发到使用者的目的，要统一管理，建立文件分发制度，保证文件能按最新的分发清单分发。 经理部设文件资料员负责文件分发、并由文件编制部门或人员提出最新分发名单来分发文件，保证参与具体工作的人员能够及时了解和使用正确版本的文件。 文件资料员要对作废的文件作出标识，除留一份存档备查外，其余文件执行销毁。 经批准的文件(含再版后的文件)在分发时，要及时回收已失效文件，防止从事影响质量工作的人员仍在使用失效的文件，对受控文件分发时要加盖“受控”印章。 文件发布由授权部门或人员发布。
④文件变更的控制
文件变更要作出标记。按最新分发名单及时通知有关人员或部门。 文件变更的审核、批准，必须由原文件的同一单位进行审核和批准，或由专门指定的其他单位审核和批准。审核单位有权查阅作为批准依据的有关背景资料，并对文件的要求和意图有足够的了解。 必须把变更后的文件迅速通知有关部门、施工队和人员，以防使用过时和不适当的文件。
⑤文件收集、整理、存档和保管
Page 20 of 47 由文件资料员统一管理，按各部门划分原则进行收集、整理，代表经理部存档、保管，确保文件资料完整；
文件资料员处建立文件总清单，并登记文件所在部门，以便随时查核管理； 文件分类合理，存放整齐，并要做到防潮、防虫、防火、防盗等。 （3）设计变更控制
①设计修改与工程变更, 设计修改文件要在该项活动未开展前完成，以保证设计修改按文件管理程序规定及时送到有关部门、分部和人员，使各项活动能按修改后的设计图纸和技术条件进行施工。
②当需要进行工程变更时，申请者要按业主有关程序向设计单位提交工程变更申请单，并征得设计单位的书面同意。
③工程变更文件手续要齐全，按文件管理程序及时传递到有关单位和人员手中，保证不误施工进度，无损工程质量。
(4) 维护管理
各责任单位在施工中对物项要加强维护保养，必须保证其质量相当于该物项原来规定的质量。 对重要物项要按物项的技术说明书由物项所在的责任部门或施工队负责进行维护保养。维护保养应从施工过程各阶段开始，原则要求如下：
维护保养要按相应“产品”的技术说明书要求进行； 维护保养要注意对物项标识的保护；
对重要物项要定期进行维护保养，并尽可能地进行覆盖； 做好维护保养中的记录．
技术部门要将物项的维护保养工作纳入检查内容，进行检查。 (5) 场地管理
场地管理是施工管理的重要环节，它包括设备保护、防火管理、排水系统、人员进出场的控制等。 7.4.3 施工过程控制
为保证工程最终产品的质量达到预期的目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中的控制，做好控制管理。
施工过程控制主要包括下列方面：
组织协调。部门间的责任和权限，工作接口，信息传递的要求；
对人员技能、原材料的质量、施工机具设备、施工组织设计（措施）环境等的规定；