工程经济学
案与评价 （7）概括评价 （8）指定具体方案 （9）实验研究 三、方案评价 （10）详细评价 （11）提案审批 （12）方案实施 （13）成果评价 （6）新方案的成本是多少？ （7）新方案能满足要求吗？ 12.2价值工程对象的选择与情报收集 12.2.1价值工程对象的选择
价值工程研究对象的选择要从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。一般说来，对象的选择有以下几个原则：
1.从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。 2.从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得总的经济效果就大。
3.从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的，生命周期较长的，市场上畅销但竞争激烈的，新产品、新工艺等进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。
4.从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等，推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。
12.2.2选择分析对象的方法
在选择对象阶段往往需要运用一些特定技术方法进行定量分析，下面介绍几种常用的方法，可以根据具体情况灵活选用。
1.寿命周期分析法
（1）投入期。选择成功可能性大的产品，使产品具有尽可能低的成本和较大的价值，从而提高产品的质量和可靠性，在市场上站稳脚跟，取得信誉和利润。
（2）成长期。应选择那些成本高，竞争激烈的产品作为价值分析的对象。 （3）成熟期。对于处于成熟期的产品，价值分析的对象应提高它的功能，降低其成本和售价，以保证企业的盈利能力。
（4）衰退期。对于销售量已经下降处于衰退期的产品，如果还有可能对购买力低的用户打开销路，也应选作价值分析的对象。
2. A、B、C分类法
A、B、C分类法是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。此方法即可用于选择价值工程对象，也可以用于价值工程改进对象的选择。
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在价值工程中，A、B、C分类法又称为成本比重分析法。其具体做法如下： 第一步，把产品零件按成本的大小，从大到小依次排列。
第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进行A、B、C分类。选取产品种数10％～20％，成本比重为60％～70％的产品作为A类，产品种数占30％左右，成本比重占20％左右的为B类，其他的为C类。一般情况下，A类产品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象，C类产品则不予考虑。
第三步，画出A、B、C分类曲线图（又称帕累托曲线）横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据A、B、C三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原点开始连接即可。
A、B、C分类法即可用于产品的选择，又可用于产品中零部件的选择。
3.百分比分析法
这是一种通过分析各对象对企业的某个技术经济指标影响程度的大小（百分比），选择价值工程对象的方法。百分比法适用于多品种企业，在分析目标明确、情报收集齐全的情况下，利用此法较为方便。
除了上面三种VE选择对象的方法外，还有因素分析法、强制确定法和价值系数法等几种方法
12.2.3 情报的收集 1.用户方面
（1）用户使用产品目的、使用条件、使用环境、维护保养条件等。
（2）用户对产品的性能及外观方面的要求。如电视机的清晰度、外观造型、色彩等。 （3）用户对产品价格、交货期限、配件供应、技术服务方面的要求。 （4）对产品的可靠性、安全性、操作性及寿命的要求。 2.市场方面
（1）产品的产销情况、市场需求、市场容量、销售量与市场需求量的预测。 （2）产品竞争的情况。 3.技术方面
（1）现产品的研制设计历史和演变。
（2）国内外同类产品的设计方案、产品结构、加工工艺、设备、材料、标准、成品率。
（3）有关新技术、新工艺、新材料、新结构、标准化和三废处理方面的科技资料。 4.供应和生产方面
（1）产品加工方面的情报、生产能力、加工工艺、装配工艺、劳动定额及行业水平、检验方法、包装方法、废次品率、运输方式等。
（2）原材料、元器件的供应以及协作单位的布局、技术水平、生产经营情况等。 5.经济方面
（1）产品成本的构成、生产费用、销售费用、包装及运输贮存费用。 （2）零件的成本、外购件成本、加工装配成本及各种材料消耗定额。 6.本企业的基本情况
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企业的经营方针、生产能力及限制条件、经营情况、技术经济指标等。 7.政府和社会方面
政府的有关法规、条例、政策、环境保护等方面情报。
12.3功能分析
功能分析，就是对选定的价值工程对象应该具有的功能进行具体的分类、描述、整理和排列成树形图的系统化过程，是价值工程的核心。
功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价四部分内容。通过功能分析，可以对价值工程应具备的功能加以确定，明确功能特性的要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能间的比重，使产品的功能结构更加合理。
12.3.1功能分类
1.按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能。
基本功能是要达到这种产品的目的所不可缺少的功能，是产品的主要功能，也是进行产品生产的依据。辅助功能是为了更有效的实现基本功能而添加的功能，是次要功能，是为了实现基本功能而附加的功能。辅助功能是相对于基本功能而言的，它起着帮助实现基本功能的作用，是辅助基本功能的功能。
2.按功能的性质分类，功能可划分为使用功能和美学功能。
使用功能是每个产品都具有的使命价值。它是从功能的内涵上反映其使用属性，通过产品的基本功能、辅助功能表现出来。美学功能也称为外观功能。是从产品外观反映功能的艺术属性。
3.按用户的需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能。
必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。因此，价值工程的功能，一般是指必要功能。非必要功能应予以消除。
4.按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需要有余，在数量上超过了用户要求或标准功能水平。不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整体功能或零部件功能水平在数量上低于标准功能水平，不能完全满足用户需要。不足功能和过剩功能应作为价值工程的对象，通过设计，进行改进和完善。
5.按总体与局部分类，产品的功能可划分为总体功能和局部功能。总体功能和局部功能之间是目的与手段的关系，它以各局部功能为基础，又呈现出整体的新特征。
12.3.2功能定义
所谓功能定义就是描述价值工程对象及其组成部分的作用，使之与别的事物区别开来；也是指一种产品或一项作业所提供的用途和效果。功能定义的目的是：
①明确对象产品和组成产品各部件的功能，籍以弄清产品的特性；
②便于进行功能评价，因功能评价的对象是产品的功能，所以只有在给功能下定义后才能进行功能评价，通过评价弄清哪些是价值低的功能和有问题的功能，才有可能去实现价值工程的目的；
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③便于构思方案，对功能下定义的过程实际上也是为对象产品改进设计的构思过程。 功能定义是功能整理的先导性工作，也是后面进行功能评价的基本条件。 12.3.3 功能整理
功能定义结束后，需要对功能进行整理。功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。功能整理的主要任务就是建立功能系统图。通过功能整理要求达到：
（1）明确功能范围：搞清楚几个基本功能，这些基本功能又是通过什么功能实现的。 （2）检查功能之间的准确程度，定义下得正确的就肯定下来，不正确的加以修改，遗漏的加以补充，不必要的就取消。
（3）明确功能之间上下位关系和并列关系。
一般地说来，在产品及其零件的功能之间，存在着上下位关系和并列关系。
功能的上下位关系是指一个功能系统中某些功能之间存在着目的与手段的关系，我们把目的功能称为上位功能，把手段功能称为下位功能。
并列关系是指在一个上位功能之后，有几个手段功能并列存在，它们是实现同一功能的手段，相互之间不存在从属关系，彼此独立，所以又称为独立关系。 我们按照目的与手段，上位与下位之间的功能关系，以及功能之间的并列关系去整理产品的功能，可整理成功能系统图，功能系统图按照上位功能的位置在左，下位功能的位置在右的顺序自左向右的排列。其一般形式如图12－5所示：
图12－5中，F0称为一级功能，F1、F2, F3是F0的下位功能，它们之间是并列关系，都称为二级功能，F11、F12、F13?F33称为
图12－5 功能系统图一般形式
三级功能，F1和F11, F12, F13组成功能区Ⅰ，F2和F21, F22,F23组成功能区Ⅱ，F3和F31、F32、F33组成功能区Ⅲ。
12.3.4功能评价
功能评价的程序如图12－6所示，确定出评价对象的功能现实成本和功能评价值后，将两者比较，求出两者的比值（价值系数）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
评价对象
计算成本改善期望值△C 确定现实成本C 计算价值系数V 34
确定功能评价值F 图12－6 功能评价的程序
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1.功能现实成本的计算
在计算功能现实成本时，就需要根据传统的成本核算资料，将产品或零部件的现实成本换算成功能的现实成本。具体地讲，当一个零部件只具有一个功能时，该零部件的成本就是它本身的功能成本；当一项功能要由多个零部件共同实现时，该功能的成本就等于这些零部件的功能成本之和。当一个零部件具有多项功能或同时与多项功能有关时，就需要将零部件成本分摊给各项有关功能。
2.功能评价值的表现形式 功能评价值有金额和评分两种表现形式。 （1）金额形式
V?FC
式中：V——功能价值；F——功能评价值（目标成本）；C——功能现实成本。 如果功能目标成本小于功能现实成本，两者之差为功能降低幅度。它代表着功能的改善期待值，改善期待值越大，功能价值越小，意味着降低成本的潜力越大。这就是价值工程活动的重点改进对象。
如果功能现实成本小于功能目标成本，则应检查功能评价值是否确定得当或是否有功能不足的现象。 （2）评分形式
评分形式是以得分的形式表示功能。需要采用一定的方法进行评分。以得分的多少表示功能的高或低。
3.功能评价值的计算方法 （1）实际价值调查法
实际价值调查法是调查企业内外完成同样功能的产品的实际资料。广泛收集它们的现实功能数据及成本资料而从中选出功能实现程度相同但成本却是最低的产品。 （2）经验估算法
这种方法是由一些有经验的人对实现某项功能提出初步设想的几个方案，在提出方案的同时估算出各个方案的成本。根据每人所估算的值求平均数作为方案的成本。在各个方案中选取最低值就是功能的目标成本。
（3）功能评价值分配方法
功能评价值分配法是根据功能的重要性系数确定功能评价值的方法，是功能评价评分法中的一种。常用的功能评价值分配法主要有强制确定法、确定方案系数评定法和逻辑判断法等。
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