面、全方位地加工施工现场计划的执行力度，以日保周，以周保月，从而确保总体施工计划如期完成。加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。 c、技术保证
项目部将严格按照本工程具体的技术标准及技术要求，建立强有力的施工技术管理组织，承担与业主、监理、设计单位以及总公司内外相互及时沟通的任务，及现场生产技术的计划，组织、指导监督等管理职责，切实做好组织图纸会审，技术预测技术交底等评定工作。编制施工阶段详细的施工组织设计，下达技术指导书，把握好方案实施前的各个环节及方案施工中的各个细节，以确保不出现因技术方案不当而引起停工、返工，做到“施工不走回头路”，同时结合生产实际，就用新办法、新工艺、新设备，以提高工作效率。 d、资金保证
本项工程将实行专款专用，考虑到方方面面因素，预付款、进度款可能不及时的情况下，本公司将投入充足的流动资金，为本工程制造按计划完工提供充足的资金保证。
搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。
5.2.2、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过
程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。 施工进度计划表见后附图
六、质量目标 6.1质量保证体系说明
为确保本项工程的施工质量，我单位在质量体系的基础上结合工程实际情况建立了质量保证体系，对施工期间的每一环节都加以监控，加大质量预控和过程监控的力度，严把质量关，对最终产品的检验建立严格的三级质量检验程序，力争精品工程。
a、在质量预控方面，为保证工程质量从源头抓起，原材料、施工机械、劳动力进场后都要进入各自的质量检验程序，合格后方可投入施工正常使用；工程师在起草每一个分项工程施工方案时，都要同相关的管理人员协调，对施工方案的可行性和可靠性进行分析，并由技术负责人和项目经理审核，最后上报甲方批准后方可实施；另外我们还会注重培养员工的质量意识，加强质量教育，鼓励员工自发的成立各种QC小组，对取得显著成果的加以奖赏，为工程的施工建立良好的工作氛围。
b、在施工过程监控方面，相关作业班组在施工中要边工作边检验自己的工作成果，工程师和质检员要对每一个施工环节进行全方位监控，及时填写各种施工记录，对发现的质量问题及时纠正和补救。
c、在产品的最终检验方面我们实行三级检验程序，层层把关，对不合格的产品坚决返工或作废，并查找原因制订纠正和预防措施。
6.2 质量保证措施
6.2.1材料管理：
a、材料进场前，将场地进行清除地表杂物，再整平，用木栅栏进行围砌。
b、对不同规格的材料分开堆放，并码方、用砖筑隔离，防止混料，设标志牌，标明材料的名称，规格、型号、产地、合格；钢筋、水泥的贮存场地铺水泥砼平台，上面用蓬布遮盖，以防潮、防雨、防水。
c、不合格的材料严禁进场，料场内无废料、垃圾等各类杂物，始终保持清洁。
1.2.2质量检测与监督：
a、建立质量保证体系，实行总工程师负责制，完善内部质量监督制度，制定质量计划，明确工作程序，工作范围，职责，从组织上制度上保证质量管理工作贯穿施工全过程。
b、严格按照政府监督、社会监理和企业自检的三级质检体系进行质量控制，同时进一步完善项目部的自检体系，加强质量预控和施工过程中的质量监控。
c、管理人员在进行工程质量自检时，要严格认真填写检查记录，实事求是，如发现不合格坚决返工。
d、认真审查与校核施工图纸及说明，严格按照技术规范要求组织施工，严格执行监理程序，认真听取监理意见，接受监理的指示，切实做好各项工作。