企业宗旨D、企业环境
一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是(D．单一市场集中化) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是(B.青少年奶粉) 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B、职能战略)。
原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(A.交易量)。 Z在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五方面竞争力量模型。A.波特
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(C)。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是(C.产品差异)。
在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。(C、金牛类) 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(新兴市场)组合而成的战略。 在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(多元化)。
在产品--市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( C . 新兴市场)组合而成的战略 在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。B.多元化
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是(C)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是(D)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是(B)。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中
在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成(产品开发)战略。 在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是(B)。B.多元化 在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为(战略集团)。
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用( 成本领先战略)战略较好 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用(成本领先战略)较好。
在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(C.复兴商业城) 在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是(D)。D、公开竞争 在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是(B)。B、指定优先级 在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为(A)Ａ。绿灯区
在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是(B.企业集群)。 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用(C)。C、成长性指标
在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A、问号类) 在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。(C)Ｃ.金牛类 在所有的公司战略类型中，最不期望作出选择的战略是(清算战略)。
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(B)。B.竞争优势 在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是(A)。A、有多少利润
在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D.增长型)。 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(A)A.行业吸引力——竞争能力矩阵
在组织结构与技术之间关系的研究中，(B、伍德沃德)按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；
战备目标的制定应遵循关键性.平衡性(D)等原则。D.权变性
战略的前导性是指企业战略的变化要快于(D)的变化。D、组织结构 战略管理的目的是(C、提高企业的环境适应能力)。 战略管理的主体是(A、企业高层管理人员)。 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以(资源.知识)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 战略管理是企业()管理理论。C、最高层次
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。A、计划性模式
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()B、企业家战略管理系统模式
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战略集团分析不会去考察()公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。
战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(公司群体)。 战略控制的目的主要控制(C)，确保战略目标的有效实现。C.战略失效 战略控制的目的主要控制(战略实施)。
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(内格尔)提出的。
战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性 战略目标制定应遵循关键性.平衡性和(权变性)原则。
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何(A、实施企业战略)。
战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于(C资源优势)
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( D 组织战略)
战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B)A.动态相加效果B.动态相乘效果C.动态积累效果D.动态使用效果 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的(C、激励性)原则 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于(C合作营销。) 中国工商银行与中国石油总公司－牡丹加油卡，这种合作属于(战略联盟的合作关系)。
中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的(B.经济环境)因素。
重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(利润)
资源规划应解决的主要问题不包括(C)。A、关键成功因素B、关键任务C、财务计划D、测试假设
组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段 (B、实行不同的组织结构)。
最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者(D、钱德勒)。
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1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作
并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。
伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（DE）特征。A、官僚等级系统B、分权化的扁平系统C、柔性系统D、机械系统E、有机系统 补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本
不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形象）。 差异化战略的核心：（）。C、取得某种对顾客有价值的独特性 差异化战略的类型有（形象差异化|人事差异化|产品差异化）。 差异化战略对资源的要求包括（BDE）。A、严格的成本控制B、松散的控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强的协调、协作
产品大类中各种不同品种.规格.质量和价格的特定产品是指（产品项目）。 产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（BCDE）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境C、大型的企业规模D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
成本领先战略有哪些具体类型？（降低人工费用|简化产品|生产创新|改进设计|材料节约） 处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。 大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化 当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求 低成本战略对资源的要求包括（BCDE）。A、基于市场的激励B、严格的成本控制C、结构化高D、详细汇报E、量化目标 短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。
对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。 对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE）。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业
多样化的战略利益有(ABDE)。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应 多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。 发展战略的类型包括（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略
反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略 分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC）。A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势
根据并购动机，可以将企业并购分为（善意并购|恶意并购）。
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。
根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（ACD）。A、稳定性原则B、分权性原则C、企业家精神原则D、破除习惯势力原则E、权责一致原 公司层资源分配的两种极端方式是（AC）。A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争E、对资源实行有约束的竞价
公司战略有（增长型战略，稳定型战略，紧缩型战略）。 购并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化 国际多元化可以导致（）。C、更多的创新D、创新更容易产生。
国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。A、有限D、稳定
行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段 行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率
行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单
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位形象E、市场占有率
行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素？（市场容量|行业竞争结构|进行壁垒） 核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性） 霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略
技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）
加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ABCDE）。A、创业阶段B、职能发展阶段C、分权阶段D、参谋激增阶段E、再集权阶段
价值链的辅助活动包括（研究开发 | 人力资源管理）。 价值链中的价值活动包括（AC）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动
将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：A、成本更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客 紧缩型战略的类型有（转向战略|清算战略|放弃战略）。
尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（稀缺性|相关性|耐久性）。
进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道） 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（AE）。A.进入者的多少E.替代品的数量 经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ABD）。A、资源确认B、与现有资源的一致性C、规划优先级D、资源间的一致性E、预算
经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。 竞合战略的主要实现形式是（D）。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟 竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法 竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业 矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABDE）。A、不确定性高的和比较复杂的企业环境B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术C、企业规模为小型或中等规模D、具有几种产品类型或项目的大企业E、以产品创新和技术专业化为企业目标
具有代表性的企业发展阶段模型有（AE）。A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型B、加农的三阶段模型C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型 决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者 决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生产企业经营策略，转换成本）。 决定资源分配方式的主要因素是（AC）。A、资源库中对变动程度的需要B、资源数量C、分配过程的集中程度D、资源的共享程度E、资源规划的目的
考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（新产品定价.产品组合定价，折扣定价，差别定价.心理定价策略）。
可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻 扩大市场需求量的作法有（ABDE）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用户
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化
明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。A、思维能力B、人际能力 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）B、人际能力C、技术能力 企业的成长方向战略有（市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略，多元化战略）。
企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应）。 企业的战略可划分为（）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略 企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ABCE）。A、任务B、职责C、权力D、义务E、相互关系
企业核心能力的创建基本方式有（整合|创新）。 企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力
企业核心能力分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析
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企业宏观环境包括（政治法律，经济，技术，社会文化）。
企业宏观环境主要包括（经济|政治法律|技术|社会文化|财政货币政策）等宏观因素。 企业经验效益来源于（ABCDEF）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源 企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析 企业内部营销能力分析包括（ABDE）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析
企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量 企业外部环境分析包括（宏观环境`产业环境`竞争环境）。
企业文化应具备哪些方面（文化特征，文化建设过程，文化环境适应性，文化与目标.战略的一致性）。
企业文化应具备哪些方面的特征？（文化特征|文化与目标、战略的一致性|文化建设过程|文化环境适应性） 企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，战略的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者）。 企业在生产经营过程中，具体生产问题，影响企业战略目标的实现（物料方面的问题，制造管理方面的问题）。 企业战略管理的特征有（高层次性，整体性，动态性）。
企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（战略制定|战略分析|战略评价|战略实施|战略控制）。
企业战略管理特征有（整体性|高层次性|动态性）。 企业战略过程三环节（战略分析，战略制定，战略实施）。
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、行为准则
企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源
企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势 企业资源分析过程包括（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析
钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（BCD）。A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略的改变会导致组织结构的改变D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物E、战略服从于组织结构 请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B）。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略
区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCE）。A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术C、大型企业规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标 人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A、管理基础B、职能管理D、战略管理
如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略
设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式
生命周期分析法的战略建议有（发展战略，有重点的发展战略，调整战略，退去战略）。 生命周期分析法的战略建议有（发展战略|渗透战略|退出战略|调整战略）。 生命周期分析法战略建议（发展战略，夹在中间战略）。 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。A、第一B、领导C、第三D、跟随
市场信号主要有哪几种形式（事前预告，交叉回避，事后宣告,竞争者对自己的行动讨论和解决）。 市场选择战略的全面进入模式的实现途径有（差异性营销|无差异性营销）。
市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化，市场专业化.产品专业化，全面进入，大规模定制）。 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略，观望战略，抽资转向战略，快速退出战略）。
衰退产业中的竞争战略主要有(CDE)。A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略
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