虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次
通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略D、企业的品牌形象E、企业的资金势力 投资组合战略的影响因素有（盈利与风险，经营规模，产业性质）。
为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（ABDE）。A、数量扩大战略B、地区扩散战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略E、多样化战略 伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（ABCDE）。A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势1根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（CDE）。A、适应组织的网络化发展B、适应组织分权化管理的需要C、有效地完成基本任务D、不断革新E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应
下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。
下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。D、来自于政府购买本地产品的压力。 下列哪几项是国际化收购的缺点?A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂
下列那几个追随战略是正确的（BC）。A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随 下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE）。A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段 下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略 下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围E、改变企业组织架构
下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应 下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（AC）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略 下列属于竞争战略的是（ABCDE）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略
新兴产业的不确定性表现在（技术，经济，组织，策略）。 新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑
一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化，有限的战略变化，彻底的战略变化，企业转向）。 一般说来，企业使命的表述应包括（企业生存目的，企业经营哲学，企业形象）。 一般战略变革时机（提前性变革,反应性变革，危机性变革）。
一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？A、出口产品B、许可协议D、收购 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略 一个企业的使命包括（BD）。A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、企业价值 一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE）。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型
一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（ABCDE）。A、管理层次的增多B、过多的人出席过多的会议C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突D、缺乏对一般管理人员的发展机会E、过分强调作业性的事务 一体化战略的类型主要有（横向一体化，纵向一体化，混合一体化）。
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。
以下哪几项是对互联网的说明不正确？B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
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以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?A、商贸会展C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。 影响买方的讨价还价过程的因素主要有（转换成本的大小|产品在成本中所占的比重|买方的集中度）。
应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD）A、合并B、纵向一体化C、多元化D、清算
优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（环境|竞争对手|组织|文化|资源）相适应。
由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（ABD）。A、规范化程度B、分权程度C、管理幅度D、复杂性E、变革程度
在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（CE）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略
在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（BD）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略
在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性
在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术D、技术知识是没有国界的 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者
在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（BCE）。A、定量生产B、单件或小批量生产C、大规模或大量生产D、柔性生产E、连续性生产 造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有：（ADE）。A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应B、战略容易制定，组织结构不容易改变C、新制定的战略不一定正确D、新旧结构的交替有一个过程E、旧的组织结构都有一定的惯性 战略管理的构成包括（）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导 战略管理的要素包括（产品与市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用）。 战略管理过程包括（）。A、战略分析C、战略选择与评价D、战略实施
战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代D、战略管理时代 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模C、企业所处的发展阶段 战略联盟组建中应注意的问题（慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通）。 战略目标的基本目标有（市场目标|竞争目标|发展目标）。
战略目标的可接受性是指（有实际含义，不产生误解|能反映企业的使命|易于为企业成员理解）。 战略目标的目标有（利润目标.产品目标.市场目标.竞争目标.发展目标.职工福利目标.社会责任目标）。 战略目标的特征有（可接受性，可接验性，可实现性，可挑战性）。 战略目标制定原则有（关键性原则,平衡性原则,权变性原则）
战略能力分析主要分析企业（财务能力分析，营销能力分析，组织效能分析，企业文化业绩与问题分析）。
战略选择的主要影响因素有那些？（ACD）A、外部环境B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略
战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ACDE）。A、战略选择规范着组织结构的形式B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标D、组织结构抑制着战略E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略
政府对竞争的影响表现在（通过政策法令约束行业竞争|为某些产业建立起进入壁垒|直接参与流通|通过立法减免税）。 支持差异化战略的主要技能包括（ACDE）。A、产品设计B、过程设计C、营销D、研究能力E、创造性的本领 支持低成本战略的主要技能包括（BCE）。A、产品设计B、过程设计C、劳动力管理D、研究能力E、低价分销售 职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCD）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术C、企业规模为小型或中等规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标 资源规划的几种主要工具是（ABDE）。A、财务计划B、预算C、价值链分析D、人力资源计划E、网络分析 资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次是（BD）。A、战略层B、公司
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层C、战术层D、经营层E、作业层
资源规划应解决的主要问题包括（ABCD）。A、关键成功因素B、关键任务C、优先级D、测试假设E、预算 阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD）。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍
组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（BCD）等因素的影响。A、员工的素质B、规模和所处的发展阶段C、企业所采用的技术D、所面临的环境状况E、企业的传统和企业文化
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1965年波特在其著作<企业战略论>一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（×） 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的＜竞争战略>(战略与结构)一书出版，首开企业战略问题之先河。（×）
SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。（×）
差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（×）
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品(独特性)。（×） 差异化战略核心是取得某种对顾客有价值的独特性（√） 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价(扩大其市场占有率)。从而使产业内企业竞争加剧。（×）
产品-市场战略是由世界著名战略家波特(安索夫)首先选提出来的。（×） 产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（√） 从实践考察企业战略管理的演进大致经历三个阶段（√）
从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股优先股公司债券三种。（√） 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。（×） 防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。（√）
放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定(紧缩)型战略。（×）
根据资金流向的不同，市场增长高－相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类明星类金牛类和瘦狗类。（×）
顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家神速克纳和魁因(鲍曼)首先提出。（×） 行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。（×） 核心理念由价值观和核心目的构成。（×）
衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性耐久性转移性复制性。（√） 价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。（×） 价值链分析的重点位于价值活动分析。（√） 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（×）
进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（√） 竞争战略主要有成本领先差异化集中化三种类型。（√）
评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（√） 企业的外部环境主要包括宏观环境产业环境微观（竞争）环境。（×） 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化(多元化)战略。（×）
企业愿景是企业战略家对企业前景和发方向一个高度概括的描述。（√） 企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。（×） 企业战略管理最早出现在英(美)国。（×）
企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（×） 企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。（×） 企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（√） 企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。（×）
如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。（×） 设计学派是以哈佛商学院的波特(安德鲁斯)教授以及其同仁们为代表的。（×）
渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（×）
世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×） 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销一体营销多化营销。（√）
市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域组合而成的一种企业成长战略。（×） 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（√） 市场细分的实质是需求的细分。（√）
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市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。（×）
市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。（×）
投资组合战略的影响因素有：盈利与风险经营规模产业性质。（√）
销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。（×）
在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小(大)批量生产，则采用成本领先战略较好。（×） 战略管理是一种全面的管理过程。（√）
战略管理要素可概括为产品与市场领域成长方向竞争优势协同作用四个方面。（√） 战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体。（√） 战略控制层次分为战略控制战术控制与避免型(作业)控制三个层次。（×）战略控制的特征是渐进性交互性系统性。（√）
战略联盟是一种边界模糊关系指数(松散)灵活机动的公司群体。（×） 战略目标制定的原则有关键性原则平衡性原则权变性原则。（√） 战略实施的模式有指挥型变革型合作型文化型和混合型。（×）
资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链分析法)。（×）
纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（√）纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前(前向)一体化和后向一体化。（×）
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