第九章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施
一、建立健全环境、水土保护体系
1、设立由环保专业人员为组长的环境水土保护小组，配备两名组员，负责本工程的环境、水土保护工作。
2、设立环境监测点，在业主及地方环境保护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境监测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部门汇报动态情况。
二、环境水土保护保证措施
1、施工中按规范要求保护好沿线生态环境，施工现场内修建一定的防水、排水设施，废料采取一定的处理措施妥善处理，以防污染环境或河道。
2、生产、生活污水应排入非灌溉河、渠或采取其它相应措施，防止对环境造成污染、破坏；施工区域的砂石料场在施工期间要妥善管理，以减小对河道、农田的侵占、破坏，避免造成堵塞和污染；晴天施工时应经常性地对作业区进行洒水减少灰尘。
3、施工中应尽量减少机械设备和爆破产生的噪音、振动对周围群众的干扰，必要时采取一些特殊措施予以解决。
4、项目部每月对全体施工人员进行一次防火安全教育及环境保护教育，树立环境保护意识，禁止破坏环境、植被，禁止带火种入林，防止发生火灾事故造成环境破坏。
5、各施工点在施工结束时，应尽快恢复原有的地形地貌，妥善处理废弃物，减小对周围环境造成的不良影响，力争做到与周围环境协调。
第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施
一、建立健全文明施工体系
建立由项目经理为组长、项目总工程师为副组长、各部门负责人为组员的文明施工小组，负责本工程的文明施工及文物保护工作。
二、文明施工措施
1、对全体施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识,树立企业文明施工形象。
2、施工期间，切实尊重当地群众的宗教信仰和生活习惯,积极主动搞好团结。
3、实行挂牌施工。在施工路段设置工点标牌，标明工程项目名称、项目范围、开工时间、合同工期、项目负责人、技术负责人，接受群众监督。
4、施工现场及危险区域必须设置醒目的安全警示标志、安全标语,及时提醒过往行人及车辆注意自身安全。
5、按照施工组织设计的平面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序。施工区内道路通畅、平坦、整洁，材料应分类整齐堆放，分类挂牌标识，四周保持清洁，排水畅通。施工废料集中堆放，及时处理。
6、驻地生产及生活设施分片规划，房屋布局合理,符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。
7、施工所用机械设备、材料存放应尽量少占公路路面,减少对交通
的影响。施工占用路面地点前后按规定设置警告牌、防护栏及夜间警示灯，并派专人防护。封闭道路施工作业应在规定时间内完成,施工完毕将道路清理干净,符合要求后开通放行。
8、施工机动车辆应遵守交警部门及项目部的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶,礼让三先,保证道路运输畅通。
9、大型机械施工、爆破作业等噪音较大的施工作业，限定作业时间，保证附近居民有良好的休息环境。
10、工地油库、炸药库和易燃易爆品应存放于远离居民区和施工驻地的地点，设置库房存放并派专人保管。
11、施工中如发现文物，必须立即停止施工并保护好施工现场，及时与当地文物保护单位联系，并积极配合文物保护单位做好文物保护工作。
第十一章 项目风险预测与防范，事故应急预案
一、项目风险预测：
1、质量与安全风险：质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，直接关系到企业的生死存亡。
2、项目施工管理风险：总承包项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
3、项目经理任用风险：项目经理作为施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥不当或能力不足，就会对工程的顺利实施造成困难，从而给项目管理带来风险。
二、根据项目实施过程中可能存在或发生的风险，本公司制定以下项目风险防范措施：
1、在施工中制定详细的质量、安全保证体系与措施，认真落实到班、组、人，严格做好检查、纠正工作，保证工程能顺利进展，把项目的质量风险和安全风险降到最低。
2、组建强有力的项目部领导班子，加强施工各工序的管理、检查工作，强化技术工作，做好技术交底及检查工作。筹备充足的资金，妥善联系原材料、机械设备，保证工程顺利进展。
3、选派有丰富施工经验、管理指挥能力出色的项目经理、总工程师及骨干管理人员组成项目经理部，制订详细周密的施工进度计划及方案，落实到实处，确保工程不误工、不返工，保证工程项目按时、保质保量完成。
三、事故应急预案
1、在施工准备期，项目部建立以项目经理为组长的事故应急救援小组，制定详细的应急救援预案，负责突发事故应急救援。
2、救援力量：如发生突发事故后，救援小组必须迅速组织救援人员、物资、车辆进行救援，及时联系当地医院及派出所，配合当地医院的医护人员和派出所人员，全力以赴进行救援。
3、通讯联络：项目经理部办公室设专人24小时接听电话，随时同事故发生地、当地医院、派出所、业主单位保持联系。参与救援的所有人员，必须确保移动通讯随时畅通。
4、后勤保障：后勤保障由项目部办公室组织管理，及时提供必要的交通工具、简易设施、设备等救援物资，必须积极认真配合救援小
组进行事故应急救援。
5、突发事故的处理：对突发事故，救援小组应在第一时间上报业主及上级主管部门，立即组织人员进行救援，及时联系当地医院、派出所请求救援，并积极配合业主及上级有关单位的救援及调查工作。根据事故发生情况，严格按照《陕西省安全生产条例》的“生产安全事故的应急救援与处理办法”进行。
6、对于安全质量事故，按照“四不放过”的原则进行严肃处理，认真从生产、技术、设备、管理制度方面找出事故发生的原因，查明责任，严厉处罚教训事故责任者，下发整改通知书，落实专人限期整改，并以此教育全体施工人员。
第十二章 冬季和雨季的施工安排
一、冬季施工措施 1、组织措施
（1）进入冬季施工的项目，在入冬前组织专人编制和完善冬季施工方案。
编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括经下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向操作人员进行书面交底、履行签字手续。
（2） 安排专人进行气温观测并作记录。与当地气象台站保持联