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13.6.4 冬期通暖时，必须采取临时取暖措施，使室温保持+5℃以上才可进行。遇有热度不均，应调整各分路立管、支管上的阀门，使其基本达到平衡后，进行正式检查验收，并办理验收手续。 14、电照工程施工方法和施工措施 操作工艺 14.1 工艺流程：
弹线定位 → 盒箱固定 → 管路敷设 → 扫管穿带线
14.2 弹线定位：根据设计图规定进行水平线及墙厚度线测定，确定盒、箱及预埋件位置；成排成列的盒、箱应挂通线或十字线找直，以确定盒、箱的准确位置。
14.3 盒、精固定：
14.3.1 砌块墙稳埋盒、箱。根据盒、箱位置预留，洞大小比盒、箱略大为宜。将洞内清理干净，用水将洞内浇湿，然后用强度等级不小于M10的水泥砂浆稳埋盒、箱。
14.3.2 现浇钢筋混凝土墙、楼板固定盒、箱： 14.3.2.1 用穿筋盒直接固定在钢筋上。 14.3.2.2 用机螺丝将盒、箱固定在扁钢上。
14.3.2.3 预制楼板稳埋灯头盒：预制圆孔板，加气混凝土楼板的灯头盒孔洞，应在楼板下面由下向上，上方洞口可在楼板上面扩孔。盒子安装好卡铁或轿杆，在楼板下面装好托灰板，用水将洞内浇湿，然后用强度等级不小于M10的水泥砂浆稳埋盒子。
14.3.2.4 可采取预留盒，箱套，然后拆除盒、箱套，在预留孔洞处稳埋盒、箱。
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14.4 管路敷设： 14.4.1 管路敷设要求：
14.4.1.1 半硬塑料管的连接可采用套管粘结法，套管的长度不应小于管外径的三倍；管子的接口应位于套管的中心，连接处结合面应用胶粘剂粘结牢固。
14.4.1.2 敷设管子时，应尽量减少弯曲，当线路直线段长度超过15m或直角弯超过三个时，应增设中间接线盒。
14.4.1.3 管路经过建筑物变形缝处，应有补偿装置能活动自如。 14.4.1.4 剔槽敷管时，不允许剔横槽及剔断钢筋。
14.4.1.5 管入盒、箱，管口应平齐，管口露出盒、箱应不大于5mm，并应一管一孔，孔大小应与管外径相吻合。 14.4.2 砌块墙内管路敷设：
14.4.2.1 砌墙时应配合土建，将半硬塑料管敷设在墙中，向上引管应堵好管口，并用临时支杆（钢筋或木杆等）将管沿敷设方向挑起。为使盒、箱平正，标高准确，可将管子敷设至盒、箱位置100mm处甩出，待墙体砌完后，再入管稳埋盒、箱。
14.4.2.2 槽宽及槽深均比管外径大5mm为宜。敷管时，每隔0.5m左右用铁钉、细铅丝将管子固定好。然后用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，厚度不应小于15mm。
14.4.3.1 引向隔墙的预留管不宜过长，应堵好管口。 14.4.3.2 易受机械损伤的管段应用水泥砂浆先行保护。 14.5 扫管穿带线：
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14.5.1 管路敷设后，待墙、楼板施工完毕后（现浇混凝土工程应在拆除模板后），应及时进行预扫管。扫管过程中，必须将管路与施工图进行核对，及时处理管路中的故障。
14.5.2 扫管应使用带布扫管的方法，即将布条固定在带线的一端，从管路的另一端拉出，清除管内的杂物、积水。扫管完毕后，应堵好管口，封闭盒口。
14.6 灯具安装： 14.6.1 灯具安装： 14.6.1.1 普通灯具安装：
a 塑料（木）台的安装。将接灯线从塑料（木）台的出线孔中穿出，将塑料（木）台紧贴住建筑物表面，塑料（木）台的安装孔对准灯头盒螺孔，用机螺丝将塑料（木）台固定牢固。如果在圆孔楼板上固定塑料（木）台，应按图施工。
14.6.1.2 日光灯安装按电气设计说明。
吊链日光灯安装：根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，非全在建筑物顶棚上安装好塑料（木）台，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板（瓷接头）内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘（吊盒）的中心应与塑料（木）台的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯脚，最后将灯管装好。 14.6.1.3 通电试运行：
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灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。
五、工期保证体系及措施 5.1工期保证体系
形成以生产经理为首，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，计划科科长任副组长。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期保证体系 序号 姓名 1 2 3 4 5 苏新星 岗 位 项目经理 技 术 职 称 高级工程师 高级工程师 助理工程师 助理工程师 中级工程师 备注 专职 专职 专职 专职 专职 张明厚 项目工期负责人 何晓刚 张明厚 温玉成 质量检查员 技术员 施工员 5.2工期保证措施
5.2.1为确保按期交工，现场建立工期控制小组。由计划处编制施工进度计划，由计划处编制月进度控制计划。
5.2.2每月考核工程形象进度，认真计算工程量，以量定工、定人、定时，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上保证该工程使用。 5.2.3公司安排一批有丰富管理经验的管理人员和高素质的工人来承担该工程的施工。要用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，周转工具按一
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层半需用量配备。
5.2.4建立完整物资供应体系。计划一采购一供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。
5.2.5积极开展劳动竞赛，工种与工种，班组与班组，比工期，比质量，为充分利用时间，安排加班外，时加强冬雨期施工措施，做到风雨无阻，确保总工期的实现。
5.3保工期内部奖罚及制约措施
5.3.1各工序必须正常按照网络计划图施工，各工序之间要相互衔接。 5.3.2对于作业班组，按照施工网络图的时间要求，每延误一天按规定进行罚款，确保该工程工期。
六、工程质量保证体系及措施
6.1质量目标 达到合格工程
6.2质量保证体系
在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量科长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人。
序号 姓名 1 2
岗 位 项目经理 技 术 职 称 高级工程师 高级工程师 34
备注 专职 专职 苏新星 张明厚 项目技术负责人