（二）施工队伍准备
1、召开会议，研究决定成立协调管理部门，抽调了工程技术人员；
2、由各施工队对参建人员进行动员,要求全体参建人员必须树立石油人的良好形象,思想上,行动上,作风上把这次施工任务完成好,体现新疆鹏达建筑有限公司人的精神风貌；
3、对全体参建人员进行HSE教育,对道路工程进行技术培训,对各种操作手进行培训,发起新一轮岗位练兵的热潮。
（三）物资准备
1、组织物资管理人员培训,了解工程所用物资材料的技术要求； 2、调查了解当地原材料市场情况,初步考察选择原材料采购厂(场)家； 3、编制物资材料供应计划,物资管理办法及相关管理性文件。 （四）现场准备
1、落实施工队暂设、进行人员调遣、安臵； 2、进行现场平面布臵以及各种标识、标志制作；
3、实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。 （五）试验准备
开工前对拟采用的水泥、石子骨料、砂、等进行取样试验，以便选择优质原材料，对样品进行各项技术指标检测，对不符合要求的不予采购进场。
（六）测量准备
开工前，组织测量队伍恢复控制点，确定中线及中桩，根据本工程内容及性质，配备数量、精度上符合要求的测量仪器，并按《计量法》规定将仪器送有关资格单位进行检定，取得合格印证。凡是现场实际情况与设计有出入的，及时向建设单位和设计单位提出，以便尽快解决。
（七）管理文件及数据准备
1、建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件； 2、编制关键工序质量审核计划；
3、建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册；
4、收集并学习相关施工标准及验收规范,按要求下发到施工连队；
5、建立健全各项管理制度,特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。 （八）施工准备工作计划（见表3-9）
表3-9 施工准备工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 准备工作内容 搭建临设 施工用水、用电线路敷设 图纸会审 施工人员进场 施工组织设计编制 回填土等机械进场 编制各种材料计划 部分材料进场 备 注 开工后2天内完成 开工后3天内完成 开工后2天内完成 中标后第3天进场 中标后第6天完成 中标后第8天进场 中标后7天内完成 中标后8天内进场 八、主要施工方案及施工工序
（一）土石方开挖 1、开挖流程
在远离管道处去砂砾石等，人工恢复管堤； （二）整形夯实
按照设计要求，对恢复的管堤进行夯实。
九、主要技术组织措施
（一）质量保证体系和质量保证措施 1、质量保证体系
我公司已顺利通过ISO9001:2008质量体系认证，全面贯彻执行ISO9001:2008质量体系标准，建立了与之相应的质量保证体系，并正在运行。将各质量要素分解落实到有关人员:
A、项目经理的职责
项目经理是工程质量的第一责任者，应组织建立有效的质量保证体系，认真开展
全面质量管理工作，并经常检查，保证措施的落实。项目经理在质量管理工作中必须做到奖罚分明，做到劳动收入与质量挂钩。
B、技术负责人的职责
对职工进行质量意识教育，组织有关人员认真熟悉图纸并进行全面技术交底，检查施工组织设计的实施情况，编制主要分部分项工程施工方案，提出各阶段的质量目标及措施，对新工艺、新技术、新材料的施工方法及时地组织贯彻到操作人员中，随时掌握技术员、质量检查员的工作情况。
C、专职质检员的职责
专职质检员必须贯彻“质量第一，预防为主”的方针，必须严格执行《国家验评标准》；密切配合施工。根据施工图纸，技术文件验收规范和质量验收评定标准，对工程从开工到竣工验收的各个环节进行严格的监督和检查。
D、施工员的职责
a 负责组织各分项工程的技术交底及各工序之间的交接检查。 b 及时隐蔽工程检查验收，并填写隐蔽工程检查验收记录。 c 负责分项工程的质量评定，并填写施工日志。
d 认真贯彻执行施工组织设计和已审定的各种施工方案。 2、质量保证措施 A、组织措施
a建立完整的生产质量保证体系。
b按项目法施工，选派组织能力强，施工经验丰富的专业技术人员组成项目经理部，项目部设项目经理，技术负责，施工员，施工队长，质检，安全，预算，材料等若干人。项目部管理人员都必须具有较强有的责任心，提高工作效率，充分发挥管理人员的主观能动性，使项目部成为一个办事效率高，独立作战能力强的集体，从组织上保证该工程一定能够按期保质、保量全面完成。
B、制度措施
a建立严密的质量控制系统。
b项目部每隔三天召开一次由班组长参加的质量讲评会，分析工程存在的质量问题及发生的原因，提供解决办法，并部署下一工序的质量控制目标。
c坚决执行质量一票否决制。
d作业班组实行工期、质量、安全全面承包制度。 C、具体措施
a工程质量严格按照国家施工验收规范和图纸设计说明精心施工，按国家质量验收评定标准进行评定，确保优良工程。
b建立有权威的质量管理体系，配合专职质检小组，确保质量第一的观念。 c坚持班组之间的的互检与自检工作，质量责任落实到人。
d操作人员填写岗位标志卡做好自检，工地技术负责人应向班组进行详细的书面技术交底。
e施工中若发现地质情况不符或设计上存在问题，应及时征求建设单位代表意见，经设计部门同意后，方可进行相关变更。
f所有原材料，半成品除应符合规范要求外，还要有出厂合格证。 g严格按图施工，认真做好隐蔽验收。
h做好土方开挖，边沟、管涵施工，砌石挡墙的协调配合工作。 （二）安全保证措施
1、安全目标：确保安全事故发生率为零。 2、保证安全的组织措施：
A、认真贯彻执行国家和省市有关安全生产的规定以及“安全第一、预防为主”的方针，坚持“生产必须安全”的原则，落实安全岗位责任制，强化安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和操作。
B、施工现场配备专职安全员一名，并佩带袖标，监督检查安全，及时制止违章行为并对施工员和 操作班组发书面整改单，及时向项目经理反馈情况。现场专职安全检查员，必须及时如实地填写有关安全记录表，并履行签字和复查手续。
C、现场专职安全员，必须及时组织施工员、技术员及有关班组长对现场中小型机械的安装情况、架子基础及架子进行验收，如实地填写有关安全记录表，并履行签字和复检手续。未经验收的机械不得正式运转，未经验收的架子不得使用。
进入施工现场的人员必须戴安全帽。现场大门门卫，对未戴安全帽人员，有权拒绝进入现场。每项工作开始前，工地应编制详细的安全技术交底，及时组织所有操作人员交底，并要求每个接受人签字，并每月对项目部安全管理情况，按JGJ59-99标准的规定进行打分，报分公司项目管理办公室，核算月度奖罚标准。
D、所有进入现场施工的班组，必须及时进行安全教育，建立安全教育卡，否则不得参加施工。并进行每月定期检查和不定期巡查。
E、分包单位进场前，必须与之签订安全管理合同或协议书，明确双方责任，制定相应的安全保证措施。
F、机械工、电焊工、电工、翻斗车司机等特殊工种必须持证上岗，并佩带防护用品。电焊、气焊作业时，要有专人看火，看火人员在焊后半小时内不得离开作业现场。
G、冬季取暖生火要设烟囱排烟，防止煤气中毒。各种附加剂要放入库房内由专人保管，防止误食中毒。易燃、易爆品在库内存放，专人保管，并远离火源。非电工禁止修理电器设备和接线作业。
H、派专人负责清理现场的道路，保障其畅通。 3、保证安全的技术措施
A、“三宝”的使用、“四口”防护技术：
a 施工现场高处作业必须严格执行建设部颁发标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。
b 正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 c设臵好安全标志牌、警示牌。 B、施工用电技术：
a建筑施工现场临时用电必须严格执行JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。
b 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必须联接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。
（三）确保工期的技术措施和组织措施
1、以项目部统一协承包方的关系，必要时由公司协调解决公司内部出现的问题，请甲方解决资金问题或甲方供货及甲方指定分承包的问题，从组织上保证总进度的实现。
2、监督施工进度计划执行情况，严格按计划施工，通过季、月、旬计划的实现来保证总进度计划的实现。