3）、入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。
4）、定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。 3、项目技术负责人
1）、对分管的HSE技术工作负全面责任。
2）、组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSB标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。
3）、负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险消减措施方案。 4、项目HSE监督
1）、贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。
2）、编制本项目HSE作业计划，并负责组织实施。
3）、制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。
4）、经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。
5）、组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。 5、施工队长（包括机组HSE监督员）职责：
1）、模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，对本项施工实现HSE目标负责。
2）、组织项目部HSE活动，每日班前进行HSE讲话，搞好HSE教育。
3）、督促、检查项目部职工正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装臵和设施的管理及日常维护保养工作。
4）、检查项目部各岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。
5）、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。 6、施工人员
1）、严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。 2）、上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装臵及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效。
3）、 熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。
4）、积极参加各项HSE活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE工作。
三、 HSE操作指南
（一）项目经理
1、负责协调各项目组之间、项目组与甲方及公司其他部门之间的关系，对每个项目各方面起监督、指导、拓展业务面、参与项目谈判、合同签定、验收、核定工程部每个项目费用、材料交出、使用情况，定期召开会议，总结工作、定期检查各项目经理工作总结。
2、对分配到该组的项目，能迅速组织人、财、物，对该组负责的各个项目的施工、养护等工作有统一安排，与工程部经理签定内部工程预算。
3、对每个项目从始至终负责。负责该项目一切材料、费用支出、使用，作好施工总结。
（二）施工人员
1、技术人员及固定工人：对分配到自己的工作认真负责，并详细作好工作日记。 2、特别是技术人员对工程中每一技术环节做详细记录（天气、工作量）对工程中所用材料费用详细有详细记录。（时间、购买地点、经手人）
（三）机动车驾驶员
1、驾驶员必须经过正培训，双证齐全，才能从事驾驶作业。
2、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通道路管理条例》、《驾驶员管理规定》及公司的交通安全管理规定。
3、出车前做到对车辆进行全面仔细检查，备齐常用配件和工具，带齐所需各种证件。
4、在接受任务、领取路单后，要了解其任务性质，行车路线，按规定的时间及有关要求作好准备。
5、在驾驶车辆执行任务时，不准无路单驾驶，不准私自载客，不准私自揽载货物，不准私自改变行车路线，不准私自乘其他人员。
6、在收车后，必须把车辆及时开进停车场、库或单位指定的地点停放，并对车辆进行检查，锁好车门后，方可离开。
7、积极、认真地参加单位组织的安全活动和各种安全会议。
8、非专职驾驶员
1）、持有驾驶证的安全员、调度员、机动员，只准在业务范围内特殊情况下执行驾驶任务。
2）、车驾驶证的汽修工，只准在试车时作用。 其他持有驾驶证人员不得动用公司任何车辆。
（四）施工时要提前进行现场勘察（熟悉施工地带的地形貌、地质情况；交通道路情况；气候条件及社会依托等），制定施工计划与安全措施，并对参加施工的人员进行安全教育交底。
1、测量放线
1）、测量人员应穿信号服，配备防毒虫叮咬的个人防护用品和外伤急救包，并配带一定量的水和食品。
2）、对情况不明的地貌应先进行勘查，不得冒险进入。
3)、测量人员应携带联络工具，定时与驻地或值班车保持联系，遇有险情要立即呼救。
4)、测量用的汽车应配备应急用的配件和工具以便进行应急修理和救助。 5)、禁止测量人员单独出行测量。 2、作业带清理
1)、作业带清量前应对绿化地的建筑设施、树木等进行登记，查明归属及清除后的影响，与有关部门协商处理善后工作。
2)、施工带内较大或有危险性的建筑设施应由专业人员进行清理；清除较大树木时要注意周围的人员，选择合适的倾倒方向，作业时要有人监护。
（五）施工现场与驻地安全措施
1）、施工现场配有安全标语牌、操作规程牌、安全警示牌，手工艺区设臵安全隔离网，以控制人的行动。
2）、若在晚上施工时，要保证有足够的照明。
3)、施工前与当地公安机关搞好联系，为安全生产提供保障。 4)、保证设备设施的安全，每天要有交接记录。 5)、防止火灾措施
a、施工现场与营地必须配备足够的灭火器材，确保灭火器具在使用有效期内，并对员工如何正确合作灭火器进行培训。
b、消防器材不得挪作他用。
遵守安全用电等有半管理规定，不随意在工地生火，杜绝隐患的发生。 c、制定应急预案，做好应急预案的培训工作。
四、危险及控制
（一）风险识别
一）、主要控制、治理原则：
1、为建立和保持科学的健康、安全与环境管理体系，提供充分的资源保证。 2、遵守我国及施工所在地的法律、法规，主动接受政府的依法监督。 3、提高员工健康、安全和环境意识，改善员工的劳动生活环境，最大限度地满足员工的健康、安全需求。
4、为健康、安全与环境体系有效运行提供必要的资源。
5、创造良好的健康、安全与环境文化，不断提高健康、安全与环境的表现水平。 6、追求零事故、零伤害及一流的施工队伍目标，实现HSE方针、目标的持续改进。
二）、危险、险情评估
1、危险评估分类（表4-1）
危限度 描述 I灾难 II严重 III轻度 Ⅳ轻微 人员重伤或死亡人员疾病或轻伤损人员健康有影响损失 经济损失万元以失5000—9999元 损失5000—99992000元 上 环境危险严重 有环境危险 元 有环境影响 以内 2、事故易发性分级（表4-2） 频率级 描述 A 频 繁 每天有可能 B 经 常 每周有可能 C 时 有 每月有可能 D 极少 每年有可能 3、危险评估分类矩阵（表4-3）：危险度
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ E1 E2 E3 E3 A E1 E1 E2 E3 B E1 E1 E1 E3 C E1 E1 E1 E2 D
E1 项目部整体防范，项目领导、HSE监督员、项目经理监控。
E2 项目部防范、项目经理监控。
E3 项目岗位防范。
危 险 登 记 危险类别与范围：人身健康与安全 人员行为危险 危险识别与描述：本工程施工均为露天野外作业。施工环境恶劣，施工强度较大，职工长期离家施工。生活、作业受到各种不安全因素的影响，如：职工在生活和生产过程中，对自己的行为控制不够，就有可能面临各种危险。临时招聘的季节工缺乏健康的生活、工作习惯、缺乏人身健康安全保护意识，都将增大事故发生的机率。职工较长时间离家施工，营地大都是远离生活区，业余文化生活较单调，加之个别职工素质较差，易发生酗酒、滋事等事件。吸烟不仅影响别人健康，不注意还会引起火灾。 危险包括：疲劳或过度工作，私自用药、饮酒、吸烟、嬉闹等其他不良习惯、行为引发的事故。 危险评估：属Ⅳ类危险 面临频率：频繁。职工每日都面临这种危险，必须给予控制。 潜在危害：需要急救处理的轻微伤害，喝酒成瘾诱发疾病，极端情况下，可能中毒致命，吸烟可能引发火灾。 恶化因素：生产、生活场所存在的事故隐患；人员原有疾病或不良情绪：职工之间原有积怨或与社会上人有矛盾；节假日安全教育不够；HSE意识低等。 危险控制：（包括减少对危险的面临机会） 分类：E1 1、加强职工遵纪守法的教育和职工素质教育。丰富职工业余文化活动，宏扬正气。指导职工养成健康生活习惯和加强自我保护意识。 2、做好职工的思想工作，关心职工疾苦，及时解决职工之间的矛盾，防止矛盾激化。驻地应为职工通讯提供便利条件。 3、节假日搞好职工娱乐活动，改善职工伙食。 4、项目部的HSE有关规定和HSE计划，宣贯到人。 5、清晰的层层负责制。完整的各工种、岗位安全技术操作规程。 6、每天班前安全讲话，每周、月、年的安全会。 7、各工作场所必要的规章制度。 8、安排职工加班时，要考虑职工的身体承受能力，做好生活保障工作。 9、经常的安全监督检查，纠正措施。 10、急救人员，提供急救用品。 11、建立应急措施，组织应急培训。