房地产工程三大目标之间的统一关系，具体分析如下： 如果加快进度、缩短工期，虽然需要增加一定的投资，但可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度来说就是可行的。如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，在不少情况下，工程好、质量优的工程（口碑也较好）投入使用后的收益往往较高；此外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现预定的工程和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作的进度，不影响整个工程的进度；或虽然影响整个工程的进度，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小，也比留下工程质量隐患到使用阶段才发现而不得不停止使用进行修理所造成的时间损失要小。
三、房地产工程目标控制的含义
1.房地产工程投资控制的含义
房地产工程投资控制的目标
工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
“实际投资不超过计划投资”可能表现为三种情况：一是在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。二是在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。三是实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。后两种情况虽然存在局部的超投资现象，但建设工程的实际总投资未超过计划总投资，因而仍然是令人满意的结果。
系统控制
从工程投资控制的目标可知，投资控制是与进度控制和质量控制同时进行的，在实施投资控制的同时，需要满足预定的进度目标和质量目标。因此，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控
制。如果在投资控制的过程中破坏了投资、进度、质量三大目标的平衡，即使投资控制的效果看起来较好或很好，但其结果肯定不是目标系统最优。
当采取某项投资控制措施时，如果某项措施会对进度目标和质量目标产生不利的影响，就要考虑是否还有别的更好的措施，要慎重决策。例如，采用限额设计进行投资控制时，一方面要力争使整个工程总的投资估算额控制在投资限额之内，同时又要保证工程预定的功能、使用要求和质量标准。又如，当发现实际投资已经超过计划投资之后，为了控制投资，不能简单地删减工程内容或降低设计标准。
全过程控制
所谓全过程，主要是指工程实施的全过程，也可以是工程建设的全过程。房地产工程的实施阶段包括设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，主要集中于前三个阶段。大量实例和实践调查表明，虽然房地产工程的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性主要存在于施工之前的设计阶段和招投标阶段。因此，全过程控制要求在设计阶段就要开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于工程实施的全过程，直至整个工程建成且延续到保修期结束。
全方位控制
全方位控制的含义。对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进行控制等；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设的其他费用等都要进行控制。
进行全方位控制的注意点。在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意以下几个问题：
第一，要认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素。比如，房地产开发项目中，一些配套建设的高档宾馆和智能化办公楼，其装饰费用、设备购置费用甚至会超过主体结构工程费用，而且比主体结构费用有着更大的弹性，对此公司应针对不同类别项目特点进行不同的阶段控制。
第二，要抓主要矛盾、有所侧重。不同的房地产工程，各项费用占总投资的比例是不同的，比如，普通商品房，建筑工程费占总投资的大部分；工艺复杂的工业项目，则以设备购置费用为主；智能化大厦的装饰工程费用和设备购置费用占主导地位，都应分别作为该类建设工程投资控制的重点。对此房地产公司要分别积累各类工程的相关材料，然后再遇到同类工程时就能抓住主要矛盾。
第三，要根据各项费用的特点选择适当的控制方式。比如，建筑物工程费用可以按照工程内容分解得非常详细，其计划值一般较为准确，而且实际投资是连续发生的，因此需要经常定期地进行投资与计划投资的比较；设备购置费用有时需要较长的订货周期和一定数额的定金，必须充分考虑利息的支付等。需注意的是，所有投资控制都要考虑到资金的使用成本问题。
2.房地产工程进度控制的含义
房地产工程进度控制的目标
房地产工程进度控制的目标是，通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
进度控制并非意味着工期越短越好，最终要达到的目标是不超过计划工期即可，因此前期的计划制定得越详细越好。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工作内容能否按预定时间完成。同时，也要确保不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。
系统控制
在采取进度控制措施时，要综合考虑进度与投资和质量目标的协调平衡，尽可能对质量目标和投资目标产生有利影响。根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，主要有三种处理方式：