第一，在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减小到最低程度。要想达到这一要求，在招标环节就应明确提出，该项目最看重的目标是质量和投资，进度可以稍微放宽。这样施工单位做施工组织设计和施工方案时，就要将这一要求考虑进去，谁考虑得最周全，最能达到这一目标要求，最后就选择谁。
第二，适当调整进度目标，不影响或基本不影响投资目标和质量目标。
第三，介于上述两者之间。
项目可以对进度目标做适当调整，但同时也应看到，当前我国针对建筑工程的质量、进度、投资和招投标等方面制定的规范、规程、标准越来越多，规定越来越详细和严格。因此，对进度的压缩，一是要尽量把握住不超过10%的幅度；二是不能违反国家和地方的相关标准。
全过程控制
针对进度目标的全过程控制，应注意三个问题： 第一，在工程建设早期就应编制进度计划。房地产公司整个建设工程的总进度计划包括的内容很多，除了施工之外，还包括前期工作（如征地、拆迁、施工场地准备等）、勘察、设计、材料和设备采购、动工前准备等。但房地产公司早期所编制的总进度计划不可能也没有必要达到承包商施工进度计划的详细程度，应当掌握“远粗近细”
的原则，即对于远期工作，如工程施工、设备采购等，在进度计划中显得比较粗略，可能只反映到分部工程，甚至只反映到单位工程或单项工程；而对于近期工作，如征地、拆迁、勘察设计等，在进度计划中就显得比较具体。
第二，在编制进度计划时，要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。如果各个工作环节和部门人员沟通不顺畅，不能做到合理搭接，就会导致整个工期的延长。例如，设计工作与征地、拆迁工作搭接，设备采购和工程施工与设计搭接，装饰工程和安装工程施工与结构工程施工搭接等，一般来说，各环节搭接的时间越长，建设工程的总工期越短。
第三，抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作，这样可取得事半功倍的效果。比如，有的项目的工作重点是拆迁征地，为此就要着重做好这项工作的进度控制；如果项目不存在拆迁问题，就要将勘察设计或施工阶段作为重点，等等。
全方位控制
对进度目标的全方位控制，要从以下方面进行考虑： 第一，对整个建设工程的所有阶段和环节都要进行控制。除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路、绿化、配套工程等的进度。
第二，对整个建设工程的所有工作内容的进度都要进行控制。诸如征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等，都有进度控制的任务。
第三，对影响进度的各种因素都要进行控制。例如，人、机、料、法、环，还有可能出现的政治、社会等风险。
第四，注意各方面工作进度对施工进度的影响。比如，要根据工程开工时间和进度要求安排拆迁和设计进度计划，必要时可分阶段提供施工场地和施工图纸；招投标工作要提前公示，想办法将工作提前；要根据结构工程和装饰工程施工进度的需要，安排材料采购进度计划等。
3.房地产工程质量控制的含义
房地产工程质量控制的目标
房地产工程质量控制的目标是，通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
房地产工程质量，首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。从这个角度讲，同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。其次，建设工程的质量目标又可以通过合同，与施工单位和设计单位加以约定，并根据房地产公司的具体要求而兴建。因此，建设工程的功能和使用价值
的质量目标是相对于业主的需要而言，并无固定和统一的标准。从这个角度来讲，建设工程的质量目标都具有个性。但是，对于合同约定的质量目标，必须保证其不得低于国家强制性质量标准的要求。
系统控制
建设工程质量控制的系统控制应从以下方面考虑： 第一，避免不断提高质量目标的倾向。
第二，确保基本质量目标的实现。无论发生何种情况，也无论在投资和进度方面付出多大代价，都必须确保建设工程的安全可靠。
第三，尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。做好质量控制，对进度和投资目标的完成都会产生帮助，有效的质量控制可以减少返工情况，并且避免频繁地改变质量目标，这样无疑就能保证进度的正常推进，同时也减少了投资追加的返工费支出。
全过程控制
房地产工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各个阶段关于质量问题的侧重点各不相同：在设计阶段，主要解决“做什么”和“怎么做”的问题；在施工招标阶段，主要解决“谁来做”的问题；在施工阶段，要通过施工组织设计等文件，进一步解决“怎么做”的问题，但更主要的是通过具体的施工解决“做出来”的
问题；在竣工验收阶段，主要是解决工程实际质量是否符
合预定质量的问题；在保修阶段，主要是解决已发现的质量缺陷问题。
全方位控制
对建设工程质量进行全方位控制应从以下方面着手： 第一，对建设工程所有工程内容的质量进行控制，对建设工程质量的控制必须落实到其每一项工程内容，只有确实实现了各项工程内容的质量目标，才能保证实现整个建设工程的质量目标。具体来说，从工程的检验批就要开始进行控制，然后依次对分项工程、分部工程、单位工程实施有效控制，最终达成整个建设工程的质量目标。从另一个角度而言，不但要对施工单位的施工方案、方法、技术资料等进行控制，对施工材料、管理方法也要进行控制。
第二，对房地产项目质量目标的所有内容进行控制。 第三，对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。例如，对人、机、料、法、环的控制等。
质量控制的特殊问题
质量控制还有两个特殊问题要加以说明：
对房地产工程质量实行三重控制。具体包括：实施者自身的质量控制；政府对工程质量的监督，主要是房地产项目开工前向政府质监站的汇报以及后续的监控；监理单位的质量控制。