期地拖延工期。
质量控制任务。施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具，施工方案和方法、施工环境实施全方位的控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
3.房地产工程目标控制的措施
为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制。通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面。
组织措施
从目标控制的组织管理方面采取措施，如落实好目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任等。
技术措施
技术措施不仅对解决项目具体实施过程中的技术问题必不可少，而且对纠正目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析，然后上报给决策层，
要避免仅从技术角度选定技术方案，而忽视对经济效果的分析论证。
经济措施
经济措施，主要是在合同中明确约定，无论是施工单位、设计单位，还是工程监理单位，对其各自的工作方面出现的问题，如质量问题、进度问题、投资过多等，公司概不负责相应的损失和资金追加。总之，在合同中要明确列出此类经济控制措施，不仅是审核工程量和相应的付款结算，还要从全局性、总体性的问题上加以考虑。目前，无论是内部管理还是对施工企业的管理，经济措施都是一种最管用的控制措施。
合同措施
在合同措施方面，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题以及防止和处理索赔等措施外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响。