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第一章 机电管理组织机构及职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 第二章 机电设备现场管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 2.1机电设备维护、巡检、点检、维修处理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 2.2机电设备包机管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 2.2.1包机制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 2.2.2包机人员职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 2.2.3考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 2.3机电设备巡检管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 2.3.1巡检制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 2.3.2巡检人员职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2.3.3巡检路线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2.3.4考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 2.4机电设备点检管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 2.4.1点检制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 2.4.2点检人员职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 2.4.3点检范围划分‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 2.4.4点检路线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 2.4.5按车间划分点检内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 2.4.6大型设备点检内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2.4.7考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20 2.5设备润滑制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 2.5.1设备润滑管理的要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 2.5.2润滑油脂的分析化验管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 2.5.3设备润滑新技术的应用与油品更新管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 2.5.4考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 2.6特种设备管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 2.6.1特种设备安全管理机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 2.6.2特种设备安全生产责任制和岗位责任制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23 2.6.3特种设备维护保养制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥28 2.7机电事故分析追究制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥29 2.7.1事故分析程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30 2.7.2处罚措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30 2.8机电设备完好检查制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30 2.8.1检查周期‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30 2.8.2检查要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31 2.8.3考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31 第三章机电设备的购置、技改、修理管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31 3.1机电设备的规划、选购及安装管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31 3.2机电设备改造和更新管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32 3.3机电设备大、中修制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32 3.3.1检修计划的编制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32 3.3.2检修计划的实施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33 3.3.3检修结果验收‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33
3.4机电设备外委修理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33 3.4.1外委修理计划的编制和审批‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34 3.4.2外委修理设备及配件管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34 3.4.3其他‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34 3.5配件管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34 第四章机电设备基础管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35 4.1设备管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35 4.1.1设备的日常管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35 4.1.2设备管理（网）的职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36 4.1.3闲置设备管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 4.1.4设备调剂管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 4.1.5设备借用管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 4.1.6盘点与处置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 4.1.7设备报废管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 4.1.8低值易耗设备管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38 4.2机电设备资料管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38 4.3技术测定与经济运行管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥39 4.4电气试验制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 4.5用电管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 4.5.1一般规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 4.5.2后勤、辅助单位用电管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 4.5.3对外转供电管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 4.5.4用电考核‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥41 附件1 焦化企业安全质量标准化标准及考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥42 附件2 焦化企业机电设备完好标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥55
机电管理是指对机电系统所实施的综合管理。主要内容有：设备管理、配件管理、电气管理、制修管理和机电安全运行管理等方面。机电管理是通过采取一系列技术、经济及组织措施，做到对全厂主要生产设备的设计、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废全过程的综合管理。
第一章机电管理组织机构及职责
建立机电设备管理网络，实现分级管理、分级负责制。 公司机电管理组织框图：
公司主要领导 公司主管领导 生产技术部机电科 焦炉 车间 化产 车间 原料 车间 焦运 车间 运输 车间 机动 车间 煤气 电厂 化验 室 包机人员、巡检人员、点检人员、维修人员
1、公司主要领导和主管领导负责机电管理工作的部署、指导和监督。
2、生产技术部机电科负责执行上级的部署及日常管理工作，并设专职设备管理员。
3、各生产车间、科室及其他使用机电设备的单位需配备兼职设备管理网员，负责本单位机电设备管理工作，设备管理网员行政上归各单位领导，业务上接受机电科设备管理员的指导。 4、公司每台生产设施，均设置包机人员、巡检人员、点检人员和检修人员。 第二章机电设备现场管理
2.1机电设备维护、巡检、点检、维修处理程序
生产技术部 机电科（归档） 编制、更新制度 监督、检查执行情况 巡检人员： 填写巡检记录。 点检人员： 填写点检卡。 巡检、包机人员： 执行设备巡检制度 一般问题 隐患缺陷 巡检人员：执行点检制度 处理一般问题 较大问题 隐患或缺陷 车间： 设备检修记录。 设备维修： 生产与机动车间共同处理 设备小修 隐患或缺陷 分析原因，提出改进方案 机电科：外委修理或更换 验收、试运 组织大中修 调度室、主管领导 2.2机电设备包机管理 2.2.1包机制度
为了进一步做好设备管理工作，加强设备现场管理力度，明确管理责任，做到台台设备有人
负责，保证设备设备卫生、设备整体完好性，特制订设备包机制度。 1、责任落实到人，挂牌留名。做到“台台设备有人管”。 2、包机人员须经过专业培训，持证上岗。 3、严格执行《焦化安全规程》、《技术操作规程》和岗位责任制。杜绝“三违”。 2.2.2包机人员职责
1、设备包机人员为设备维护第一责任人，首先要保证设备整洁、干净，做好日常维护工作。 2、包机人员须做到“三懂四会”，“三懂”即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。
3、熟悉责任范围，做好设备运行状态记录、异常情况汇报和记录、交接班记录，保证各种记录整洁、齐全。配合点检人员、检修人员工作。
4、工作过程中，注意力集中，精神状态良好，要严格遵守安全操作规程。 5、设备发生异常（查看各种仪表），应根据实际情况，立即采取相应处理措施，并详细记录。 6、保管好检修专用工具，备品备件定点放置，备用设备摆放整齐有序，搞好文明生产。 7、如果发生设备事故，包机人员必须如实汇报，参加事故分析会议，并承担相应责任。 2.2.3考核办法
1、全部设备实行包机管理，设备均挂牌，写明包机人，发现一台设备未挂牌，扣车间主任50元。
2、运行人员负责所包设备卫生，发现一次达不到要求，扣包机人员10元。
3、包机人员发现问题又无法处理时，及时汇报有关领导，加强设备监视。达不到要求对责任人分别给予50员处罚。
4、包机人员要做好设备运行记录，技术参数准确无误，记录本不得缺页、乱画，发现一处给予包机人员10元处罚。 2.3机电设备巡检管理 2.3.1巡检制度
1、全部设备实行巡检管理，指定专人负责巡检工作，时刻掌握设备运行状况。设备巡回检查要求每小时进行一次，按照巡检路线依次对设备运行状况进行检查。 2、运用“望、闻、问、切”四字法。“望”观察设备上的仪表指示是否正常，观察设备外观及周围环境，有无起火、冒烟现象；“闻”耳闻声音，倾听设备运行有无噪音；鼻闻周围有无焦糊气味；“问”询问操作人员和包机人员设备运行情况，进行交流沟通，详细掌握运行中易出现的问题，提前预测，确保设备正常运行；“切”用手触摸，感觉设备的振动及外表温度是否正常。
3、包机人员须经过专业培训，持证上岗。 4、严格执行《焦化安全规程》、《技术操作规程》和岗位责任制。杜绝“三违”。
5、做好详细巡检记录。对巡检中发现的问题，按“机电设备维护、巡检、点检、维修处理程序”执行。
2.3.2巡检人员职责
1、巡检人员必须做到“三懂四会”，“三懂”即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。 2、熟悉责任范围，做好设备巡检记录。配合检修人员工作。
3、处理巡查过程中发现的一般问题，工作过程中，注意力集中，精神状态良好，要严格遵守安全操作规程。自己不能处理的问题，及时汇报，加强对该设备监视。 4、设备发生异常（查看各种仪表），应根据实际情况，立即采取相应处理措施，并详细记录。 5、如果发生设备事故，巡检人员必须如实汇报，参加事故分析会议，并承担相应责任。 2.3.3巡检路线