为了更好地发挥设备效能，延长设备寿命，最大限度的降低设备损耗。所有机电设备要严格按照设备检修周期进行检修。建立健全以预防为主的设备计划修理与动态检测预知维修相结合的制度方法，执行点检制基础上的维修方法，尽可能减少事故停机损失，一般检修要纳入年度生产计划。
3.3.1检修计划的编制
设备大、中检修计划要和生产计划同时编制，根据年度生产计划和设备运行情况，厂属各单位应将本单位检修计划于11月20日前交机电科，机电科负责全厂停产检修计划汇编，检修内容要经过充分论证。
每年12月底之前将下年度检修编入下年度生产计划内。由主管领导主持，机电科组织编制。编制检修计划时必须有点检人员参加，研究确定检修项目和进度，编制网络计划，提出改善管理和改进设备的建议，对设备检修工程实行全过程管理。
12月底之前将编制好的停产检修计划表报集团公司非煤产业部和集团公司机电总工程师各一份。
3.3.2检修计划的实施
1、检修前要制定详细检修技术方案、操作规程标准及相关的安全措施，认真填写单项任务书，制定科学的、实用地进度网络图，尽可能的安排平行作业、交叉作业，缩短检修时间。并组织全体参检人员学习贯彻。做好检修物资、配件的准备工作，确保检修工作按时、保质、保量顺利完成。
2、认真做好原始记录，检修结束及时整理归档。将检修计划编制、组织实施，检修中发现的主要问题及解决情况写成文字总结，检修完成后十日内报集团公司非煤产业部和集团公司机电总工程师各一份。 3.3.3检修结果验收
对于重点设备和主要设备，检修时首先要对实物测定和表面磨损有疑问的进行探伤；在检修期间随时检查检修质量，按制定的标准进行验收，对隐蔽的项目要做好施工记录。 设备检修后要对单体和联动进行无负荷试车，经检查各项技术要求都达到标准的才允许进行负荷试车。
各部门检修项目投运半月内将检修的技术资料交送机电科，由主管技术人员整理归档。技术资料包括：检修记录、检修工程总结、验收记录及参数等，检修时有变异处理部分必须记录清楚，对底图和资料予以修整一并收归设备档案。 3.4机电设备外委修理制度
为加强企业管理，保证设备及配件的维修质量，降低维修成本，以最低的费用检修处高质量的设备。特制定“设备及配件外委修理管理办法”。 3.4.1外委修理计划的编制和审批
机电科为全厂外委修理设备及配件的主管部门，凡是厂内车间能修理的设备，一律不准外委修理。
每月25日之前，需要外委修理的设备及配件，机电科编订下月修理计划。外委修理原因、损坏程度一并填写到外委修理委托书内，外委修理计划必须经主管领导审批。 由机电科进行调研咨询市场价格，咨询市场价格不得低于三个厂家。外委修理设备必须签订合同。要填写清楚设备名称，规格型号，修理内容，修理单价，交货期限，质量保证等事项。合同按程序签订后经营部一份。特殊情况未能及时签订合同的，必须经主管领导批准。 3.4.2外委修理设备及配件管理 机电科要建立外委修理设备台帐，填写内容包括名称、编号、外委修理日期，主要修理内容，修理价格，外修厂家，提运日期，经办人员等。
外委修理好的设备及配件，机电科提货时要逐项技术指标严格验收，不合格的设备及配件，
不得验收。 3.4.3其他
外委修理设备及配件必须开增值税票（局机厂除外），发票经财务科检验无误后，由主管领导、公司领导签字后，财务科记账。
机电科设备管理人员不得私自外委修理设备及配件。一经发现，按发生修理费的10—20%对责任人罚款。 3.5配件管理制度
1、配件的管理要本着面向生产服务于生产的原则，采购的配件要求质量高、价位低、售后服务好。全公司各车间编制配件需用计划时写明名称、规格、型号等。计划编制好后各单位正职要签字把关，经主管经理签字后交机电科采购。
2、配件需用计划要求一式两份书面报机电科及企管部，机电科负责配件需求计划的落实，企管部负责配件需求计划的审核。
3、千元以上的配件采购计划、配件的领取必须有主管经理、总经理签字才能办理。
4、已使用过或已损坏的配件要交回机电科，有机电科会同有关技术人员进行鉴定，依据鉴定结果能修复尽量修复，报废不能修复的配件由使用单位报计划领取新配件。
5、配件都公司后由机电科、使用单位共同验收，具体执行《物资验收发放管理办法》。 6、配件到厂后，各单位要按计划及时领取，对连续两个月未领取的视为物资积压，对单位给予积压资金20%的罚款。
7、领料单要经企管部、机电科、主管领导批复后方可到仓库领取。各单位填写领料单必须书写清楚，数字清楚。领料单进行修改、料单过期、实发数大于申领数的，保管员有权拒绝发放。
8、仓库保管员要严格按照料单审批通过的数量发放。更不允许不见料单先发放，特殊情况有公司主管领导签字，次日补上料单。
9、凡是公司能加工制作的配件，不准外购。特殊情况需由使用单位报计划，经主管经理、总经理批准后，由机电科进行采购。 第四章机电设备基础管理 4.1.1设备的日常管理
1、建立完善的设备管理、调试、报废、更新改造等各项管理程序，进行设备的综合治理。 2、建立设备管理网，实现分级管理。㈠机电科设专职设备员，负责全厂机电设备的统一管理；㈡各生产车间、科室及其他使用机电设备的单位需配备兼职设备管理网员，负责本单位设备管理工作；㈢设备管理网员行政上归单位领导，业务上受机电科设备员领导。
3、建立设备总台帐，借入、借出设备台帐、租凭设备台帐、使用台帐、低值易耗台帐、各单位分类使用台帐、新到在库设备台帐，并对单台设备进行分户、分地区实行图牌板的管理，并逐步向微机管理过滤。
4、定期核对帐目，要求机电科每季核对一次，机电科与财务科每年年终决算前要全面核对一次，每年12月份机电科与集团公司主管部门核对管理设备台帐，保证帐目的准确。 4.1.2设备管理（网）员职责 1、设备管理员职责
⑴负责全厂设备的管理，建立设备台帐、牌板及档案，做到帐、物、牌板三对口。 ⑵负责设备的调拨、租凭、送修、报废等业务工作。
⑶参加设备到货、安装及竣工的验收和交接，参加设备的报废鉴定等工作。 ⑷负责厂内设备的领用、发放、回收及调整平衡工作。
⑸对全厂各单位所使用设备的运行及管理情况进行监督检查，对设备的完好状况进行检查评定。
⑹负责填报各种有关设备方面的报表工作。 ⑺参加有关的会议及事故分析。
⑻对不执行设备管理制度、无故损坏设备及设备使用不当等问题，有权进行制止、提出意见和按规定处罚。
2、设备管理网员职责
⑴负责本单位所使用设备（包括停用和备用）的管理。 ⑵负责本单位设备的领取、回收、上交等业务工作。 ⑶参加本单位设备安装及交接工作。
⑷参加设备运行状况及完好状况的检查工作。
⑸对本单位领用的设备状况进行监督，发现问题及时制止并提出处理意见。
⑹负责与机电科的业务联系，根据需要，及时向机电科设备员提供有关情况和数据。 3、设备管理员工作要求
设备管理员必须工作认真负责、按章办事，做到底数清、状态明。管理规范、使用合理。设备管理工作要做到一面向、二编号、三建立、四对口、五必须、六把关。即面向生产；生产、辅助都编号；建立台帐、卡片、牌板；帐、卡、物、牌板四对口；台帐必须准确、设备必须编号、手续必须齐全、检查必须认真、处理必须严格；验收关、检修关、发放关、安装关、使用关、保养关。 4.1.3闲置设备管理
1、对连续停用一年以上和新购进二年以上不能投运的闲置设备，要严格执行闲置设备报告制度。机电科负责向集团公司主管部门上报闲置设备报表。
2、闲置设备的处理权归集团公司，公司所属单位不得擅自处理。 4.1.4设备调剂管理
1、集团公司内形成固定资产的设备调剂实行无偿调拨，并办理相应的资产转移手续。设备调拨手续由集团公司生产技术部同意办理。
2、设备调动时，专用备件和设备技术档案一起随机调动。调出单位用自有资金（包括生产流动资金）购进的专用配件实行有偿调拨。能用的旧配件，由调出单位收回，无偿移交调入单位，不准随意丢弃。
3、设备调拨单，由集团公司生产技术部填写，一式六份（集团公司、调出单位、调入单位的机电、财务部门各一份），集团公司、调出、调入单位的机电、财务部门依据调拨单各自变动相应设备与财务帐卡。
4、设备调拨手续，要在规定时间内办理完毕，不得拖延。在年终决算前，调出、调入单位不得单方跨年度增减设备数量。机电、财务年终决算前要认真核对，同步做帐，同步决算。以避免调出、调入过程中出线混乱。 4.1.5设备借用管理
集团公司内部一般不办理设备借用，而办理设备调拨。 4.1.6盘点与处置
1、经核实，发生有帐无物时，要分析原因，追查责任，以当月发生当月报公司为准，并填写“设备有帐无物损失报告书”一式三份上报集团公司生产技术部。 2、厂凭集团公司生产技术部填写的“设备有帐无物损失批复书”，变动机电设备台帐及财务固定资产核算、帐目、卡片。
3、经核实，发生有物无帐时，应查明原因并填写“有物无帐设备明细表”报集团公司生产技术部，厂要按在籍设备管理，并按固定资产盘盈处理，纳入帐内核算和管理。 4.1.7设备报废管理
1、凡符合下列情况之一的设备可以报废更新
⑴设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低，达到或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。 ⑵通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用过高，不如更新经济的。 ⑶污染环境，危害人身安全健康、进行改造又不经济的。 ⑷遭受意外灾害，损坏严重、无法修理的。
2、 凡已提完折旧的单台设备，经有关技术人员鉴定确需报废的，其余值摊入成本。 3、凡已提完折旧的老设备报废。 4、报废的申请与批复
⑴设备报废要结合设备清查，作为日常工作进行，每年办理一次报废手续。确需报废的设备，由公司领导组织机电、财务和有关业务部门进行技术、经济鉴定，提出设备报废鉴定书和申请书，一式四份，于当年10月底前报集团公司生产技术部批准。
⑵待集团公司批复后，财务部门依此列入年终决算，机电部门依此变动设备分类台帐。 5、报废设备的管理
⑴对已批复的报废设备，机电科要单独造册建帐，并视为帐内财务来管理。做到底数清、去向明，并注明移动情况。
⑵暂时使用的报废设备要视同在籍设备管理，要按照设备完好标准要求，落实各种制度，做好各种日常维修、保养工作，达到安全运行。
⑶报废不用的设备要集中管理，统一存放，防止丢失和损失。报废设备的对外处理按集团公司有关规定执行。
4.1.8低值易耗设备管理
低值易耗设备的管理参照本制度执行。 4.2机电设备资料管理制度 1、档案管理内容
⑴设备履历和技术特征卡片。
⑵设备随机资料（使用说明书、产品合格证等）。 ⑶技术鉴定证书，测试报告，试验记录。
⑷各类图纸（安装图纸、配套图纸人调试安装验收单、设备历次事故记录）。 ⑸设备大修及技术改造记录。
2、设备到货验收后，机电科将设备相关资料（随机资料和设计图纸、说明书、合格证）收集齐全后建档管理，任何单位和个人不得擅自留存。
3、归档的资料要及时进行分类排列、编号、抄写归档目录，字迹端正清楚，完整准确，做到一机一档，内容齐全，查阅方便。
4、厂属各单位的工作人员因工作需要，要按有关借阅程序借阅资料；借阅期限不得超过十天，查阅后及时归还，逾期不还者，自超期之日起罚借阅者20元/日。
5、外单位需查阅资料的，需机电科主管领导批准后，方可查阅；如需借阅的，要由厂主管领导批准，办理借阅手续后，方可借阅。
6、所借资料不得转借、涂改、拆散、损坏和丢失，否则照价赔偿。
7、树立高度的保密观念，自觉遵守各项保密制度和有关规定，档案室要保持清洁，注意防火、防潮、防盗，对破坏或变质的资料，应及时秒晒、复制或进行其他技术处理，确保资料齐全完整。
4.3技术测试与经济运行管理制度
1、固定设备技术测定包括大型水泵、压风机。大型水泵、压风机每年测定一次。
2、固定设备技术测定管理，固定设备技术测定年限到期后，由机电科报请集团公司设备年产技术部进行技术测定。并配合实施具体工作。测定后约有关资料由机电科资料室统一存档保管。
3、根据测定结论对固定设备进行有针对性的维修改造，在满足运行要求情况下，制定安全经济运行方式：一、时问上采取避峰填谷；二、方式上采取长时间连续运行，避免频繁起动；三、承载上采取满负荷运行；四、技术上适时更新改造。固定设备要台台装表计量，实行小指标考核以提高固定设备安全经济运行管理水平。 4.4电气试验制度
1、主要电气设备的绝缘电阻、高压电缆、高压电器设备每年进行一次预防性试验。 2、高压供电系统的继电保护装置每年验算、核定一次。
3、避雷器和接地极电阻，每年雨季前测定一次，填写测试报告。
4、高压绝缘劳保用品（绝缘手套、绝缘鞋、验电笔等）每年做一次耐压试验。 5、各种规格的电气仪表，每年校对一次，粘贴合格证，保留校验报告。 4.5用电管理制度 4.5.1一般规定
1、机动车间根据全年生产计划安排，指定全厂用电计划，并进行小指标分解到各单位。 2、机动车间对所有用电单位装表计量，量化考核。 3、凡有新增符合，事先必须提出“用电申请书”，经批准后，方可安装投运。 4、各单位正职为本单位用电管理责任人，负责本单位用电管理。
5、电气工作人员不准带电作业，作业前必须验电、放电、封地线，开关要加锁、挂牌或派专人看守，停送电必须由专人负责，严禁以手机、传话、打手势等方式联系；高压操作要严格执行操作票制度。
6、运转设备严禁空转和无操作人员运转。 4.5.2后勤、辅助单位用电管理
1、办公场所一律使用节能灯或日关灯，且禁止长明灯。下班后人走灯灭。随时关掉一切用电设施。
2、严禁使用电磁炉、电炉子、电暖气、电饭锅等电器设施，一经发现当场没收，并进行经济处罚。
3、室内空调严禁冬天使用，夏季温度调节不超过26℃，空调运转期间严禁门窗敞开。 4.5.3对外转供电管理
1、厂内严禁对外装供电，若发现私接、偷用者，当即断电并进行经济处罚。
2、外单位在厂内施工的，要写出书面申请，说明用电理由、负荷大小，由“三电办”批准，到机动车间签订用电协议，装表后方可使用。 4.5.4用电考核
1、各单位实际用电量以电表计量为准，机动车间每月统计电表数据。 2、实行超罚节奖的原则。
附件1、焦化企业质量标准化标准及考核办法 一、安全质量标准化考评条件
1、考核期间内无重大安全责任事故；
2、考核期间内无重伤及以上人身伤亡事故；
大开展安全质量标准化工作的单位应按规定开展自评。 二、评定等级划分
安全质量标准化单位分为三个等级，采用165分制评分。 一级：考核评分150分及以上； 二级：考核评分130分以上； 三级：考核评分120分以上。 三、考核办法