具进入防水施工现场。
涂膜厚度为2mm，涂刷工作不有一次完成，整个施工顺序为：1号料→2号料→1号料→2号料→1号料，分五层刷完，每次涂刷都必须是前道涂料干燥后，方可涂刷后一道涂料，只有在做最后一道涂料时，趁其还未干燥立即抹水泥砂浆保护层，使其能与防水层严密的结合在一起，然后再在其上施工各种面层，如地砖、聚苯乙烯和细石砼。 1.15.2. 屋面防水施工
1.15.2.1. 高聚物改性沥青卷材屋面
首先在已浇筑完毕的屋面结构上作清洁，然后施工20厚水泥砂浆赶平层，施工时，水泥砂浆采用机械搅拌，拌制均匀。砂浆找平层表面要赶平压实，表面不得有裂缝，再在其上施工水泥蛭石层。施工时，采用人工拌合，先将水泥和水均匀拌合成水泥浆，然后用小桶将水泥浆均匀地泼在蛭石上，由于蛭石吸水较快，随拌随泼，拌合均匀，确保水灰比准确和工程质量，蛭石铺设时尽可能使蛭石颗粒的层理平面与铺设平面平行。水泥蛭石压实抹干后立即施工找平层，两者不得分两阶段施工，此找平层同上一步找平层作法，但该找平层除强调找平、压实外还要强调收光，表面不得起砂。
屋顶SBS改性沥青卷材施工要选晴天进行，先在屋面找平层彻底干燥情况下涂刷一遍冷底子油，特别对屋面一些气孔，凹凸不平处全部用冷底子油刷到，然后再在上面刮两遍玛蹄脂，最后在上施工SBS卷材防水，SBS卷材铺贴接头长度＞100mm，采用满粘法，粘接后接头不得有松动、裂口、裂纹、空鼓等现象。
1.15.2.2. 防水砂浆屋面
防水砂浆屋面的水泥砂浆找拉层、水泥蛭石层施工方法同高聚物改性沥青卷材屋面。1:2防水砂浆施工分四层完成，第一层是拌合好的砂浆倒在找平层上，将其用力涂刷均匀，厚度约2mm；第二层砂浆在第一层初凝前均匀的铺在上面，进行抹压，初凝时用扫帚按顺序向一个方向扫出横纹，厚度约4～5mm；第三层在第二层凝固后并有一定强度时再进行，必要时对第二层还应浇水养护，第三层厚度约2mm；第四层按第二层操作方法抹在第三层之上，抹后在水泥砂浆凝固前用铁抹子收平压光，至少要抹三遍，此层厚度4～5mm。防水层施工时防止践踏，施工顺序由内至外。
2. 施工总进度计划、编制说明及保证措施
2.1. 施工总进度计划、编制说明
见后附图。 2.2. 工程工期保证措施
本工程计划2002年10月28日进场开始施工准备工作，2003年11月27日竣工，承诺总工期396天。如果我公司中标，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。
2.2.1. 从组织管理上保证工期
1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先
后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4）建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6）节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 2.2.2. 从资源调配上保证工期
1）保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如隧道爆破、土石方、锚杆支护、结构、防水、大管棚等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
2）按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。 3）施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。
4）对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控
制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
5）物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。
6）资金方面，给该项目部单独设立账号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。 2.2.3. 从施工技术上保证工期
1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
3）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
4）大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。
5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
6）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶；装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
7）主体施工与砌墙粉刷交叉施工，同时水、电、暖、通各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。
8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。
9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
10）做好冬雨季施工（详见冬雨期施工措施），并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 2.2.4. 从经济措施上保证工期
实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
3. 确保工程获“鲁班奖”质量保证措施
3.1. 工程质量目标
质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%以上，确保本工程获重庆市“巴渝杯”优质工程奖，创国家“鲁班奖”。 3.2. 组织保证措施
本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行。
项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人