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制中心的项目成本管理机制，为项目管理创造按市场机制配置生产要素、实际动态管理的环境和条件。
（2）、项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，通过成本目标的按管理层次和岗位的分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，以实行全面、全过程的控制网络。
（3）、施工合同签订后，由经营预算部门根据施工图和招标文件中的工程量清单，编制施工图预算，从中确定正常情况下的企业经营费用和现场管理费用。
（4）、将正常情况下的现场施工总费用分解为项目经理部的可控制成本和企业的统一控制成本。结合企业的计划盈利目标及降低成本措施，通过与项目经理协商，调整可控制成本基数，形成项目经理的责任目标成本
2、技术措施
（1）、坚持按增收节支、全面控制、责权利结合的原则，通过实施目 标管理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
（2）、根据计划目标成本的控制要求，做好施工分包的选择或劳动力的使用，施工机械、设备、模具等的租凭或购置，施工材料、构配件的采购、加工等的策划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，实行动态管理体制，使实际成本的发生处于受控状态。
（3）、加强施工定额管理和施工任务单管理，通过对施工作业队伍进行施工任务书交底，明确施工方法、作业要领，工料消耗标准，工期、质量和安全要求等，严格验收考核，认真管理；加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，通过控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成施工成本的提高等途径控制资源消耗。使实际成本的发生处于可控制状态。
（4）、加强计划管理与施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，而导致施工成本的增加。
①、进行周密的施工计划安排，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。即进行施工进度不变，资源均衡的优化。
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②、掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。
③、合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好机械的进出场管理，提高利用率和使用效率。
3、经济措施
（1）、本项目实行成本核算，采取会计核算、统计核算和专业核算方法，做好实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本贡献或差距。做好实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果成本节超状况。
（2）、进行在成本分析，按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用的实际发生额与计划支出的对比分析。
（3）、将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括成本偏差的纠正与预防，成本控制方法的改正，寻求新的降低成本的措施，进行成本控制体系的改正。
（4）、通过对比、分析、总结，发现成本控制工作所得的成绩和存在的差距，实行奖罚措施，以保证后段成本控制工作按照计划目标运行。
4、合同措施
（1）、认真了解、熟悉施工合同的全部内容，掌握合同条款对成本控制的要求，制定成本控制措施，以保证施工合同顺利履行。
（2）、严格执行合同，进行施工过程中成本跟踪分析的控制工作。在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于授控状态。
（3）、加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件及有关法
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律法规。及时办理因按发包人或工程师指令执行的设计变更；非承包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更；发包人的施工图纸提供的时间或合同规定有发包人提供的其它条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成工期延误等原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。
通过上述措施的落实与实施，保证实现成本控制目标。
第五节 季节施工的措施
5.1 冬期施工主要措施
根据进度安排，本工程将经历两次冬施，包括结构工程及部分装饰装修工程。
5.1.1 做好冬期施工特殊工种的培训，合格后方可上岗。
5.1.2 钢筋混凝土冬期施工主要采用综合蓄热法，即水加热以保证混凝土出罐温度不低于10℃，罐车及泵管加保温以保证混凝土人模温度不低于5℃，在混凝土中掺加高效防冻剂，避免混凝土早期受冻，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑养护等进行工计算。
5.1.3 墙柱模板背面挂双层阻燃草纤被，第一层与第二层错缝挂严；楼梯间、电梯井及各种竖井浇筑混凝土前将当层与下层门洞等进行封闭，待混凝土达抗冻临界强度后拆模；顶板混凝土面盖塑料布薄膜一层，上面覆盖阻燃草纤被。
5.1.4 在混凝土内部按规范要求留置测温孔，并做好测温记录，计算混凝土强度增长情况，采取措施加以控制。
5.1.5 严格控制模板及保温拆除，必须保证混凝土临界强度已达4MPa；保温拆除时，混凝土必须冷却达5℃，且与外界温差不大于20℃。
5.2 雨期施工主要措施
根据施工进度计划，雨期时正好进行主体结构施工，为确保工程质量和施工安全，采用如下措施：
5.2.1 主要暂设道路应将路基碾压坚实，做好面层及排水沟、排水涵管等
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设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。
5.2.2 凡有可能积水的区域，应事先填筑平整。各种构件、大模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工的生产场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨期下沉。
5.2.3 现场临时设施的搭设，应严格控制各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。
5.2.4 成立防汛领导小组，防洪器械完备，设专人负责。
5.2.5 有足够塑料布保证新浇筑混凝土不被雨水冲刷及现场材料的覆盖。
第六节 保护环境的措施
环境保护是一项国策，环境保护直接与人们的生活环境及身体健康相关。我公司一贯重视环境保护，并按照《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》及《环境管理体系标准》等法律、法规制订施工现场环境保护措施，并组织实施。以保证施工现场环境保护符合规定要求。
1、在施工现场修建排水道及污水处理设施，使施工现场泥浆和污水经过处理才能排到城市排水设施和河流、湖泊、池塘内。
2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油柒，亦不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾废物应采用密闭半筒或其它措施清理搬运，装载建筑材料垃圾或渣土的车辆，应遮盖密封，防止尘土飞扬、洒落或流溢。
4、居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的单位和居民通报说明，取得协作和配合。
第七节
5、爆破、打桩、机械挖土和吊装等使用大型机械设备作业
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的工序只能在白天进行，夜间不得使用大型机械设备作业。为赶进度需要夜间作业，应进行周密的计划安排，可将无烟尘、无噪声的工作安排在夜间进行。
第七节 文明施工的措施
（一）、认真学习贯彻执行建筑法、安全生产法和建设工程施工现场安全生产管理条例，完善安全文明管理责任制，强化安全文明管理措施。
（二）、遵守环境保护和安全生产的法律、法规控制和处理施工现场的各种垃圾，控制振动噪声对环境的污染。施工现场应保持有章不乱，做到工完场清，作业区每日都有人清扫。不到处抛掷垃圾。
（三）、工地大门外设一图五牌。标明工程简介图表、施工单位名称及负责人等，在施工现场明显部位和危险场所要挂警示牌，现场办公室、会议室内有各种上墙图表与各种责任制，班组工具房清洁整齐，公约、园地内容丰富。
（四）、按施工平面图指定位置修建临时道路、暂设与施工用水、用线电路和安装施工机械。堆放材料及生活设施等，要做到“三通一平”。
（五）、施工道路应平整畅通，路面无积水，材料分类堆放，码堆整齐，并挂设标签。
（六）、各种易燃、易爆、危险品、贵重物，保管得当，做到工地上无明火，不私烧电炉，做到防火防盗。
（七）、消防器材放到明显处，有专人负责管理，定期检查、更换。 （八）、工地文明施工组织健全。并有创市文明施工工地的计划。 （九）、必须按合肥市建筑施工安全文明标准工地基本要求和公司、公司发行的“建安现场管理标准”考核施工。
（十）、必须遵守省、市“创建卫生城市”、“创建文明城市”的有关规定来施工。
（十一）、施工现场要做好“治安保卫”工作。组织要健全，措施要落实，无打架斗殴酗酒闹事等现象。
（十二）、进场人员必须百分之百戴安全帽，并系好帽带。
（十三）、施工机械应悬挂”定人、定岗、定机“标志牌及本机操作规程。 （十四）、创建示范工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境保护、文明建设须达到优良标准。
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