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样既能充分调动队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。
2、材料保证措施
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目实验员对进场材料及时取样见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。地上结构，各施工区配置一层竖向模板，三层水平模板，满足工期需要。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足质量要求。
（三）、春节及农忙季节稳定劳动力措施 1、制定预案措施
遇到春节及农忙时节，施工现场管理人员必须制定预案措施，对进场人员进行重点工程教育工作，预先对全体施工人员进行合理的轮休，倒休，使施工人员合理安排春节假期及农活，以保证施工队伍的稳定，施工不受春节及农忙时节的影响。
2、树立工期意识
当员工进入施工现场后，向各专业工长及专业班组说明工程工期的重要性，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、订立劳动力合同计划
与班组订立劳动力合同计划，制定详细春节及农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线施工班组家在农村在建筑工人家庭收种问题，使一线班组安心施工。特别要保证春节及农忙时节施工的人力和物力。确保本工程顺利进行施工，并确保本工程总体工期目标的实现。
4、资金保证
春节及农忙季节保证一线班组工人正常开支。增加留守的管理人员及工人的工资，提高待遇，从经济上补偿施工人员；其次在春节期间单位领导工地进行慰问，从精神上给予他们支持；
5、合理安排工序、调整劳动力
现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优
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化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现，对于春节及农忙时期无法参加建筑施工的一线班组个别成员，要提前做好摸底排队，尽早计划安排，调剂补充劳动力，确保工程进度不受影响。
6、合理选择劳务班组，选择不同地区劳动力，尽量错开农忙时间。
第三节 安全目标的措施
本工程安全控制我公司坚决贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，针对施工中人员的不安全行为、物具的不安全状态、作业环境的不利因素进行控制，以保证安全目标的实现。
本工程为室内装修工程，其施工内容有给排水管道安装，中央空调及通风管道的安装，电话、电脑、监控线路安装、照明电器的安装以及室内装修工程的施工。其施工为多专业队伍一起施工、交叉作业，需要很好的配合与协调，安全施工由为重要。因此，我公司将采取以下具体措施保证安全施工。
1、组织措施
（1）、为保证整个施工过程文明施工安全生产，我公司组织建立了，由公司质安部主管、项目经理负责、项目质安员、施工员、后勤保卫人员参与的安全保证体系，负责对施工过程中的安全生产进行指导、检查、监督工作，落实安全生产措施，以确保施工安全。
（2）、定期对项目经理部进行安全生产教育培训，其内容有：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例讲解。
（3）、不定期的对作业队伍及班组进行安全教育培训，其内容有：施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械化设备操作、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防
洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用具、用品使用基本知识以及本岗位的不
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安全因素及防范对策等。
（4）、公司质安部定期或不定期的组织安全检查，其检查的内容有：安全生产责任制，安全计划、安全组织机构、安全保证措施，安全技术交底、安全教育、安全持证上岗，安全设施、安全标识，操作行为、违规处理、安全记录等。
2、技术措施
（1）、采取主动控制，工程开工前作出安全生产控制计划预先对各专业、各工种有可能出现的安全偏差进行分析，制订预防措施予以防范。并对各专业、各工种事前进行安全技术交底，提出注意事项及防范措施。
（2）、进行事中监督、控制，项目经理部应通过安全监督控制，掌握安全生产状态，发现施工中的不安全人为立即制止及时纠正。对安全隐患分析原因及严重危害性，并制订相应措施予以改正。
（3）、项目经理部必须严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范，不违章指挥和违章作业。严格按照安全生产制度及劳动纪律对作业人员进行监控。
（4）、特殊工种作业、施工用电线路架设及施工机械的操作必须 经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书的人员持证上岗。
（5）、项目经理部以安全控制计划为依据，分阶段考核安全计划的执 行情况，实事求是地记录本阶段安全检查结果，总结本阶段不安全因素发生的原因、频率及多发的工种，制订出改正及预防措施，保证此不安全因素不在后段施工中出现。
3、经济措施
（1）、制订安全生产奖罚制度，对违章作业及违纪人为实行处罚。对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作，以及酒后作业，不带安全帽、穿拖鞋作业等为纪行为给予经济处罚。
（2）、在安全检查中发现的安全隐患，对其责任人进行批评教育责令改正，
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并实行经济处罚。
（3）、对所出现的安全事故，进行调查，分析发生原因、分清责任，对其责任人视其责任轻重，给予经济制裁。
（4）、在公司检查中安全工作做的好坏，工程施工完成后未发生安全事故的项目，公司将视其情况给予奖罚。
4、合同措施
（1）、我公司严格履行合同，执行合同的约定对施工过程中的安全控制全面负责。并配备安全控制检查各种必要资源，确定项目经理为安全控制负责人，项目部质安员实行跟踪监督检查，以保证无安全事故发生。
（2）、对合同履行过程中出现的安全偏差积极采取措施纠正，预测后段偏差，制订预防措施，并予以落实。
（3）、对于不可抗拒事件发生，我公司认真执行合同约定，履行自已的职责，积极采取措施将损失减少到最低限度。
（4）、发生安全事故立即抢救伤员，采取措施排除险情，防止事故扩大。按照合同约定逐级上报，并组织事故调查，分析事故发生的原因和性质确定直接责任者与领导者。写出调查报告，提出处理意见，报有关部门审核批准。
通过采取上述各种措施，确保本工程重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下的安全目标得以实现。
安全控制程序图： 工程项目安全目标 编制项目安全计划 项目安全计划实施 安全生产 责任制 项目经理 职 责
安全保 证体系 成立领 导小组 安全管 理要点 安全施 工许可 安全生 产培训 安全生产法规 44
安全技 术措施 关键等 殊工种 安全技 术交底 工 程 特 点 安 全 检 查 规 章 制 度 事故 处理 事故 报告 课程设计
项目技术 负责人职 项目质安 员职责 项目施工 员职责 后勤保 卫员 设立专 职小组 配置专 业人员 保证资 金投入安全资 格认可 安全培 训记录 各类人员 持证上岗安全知 识须知 安全技 能操作 安全规 程标准 高 空 作 业 洞 内 作 业 深基坑 开挖 施 工 方 法 施 工 程 序 防范 措施 机 械 设 备 安 全 设 施 培 训 记 录 保 护 现 场 抢 救 伤 员 事 故 调 查 提供必 要物资 检查安 全隐患 劳动保 护教育 易 燃 易 爆 操作 规程 操作 行为 事 故 分 析 电工机 械工 建立安全 信息系统 纠正措 施验证 典型事 例剖析 防尘 防触电 注 意 事 项 事 故 隐 患 处 理 措 施 班组长 建立安全 管理制度 严把七 道关口 急 救 预 案 防高空 坠物 急 救 预 案 纠 正 措 施 调 查 报 告 项目安全计划验证
持续改正 兑现合同承诺 第四节 成本目标的措施
工程项目成本控制是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，编制成本报告与资料等系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。实现成本控制目标的主要措施如下：
1、组织措施
（1）、建立和完善企业层次作为经营和利润中心、项目层次作为成本管理控
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