管理学原理复习题
一、单选
1. 关于管理的应用范围，你认为下列哪个说法最好？_________
A 只适用于营利性工业企业 B 普遍适用于各类组织
C 只适用于非营利性组织 D 只适用于营利性组织
2. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动________。
A 部队中的班长与战士谈心 B 企业的审计主管对财务部门进行检查
C 篮球队长制定小队的练习计划 D 医院的外科主任作为专家参加会诊
3. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________。
A 需要与他人配合完成组织目标 B 需要从事具体的文件签发审阅工作
C 需要对自己的工作成果负责 D 需要协调他人的努力以实现组织目标
4. 管理的二重属性是__________
A 科学性和艺术性 B 自然属性和科学属性
C 自然属性和社会属性 D 科学属性和社会属性
5. 管理的艺术性强调的是管理的__________。
A 创造性 C 社会性 B 自然性 D 实践性
6. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定
_________。
A 日常程序性决策 B 长远全局性决策 C 局部程序性决策 D 短
期操作性决策
7. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上
取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道
出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和
他人一起工作; 第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并
将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理;第三，能使自己的
想法和建议被上司接受;维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的
建议中哪一点涉及到人际技能? _________
A 第一和第二 B 第一和第三 C 第二和第三 D 第一
8. 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指
的是管理者的________。
A 预测技能 B 技术技能 C 人际技能 D 概念技能
9. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，在扮演_______。
A 人际角色 B 信息角色 C 决策角色 D 协调角色
10. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就
越是按以下顺序排列_________。
A 概念技能，技术技能，人际技能； B 技术技能，概念技能，人际技能；
C 概念技能，人际技能，技术技能； D 人际技能，技术技能，概念技能
11. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，_________更符合逻
辑?
A计划、控制、组织、领导 B计划、领导、组织、控制
C计划、组织、控制、领导 D计划、组织、领导、控制
12. 对全体职工进行合理的分工并规定彼此间的协作关系的职能是_________。
A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 控制职能
13. 以下与管理的责任原理要求不符的是________________。
A 权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B 明确每个人的职责
C 职位设计和权限委授要合理
D 奖惩要分明、公正而及时
14. 泰勒之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰勒________。
A 认为人是“经济人” B 将科学的方法引入到管理领域
C 实行“合理的日工作量”制度 D 推行差别计件工资制
15. “科学管理理论”的创始人是_________。
A 泰勒 B 巴贝奇 C 甘特 D 福特
16. __________是泰罗创建“科学管理理论”的基本出发点。
A 心理革命 B 计件工资制 C 提高劳动生产率 D 培训工人
17. ________对管理学的最大贡献是运用科学的方法解决具体的管理问题。
A 科学管理学派 B 管理科学学派 C 系统管理学派 D 权变管理学派
18. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过
程学派的理论基础，他的代表作是__________。
A《社会组织与经济组织理论》 B《工业管理和一般管理》
C《科学管理理论》 D《车间管理》
19. __________最早提出比较完整的行政组织体系理论。
A 泰罗 B 亚当·斯密 C 法约尔 D 马克斯·韦伯
20. 韦伯的主要贡献在于________。
A 认为人是“经济人” B 将科学的方法引入到管理领域
C 提出了理想的科层组织体系 D 系统地概括和阐述了一般管理理论
21. 梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。
A 经济人 B 社会人 C 理性人 D 复杂人
22. 认为在正式组织中还存在着非正式组织的管理学家是__________ 。
A 泰勒 B 法约尔
C 巴纳德 D 梅奥
23. 大多数研究表明，企业承担社会责任和长期效益之间有___________。
A 正相关 B 负相关 C 不相关 D 随机性
24. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相
同，你认为以下那种理解较完整：决策就是__________。
A 出主意 B 拿主意 C 既出主意又拿主意 D 评价各种主意
25. 提出“管理就是决策”的是__________。
A 西蒙 B 孔茨 C 德鲁克 D 法约尔
26. 决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，这说明决策具有_________。
A 目标性 B 可行性 C 过程性 D 选择性
27. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种
结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于________决策。
A 风险型 B 不确定型 C 确定型 D 可变型
28. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属
于__________。
A 风险型决策 B 不确定型决策 C 程序化决策 D 非程序化决策
29. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于
__________。
A 战略决策 B 战术决策 C 业务决策 D 程序化决策
30. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，该项决策具有极
大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难
以程序化和标准化，这项决策就是__________。
A 风险型决策 B 不确定型决策 C 程序化决策 D 非程序化决策
31. 决策的条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，从而宜于凭结果
来判断方案的优劣而进行决策的是_________。
A 程序性决策 B 确定型决策 C 非确定型决策 D 业务决策
32. 下列选项中属于企业的短期决策的是_________。
A 投资方向的选择 B 人力资源的开发 C 组织规模的确定 D 企
业日常营销
33. 管理者对某一情况进行分析，从而进行决策，选择行动方案。因此，他需要
做以下工作：(1)分析评价各方案；(2)确定决策目标；(3)选择满意方案并实施；
(4)认识和分析问题；(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是：
A (5)一(3)一(4)一(1)一(2) B (4)—(2)—(5)一(1)一(3)
C (5)一(4)一(2)一(1)一(3) D (4)一(5)一(1)一(2)—(3)
34. 举办小型会议，在 1~2小时内要求所有参加者畅所欲言，其他人不得批评，
鼓励自由想象和发挥，以得到更多方案的决策方法是________________。
A 德尔菲法 B 专家决策咨询会 C 逻辑推理法 D 头脑风暴法
35. 集体决策的缺点不包括_________。
A 花费较多的时间 B 产生群体思维
C 产生的备选方案较少 D 责任不明
36. 相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因
此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情