68. 在任何组织中，集权与分权同样必不可少，但组织中普遍存在一种________
的倾向。
A 分权 B 集权 C 适当分权 D 固定权力分配
69. 以下四种说法中，第__________项最能说明组织所采取的是较为分权的做法。
A 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B 努力使上级领导集中精力于高层次管理
C 更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
70. 某公司为了更好的开展业务，制定一种计划，该计划在全国六大地区设立经
销办事处，每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网，这意味着该公司今
后朝什么方向发展? __________
A 集权化 B 分权化 C 部门化 D 矩阵化
71. 对一家大型组织来说，授权具有非常重要的意义，以下说法不正确的是
__________。
A 有利于中层干部的培养
B 使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大战略问题
C 充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足
D 能够加强对下属的控制
72. 如果你是公司的总经理，你将授予___________以决策和行动的权力。
A 参谋人员 B 直线人员 C 咨询人员 D 一线员工
73. 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。
A 赋予直线管理人员参谋职权 B 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C 允许直线人员压制参谋人员 D 把直线与参谋的活动结合起来
74. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部__________和各职能部门。由于公
司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，你认为其中__________是最可行的方案。
A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B 更换一位能力更强的公司总裁
C 淘汰几种产品
D 各产品部实行自主管理
75. 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指__________。
A 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
B 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
C 通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目
标的过程
D 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的
过程
76. 某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的
继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所
以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力?________
A 任职多年 B 德高望重 C 势力较大 D 技术专长。
77. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单
位中拥有的职权是一种________。
A专长权 B 个人影响权 C 法定职权 D 信息权
78. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的
人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动
磨盘。”这句话反映的情况表明__________。
A 权力的大小因人而异
B 个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小
C 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
79. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，
这种人欢迎以____________为指导的管理工作。
A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论
80. 如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_________的
领导方式。
A 专权型领导 B 民主型领导 C 放任型领导 D 自由型
81. 下列做法中________是属于民主的领导方式：①个人独断专行，从不考虑别
人的意见；②领导者决定一切工作内容、程序和方法；③领导者在做出决策
之前通常都要同下属磋商；④对下属工作安排不具体，个人有相当大的工作
自由；⑤领导者主要运用个人的权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人
服从；⑥极少运用权力影响下属，给与下属高度的独立性。
A①② B③④⑤ C③⑤ D③④⑥
82. 上题中，________是属于专制型的领导方式
83. 根据领导者运用职权的方法不同可以将领导方式分位专制﹑民主与放任三
种类型。其中民主式领导方式的优点是__________。
A 纪律严明，管理规范，赏罚分明
B 组织成员具有高度的独立自主性
C 按规章管理，领导者不运用权力
D 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
84. _____________型领导是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完
全自由。
A 民主 B 集权 C 放任 D 自由
85. 如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取__________的领导方式是
不适宜的。
A 专权型 B 民主型 C 放任型 D 自由型
86. 管理方格理论认为最有效的领导风格是________。
A 中庸型管理 B 任务型管理 C 团队型管理 D 俱乐部型管理
87. 管理方格图中，91型对应的是________________领导方式。
A 中庸之道型 B 乡村俱乐部 C 任务型 D 贫乏型
88. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的
关系却很差，该企业的领导风格很可能是管理方格中所说的：
________________。
A 贫乏型 B 乡村俱乐部型 C 任务型 D 中庸之道型
89. 管理理论中的“权变理论”是指 __________。
A 权宜相变的理论 B 关于权力的理论
C 关于领导的理论 D 关于权力变化的理论
90. 下列选项中属于领导权变论的是________。
A 领导生命周期理论 B 管理方格理论
C 领导作风理论 D 领导四分图理论
91. 菲德勒模型将领导环境分为__________。
A 职位权力 B 下属成熟度 C 任务结构 D 上下级关系
92. 根据菲德勒权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一
个因素对领导方式的有效性没有影响? __________。
A 职位权力 B 客观因素
C 任务结构 D 领导者与被领导者的关系
93. 主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态的理
论是__________。
A 四分法理论 B 不成熟—成熟理论
C 管理方格图 D 路径—目标理论
94. 对美国管理学家阿吉里斯的不成熟——成熟理论，下列说法正确的是
__________。
A 该理论主要集中在个人需求与组织需求问题上的研究
B 他主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟状态转变到成熟状态
C 不成熟者办事方法少，而成熟者办事方法多，这是其特点之一
D 组织如果不为人们提供成熟的机会，人们就会变得忧虑，沮丧，并会以违
背组织目标的方式行事
95. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导
风格逐渐调整的方向应该是________。
A 从参与型向说服型转变 B 从参与型向命令型转变
C 从说服型向授权型转变 D 从命令型向说服型转变
96. 根据马斯洛的需要层次理论，可得出的结论是__________。