键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降 低成本。还有一点需要注意的是，物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成 本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的 角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，才能提高企业整体的物流运作绩效。合理化是解决物流成本效益背反的关键。所谓合理化是由各个相互联系，相互影响，相互制约的要素所形成的整体。
5.1.3运输成本合理化凸现降低物流成本
运输合理化可以充分利用运输能力，提高运输效率，促进各种运输方式的合理分工，用最小的社会云社劳动消耗，来及时满足国民经济的需要。可以使货物走最合理的路线，用最少的环节，以最快的时间，取最短的里程到达目的地，从而加速货物流通，及时供应市场，同时降低物资部门的流通费用，取得良好的社会效益和经济效益。通过合理化的运输作业不仅可以消除运输中的浪费，提高商品运输质量，还可以充分发挥运输工具的效能，节约运力和劳动力，减少社会资源浪费。运输合理化是一个系统分析过程，是在对运输的各个环节和总体进行分析研究的前提下，解决降低物流成本问题。
运输成本在物流总成本中占很大比例，从欧洲发达国家来看，一般也占到1/3以上，因此运输合理化也是降低物流成本的一个重要环节。运输成本在很大程度取决于运输量和运输方式，根据物流总成本最小化原则来确定相应的运输量，运输量既定时，运输方式成为影响
运输成本的主要因素。企业通过合理化的配送，提高物流规模效益，降低物流成本，采用科学的方法组织配送，对货物的运输路线进行优化，尽量避免交错送货和迂回运输，充分提高配送效率。 5.2企业降低物流成本的途径
（1）健全企业物流管理体制，优化物流流程，建立科学合理的物流成本核算体系
企业降低物流成本首先应该从健全物流管理体制，优化物流流程入手，从组织上保证物流管理的有效进行。设置专业物流管理结构，培养物流管理骨干，将经营意识、双赢意识灌输到物流管理过程中区，实现物流管理的合理化。利用现代物流理念作指导，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理方法，有效降低物流成本的切入点。
建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式。建立统一的物流成本统一口径，进行全国范围的统计，建立物流成本数据库，切实掌握物流系统的成本，实施以活动为基础的成本核算制度，以正确评价物流绩效。
（2）加强企业职工的成本管理意识，建立物流责任成本控制制度
企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，所以，企业的全体员工都要树立成本效益观，积极参
与成本管理，这样就把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。企业要建立物流责任成本控制制度，把物流成本按相关标准分成经济责任，层层落实到部门、物流过程以至个人，这样可以增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对物流成本行使控制权，达到降低物流成本、提高企业经济效益的目的。 （3）提高物流速递，严格控制存储费用
提高物流周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。提高物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而节省物流成本。提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，来缩短整个物流周期，加大资金利用率。
（4）建立现代化的物流信心系统，控制和降低物流成本。
建立现代物流信息系统，是为了使企业在各项经营活动开展过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率。其目标首先是提高为客户服务的质量，也就是将接受订货的商品迅速、准确地交给客户；其次是降低物流成本，消除与物流各种活动有关的浪费现象，运用协调而有效率的物流系统降低总成本。 （5）利用物流外包降低企业物流成本和投资成本
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，利用其专业优势、规模效应和增值服务，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有效地节约物流成本，同时，企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 5.3 降低物流成本促进中国经济优质发展
随着企业间的竞争逐渐演变成供应链与供应链的竞争，把企业资源的范畴从企业内部扩展到企业外部，通过对物流活动的有机整合，实现用户价值的最大化，而这一价值最大化的核心就是物流成本管理。通过有效管理，控制和降低物流成本，是企业的“第三利润源”,也是提升一个国家竞争力的重要源泉。
鉴于中国高昂的物流成本，降低物流成本，切实构建中国现代物流体系，使现代物流真正成为中国经济增长的第三利润源，在当今中国降低自然资源和劳动力成本的巨大压力，企业着重进行管理，从机制上，切实构建现代物流发展统一协调机制。现代物流的发展，需要全局观，需要统筹规划和合理布局。从全局角度，合理布局谋划现代物流基础设施建设，推动物流资源在全国范围内的合理配置。在物流管理中大力加强物流新技术的应用。随着物流业的快速发展，越来越多的新技术和新设备被广泛应用，如全球卫星定位系统（GPS）、互联网技术、条形码及识读技术、点子数据狡猾、灵活的运输工具。通
过先进的物流技术推动企业的反应快速化、操作规范化和标准化，有效地降低库存和交货不及时的现象，提高运营效率和准确率。
要实现物流企业信息化，必须打破目前的部门独立、信息分散的状况、其关键是利用企业自己的网络，将其内部各个部门连接起来，资源共享。健全企业内部的信息管理体系，极大滴降低重复性投入，减少企业运营成本。还要实现企业运营的网络化，通过Internet或Intranet、电子数据交换（EDI）完成诸如网上交易、售后服务等；在短时间内完成国内外任何区域的业务。
物流产业作为高新技术改造和整合传统产业而形成的新兴产业，正在全球范围迅速发展。其发展程度被作为衡量一个国家现代化水平、产业水平和综合国力的重要标志之一。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。现代物流发展水平如何，是衡量一个国家经济现代化程度的标志之一，降低物流成本，是中国企业利润的重要增长点，也是推动中国经济走集约型经济增长和内涵扩大再生产的必由之路。 5.4降低物流成本与经济效益的关系
从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两方面
（1）由于物流成本在产品中占有很大比重，在其条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。当某