KYT（危险预知训练）
发布: 2008-8-27 18:16 | 作者: 6sigmasword | 来源: 6sigma品质网
KYT这个词应该是来自日本．
即日语的＂危险＂（きけん）（Kiken）、\预知\（よち）（Yochi），以及英语的\训练\（Training）。
以下为详细介绍：
KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。 东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，从2005年底起开始推进以KYT中心的八项安全改善活动，即：KYT的实施、安全巡视的实施、标准作业的实施、设备保全KY活动的实施、作业前手指口述活动的实施、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施、班前安全会的实施、事故信息快递与共享的实施。八项改善活动立足于班组，以分阶段稳步实施的方式，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。 当前，班组在推进KYT等八项安全改善活动中，存在着一些疑问。为了帮助班组明确推进内容，提升推进效果，我们组织编写了这本活动手册，以供班组培训、活动之用，也可为各级诊断员提供参考。 编者
二〇〇七年七月十九日 目 录
一、KYT的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围
4、活动实施 二、安全巡视的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施 三、标准作业的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施
四、设备保全KY活动的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施
五、作业前手指口述活动的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施
六、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施
七、班前安全会的实施 1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施
八、事故信息快递与共享的实施
1、定义 2、活动目的 3、应用范围 4、活动实施
九、班组KYT等八项安全改善诊断标准(暂行)及实施说明 1、诊断标准 2、诊断标准概述 3、KYT的实施 4、安全巡视的实施 5、标准化作业的实施 6、设备保全KY活动的实施 7、作业前手指口述活动的实施 8、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施 9、班前安全会的实施
10、事故信息快递与共享的实施 十、部分表单样本（示例） 一、KYT的实施 1、定义
KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。 2、活动目的
提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。 3、应用范围
模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通等。 4、活动实施 ⑴实施方法（4R法）
主持人（班组长）选定训练内容，召集5～7人，先简单介绍拟训练的作业内容。 第一步：掌握现状（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。
第二步：追求根本（２Ｒ），在所发现的危险因素中找出1～3个主要危险因素。
第三步、制定对策（３Ｒ），针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～2项最可行的对策。 第四步、目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。
活动结束后，全体组员手工签名，主持人就本次KYT活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。 ⑵实施要点
a.主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。
b.流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。 c.表格填写规范、正确。
d.危险因素描述准确，对策措施具体可行。
e.行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。 f.对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。 ⑶表单使用
序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限 1 R1训练记录 所有班组 班组自定 至少一次 三年
2 DFL员工危险预知训练(KYT)记录 所有班组 公司规定 至少一月一次 永久
3 新员工培训记录 所有班组 工厂自定 不定期 三年 4 改善委托书 所有班组 工厂自定 不定期 三年 二、安全巡视的实施 1、定义
安全巡视：班组长在工作时间内对班组成员的健康状况、安全工作状况、设备设施的安全状况、作业环境、劳保用品穿戴等进行定期巡视和确认，以及时指出、消除安全隐患，预防事故发生。 2、活动目的
指出班组内的不安全要因，进行对策、改善，以此确保安全。 3、应用范围 班组工作区域。
4、活动实施 ⑴实施方法
a.制定巡视计划：规定巡视时间、巡视人、巡视项目。
b.制定巡视内容：劳保用品穿戴情况、现场安全装置的管理状况、各类人员的作业行为、各项记录的填写状况、作业场地、消防、环境（污染物排放）状况等。
c.制定巡视路线：巡视起点与终点之间不遗漏巡查部位和项目，以最有效方式确定路线。 d.按巡视计划和路线定期进行巡视，做好巡视记录。
e.记载所存在问题，分析原因并消除（重复发生的问题要进行根源对策）。 ⑵实施要点
a.巡视内容结合班组实际进行制定，不可千篇一律。
b.存在的问题及时指出，一定要把内容传达到班组成员，实施改善。改善内容包括： ①对于重大的安全隐患，要确定对策和改善的进度、负责人。
②对于存在的系统问题，要确定是否对标准作业书、操作规程、管理标准进行修改。 ③对于需要较长时间整改的项目，要制定临时对策和永久对策，对永久对策要跟踪到完成为止。 ⑶表单使用
序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限 1 班长一日行动计划 所有班组 公司规定 长期 三年 2 安全巡视标准 所有班组 班组自定 长期 三年 3 安全巡视路线 所有班组 班组自定 长期 三年 4 安全巡视检查表 所有班组 工厂自定 长期 三年 5 改善委托书 所有班组 工厂自定 不定期 三年 三、标准作业的实施 1、定义
标准作业：达成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法。 2、活动目的
依靠标准化作业杜绝事故灾害，即：在生产活动中，必须在4M（人/物设备/方法）中明确其标准，不允许做标准以外的事，不允许存在含糊不清的作业，这是安全的基础。 3、应用范围
生产作业、辅助作业、维修作业等。 4、活动实施 ⑴实施方法