a.建立正确的工作方法（设定标准作业）。――按照QCD部门要求，制定标准作业书 b.彻底正确地进行作业（使其遵守标准作业）。――按照标准作业书操作
c.研究更好的工作（改善标准作业）。――针对运行存在的问题，完善、修改标准作业书 d.发现异常进行处理（异常处理）。 e.创造良好的生产环境。 ⑵实施要点
a.标准作业的前提条件发生变化或标准作业方式方法改善了的时候，要随时修改标准作业书，即使没有发生变更也要按一定的间隔时间检查标准作业书的适用性。 b.制定标准作业书，首先要考虑安全方面事项。
c.现场作业行为观察参照标准作业书、操作规程、管理规定评价，新员工培训以标准作业书、操作规程、管理规定为基础。
d.班组长要逐步完成各作业的标准作业书。
e.OPL（一个重点的训练）应针对班组安全薄弱点进行，重点放在容易出事故的作业或者工序。 ⑶表单使用
序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限 1 班组岗位安全规则 所有班组 工厂自定 长期 三年
2 新人/支援岗位安全指导教程 所有班组 公司规定 不定期 三年 3 新员工培训记录 所有班组 工厂自定 不定期 三年
4 班组劳动防护用品配备名细表 所有班组 公司规定 长期 三年 5 劳保用品劣化标准 所有班组 工厂自定 不定期 三年 6 劳保用品发放/劣化管理记录 所有班组 工厂自定 长期 三年 7 OPL记录 所有班组 公司规定 不定期 三年 8 标准作业书 所有班组 公司规定 长期 三年 9 作业观察表 所有班组 公司规定 定期 三年 10 标准作业指导表 所有班组 公司规定 定期 三年 四、设备保全KY活动的实施 1、定义
设备保全KY活动：是在设备保全作业前，通过实施ＫＹ(预知潜藏在作业中的危险)，做到事先预知作业活动的危险性，规避作业风险，以确保作业的安全。 2、活动目的
作业人员对危险事项或重点部位安全措施进行确认，防止设备保全作业存在安全遗漏事项或
失误而造成安全事故。 3、应用范围
自主保全活动、计划保全活动、5S活动及其它非正常生产作业活动等。 4、活动实施 ⑴实施方法
a.初次进行设备保全活动，针对保全内容做一次小型KYT活动，进而形成KY卡（表）。 b.在保全作业时作业负责人召集所有作业人员使用KY卡（表）确认安全事项。 c.存在变化点时作业负责人应召集所有作业人员就变化点重新进行安全确认。 d.作业结束后应进行现场确认。 ⑵实施要点
a.要求每个班组都要要建立KY卡（表）并使用（无设备的班组除外）。
b.只要求维修班组对安全装置（生产设备）、使用器械类（班组自用）进行点检。 c.生产班组以设备/工序/工位为单位建立自主保全KY表，维修班组以维修活动类型为单位建立KY卡。
d.KY卡应根据变化点适时进行修改。 ⑶表单使用
序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限
1 设备保全等非正常作业KY卡 维修班组 公司规定 不定期 三年 2 自主保全活动小组KY表 生产班组 公司规定 定期 三年 3 点检记录 维修班组 工厂自定 定期 三年 4 KY卡统计台帐 所有班组 工厂自定 长期 三年 五、作业前手指口述活动的实施 1、定义
手指口述：通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。 2、活动目的
当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。 3、应用范围
KYT活动、班前会、设备保全活动、5S活动、作业前点检活动等。 4、活动实施 ⑴实施方法
a.眼睛注视要确认的对象。 b.伸出手臂，用食指指向对象。
c.嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭----好！”。 d.耳朵要听自己的声音。 ⑵实施要点
a.班组长要率先示范做。
b.利用晨会等对组员进行训练（一分钟）。
c.班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。 ⑶表单使用 无。
六、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施 1、定义
“吓一跳、冒冷汗”事件：是指已发生的或预感可能会发生的事件，即没有造成人员伤害以及设备设施损坏的未遂事件，又称虚惊事件，分体感型和预测型。 2、活动目的
班组共享事件信息，共同对策，防止事件重复发生或演变成事故。 3、应用范围
所有发生的未遂事件或能预测到的事件，不受时间的限制，可以是过去（几年前的）、现在或者将来（预测）的事件。 4、活动实施 ⑴实施方法
a.遇到或想到“吓一跳、冒冷汗”事件，由当事者本人填写“吓一跳、冒冷汗”记录，提出对策。 b.班长提出对策并划分事件等级。
c.上报到车间、安技部门，重新划分等级并签字确认，A、B级需进行下传共享。 d.组织班组成员学习，共同提出对策并实施。 ⑵实施要点
a.应对班组内发生的每一起“吓一跳、冒冷汗”事件进行挖掘。 b.对事件的描述应遵循“5W2H”原则。 c.必须落实对策措施。
d.必要时应进行KYT训练并做好记录。 ⑶表单使用
序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限
1 “吓一跳，冒冷汗”记录 所有班组 公司规定 不定期 永久 2 改善委托书 所有班组 工厂规定 不定期 三年
3 DFL员工危险预知训练(KYT)记录 所有班组 公司规定 定期 永久 七、班前安全会的实施 1、定义
班前会：就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。 2、活动目的
执行安全生产五同时要求，传递安全信息，提高员工安全意识。 3、应用范围 每生产班次前。 4、活动实施 ⑴实施方法
a.班长事先准备班前会内容。
b.每班次前召开十分钟左右的班前会（班长不在岗可指定代理人）。 c.实施安全喊话，提高班组士气。 ⑵实施要点
a.对班组成员健康状况、劳保用品穿戴等相关信息确认。 b.对班组安全工作进行评价、布置（昨天、今天）
c.传达“吓一跳、冒冷汗”事件、工伤事故等安全信息（内、外部安全信息）。 d.组织安全小活动，如；（抽查）提问组员、一分钟小训练等。 ⑶表单使用 无。
八、事故信息快递与共享的实施 1、定义
事故信息快递与共享：工厂安全事故以事故信息快递单的形式全公司共享。 2、活动目的
让公司全员了解公司内及其它企业的灾害事例，换做自己场所的事故进行对策，以此防止类似灾害的发生。 3、应用范围 每一起工伤事故。 4、活动实施
⑴实施方法
a.工厂发生了工伤事故以后，在规定的时限内，以事故快报的形式报至制造规划总部安技环保部。
b.制造规划总部将事故快报转换成工伤事故信息快递单，登录在东风汽车有限公司办公自动化系统安技环保首页动态信息栏目里。
c.各工厂安技科每天登录下载工伤事故信息快递单，转发至车间、科室，由车间、科室发至班组或直接发至班组。
d.班组在班前会上或在“14/28安全活动日”学习工伤事故信息快递单。 ⑵实施要点
a.各班组长要及时组织班级成员学习、传达事故信息，问清自己的现场有无类似灾害的要因，让每个人确认并在信息单上签字。在班组内若有类似作业的话，要给从事类似作业的作业者下达具体的指示，必要时应组织班组做KY训练并做好记录。 b.班组长要让每个班组成员掌握安全事故处理流程。 ⑶表单使用
序号 表单名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限 1 工伤事故信息传递单 所有班组 公司规定 不定期 永久
2 DFL员工危险预知训练(KYT)记录 所有班组 公司规定 定期 永久 3 改善委托书 所有班组 工厂规定 不定期 三年
九、班组KYT等八项安全改善诊断标准(暂行)及实施说明 1、诊断标准（插入标准文本Excel版） 2、诊断标准概述
⑴诊断标准共8个方面、5个阶段：
8个方面分别是：KYT、安全巡视、标准作业、设备保全KY、手指口述、“吓一跳、冒冷汗”、班前安全会、事故快递与共享。
5个阶段分别是：第一阶段主要评价班组的培训效果；第二阶段主要评价是否已导入实施；第三阶段主要评价是否深入实施；第四阶段主要评价是否标准、规范；第五阶段主要是PDCA循环和维持管理（持续改进）。
⑵指导原则：以明确和统一的尺度，衡量和评价班组KYT等安全改善活动所处的进程，挖掘可以改进的潜力，树立安全健康标杆班组，引导和推动班组安全自主管理能力的提升。 ⑶诊断对象：开展KYT等八项安全改善的班组 ⑷适用范围：公司所属各单位