民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
7、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。
班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制
度。
﹙一﹚、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
﹙二﹚、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
﹙三﹚、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
﹙四﹚、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。
﹙五﹚、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
﹙六﹚、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
﹙七﹚由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
（八）班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。
（九）、总结上班安全生产工作，安排布臵当班生产任务，交代工作重点及注意事项。
二、班后会管理制度
为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度
﹙一﹚、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
﹙二﹚、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
﹙三﹚、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。
﹙四﹚、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。 ﹙五﹚、交班不交给无证或非本队工作人员。
﹙六﹚、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
﹙七﹚、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
﹙八﹚、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程：
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。 2、查看上班班长的验收记录。 3、在交接本上互相确认签字。 4、共同检查现场存在的问题。 5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入
地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护工作。 七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。
隐患排查、治理、报告制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，采取紧急处臵措施。 3、随时掌握事故隐患的动态变化。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。