3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。
4、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
“三违”人员管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组员工工作作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。
一、各班组人员必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班指挥生产，由一线分管系统科室进行统一的检查考核。
二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
三、特殊岗位班中出现脱岗一经发现将严肃处理。 四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。
五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。
九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。
安全检查与奖励制度
一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取\教\、\罚\相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现
应急管理制度
为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制
定本制度。
1、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。
2、组织制定、修改、完善本班组的应急预案； 3、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理； 4、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告；
5、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用；
6、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用； 7、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。
设备及安全器具管理制度
1、坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。
2、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。
3、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。
4、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。
5、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应进行分析，
追究责任。
6、安全设备、器材不得挪作它用。
7、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。
安全隐患报告、处理制度
1、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
2、发现事故隐患和安全问题，由安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。
3、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。
5、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。
工资分配制度
为规范公司工资分配制度，依据《劳动法》、《劳动合同法》及国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定以下工资分配制度。
一、 工时时间和休息休假
1. 标准工作时间：每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时。
2. 周休日：每月每周至少休息1天（每周至少有一次24小时不间断的休息）。