GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》 GB50010-2010《混凝土结构设计规范》 JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》
GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 DL5053-2012《火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规范》 GBJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》 GB50194—2014 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GBJ303—88 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》 GB50208-2011《地下防水工程质量验收规范》 GBJ210—1983 《装饰工程施工及验收规范》 GB50204—2015 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50207 —2012《屋面工程质量验收规范》 GB50212-2014 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50661-2011《钢结构焊接规范》
JBl-3223—96《焊条质量管理规定》
DL 5022-2012 《火力发电厂土建结构设计技术规程》 DL 5000-2000《火力发电厂设计技术规程》
DL 5190.1-2012 《电力建设施工技术规范》 第1部分 土建结构工程 DLT 5210.1-2012 《电力建设施工质量验收及评定规程》 第1部分 土建工程
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DLT 5445-2010 《电力工程施工测量技术规程》 《火力发电厂施工组织大纲设计规定》 其它有关现行国际标准规范。
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2 现场施工组织机构及劳动力计划
2.1 现场施工组织机构 2.1.1 施工组织
我们将按照项目法施工管理组织施工，成立项目经理部。项目经理部对本项目实行目标管理，对外代表公司履行合同，对内对各项管理工作进行指挥、调度和协调。我们愿为甲方提供优质服务，同时为企业创造良好的声誉。 在集团国际公司直接领导和指挥下组建专业施工队。各专业施工队将依据印尼本国规定择优选择我集团公司有实力的施工队伍，经过严格考核后按需入场，结合本工程具体的情况及国外工程的施工特点，我方拟组建的施工队按专业编队，根据需要按时组织所需劳务进场。考虑到本工程工期紧、任务量大，计划有组织有步骤地投入所有工作面所需的劳动力，并做好后勤保卫工作，调动各工种的积极性。同时施工机具、设备、周转材料、劳动力加大投入，全面推行项目法施工及全面质量管理办法。同时根据印尼当地国家法律按正常程序聘用当地劳务人员参与工程施工，减少国内劳务人员的往返。
为了切实搞好本工程项目的施工，本着“严密组织，科学管理，精心施工，持续改进”的一贯原则，我们将组织优秀的管理人员承担此项目的施工。
我们选派一名优秀项目经理担任本工程项目的项目经理，公司技术骨干出任主要技术、质保人员；其余管理和施工人员，从项目中抽调组织和管理过类似工业建设项目的优秀人才充实到项目经理部；在项目经理部的直接领导和指挥下，现场各施工区段设立主管生产的项目付经理和技术负责人，并接受项目经理的统一指挥；另设施工队长和技术员。
各工种按专业编队，现场建立木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、装饰、起重、水电、小工种、混合专业施工班组，根据进度的需要由项目经理部主管生产的项目副经理统一调配。
现场设立钢筋加工车间，由技术负责人提出加工料单后加工配制，现场设立木工模板加工车间，由技术负责人提出加工料单后加工配制模板，钢筋加工车间和木工加工机械就近布置，加工好的钢筋、模板就近布置，减少材料的运距。
采用商品砼，运输至浇筑点，采用泵送，以加快施工速度。
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钢筋、模板、混凝土、钢结构吊装是该工程能否早日完工的关键工序，按照当地劳工的实际功效，计算出每月的施工人员，分解到每一天，根据总工程量进行调配，确保劳动力资源的充足。
根据当地的实际情况采用租赁或购买等方式进行大型施工机械的进场，并确保设备的完好。
基础和结构施工阶段要以木工、钢筋工为龙头，配齐技工和辅助工，一起平推施工，确保结构工期。钢结构吊装施工阶段以起重工为龙头，确保钢结构吊装工期。装修施工阶段要以砌筑和抹灰工为龙头，保证内外同时施工的劳动力。
在该项目上将采用计算机进行施工项目辅助管理，对施工进度实施动态跟踪。即利用计算机将进度计划与工程的实际进展情况进行对比，找出超前或滞后的原因，及时采取相应措施，从而使工程进度每时每刻都处于监控状态，以确保总工期目标的实现。
根据施工现场划分施工段，各施工段根据施工总进度计划进行分解，各施工段单独安排施工队，平行施工，相互补充。 2.1.2 施工段划分
为确保整个工程进度，结构施工时，按照工程复杂程度及工程量大致相等、施工相对集中的原则，将整个工程划分为二个施工区段：主厂房区域为第一施工区段；其余辅助区构筑物为第二施工区段。
编制综合施工进度计划、按季控制按月检查；编制进度计划控制，要编制月旬施工作业计划，重点突出项目要由队、组安排逐日计划表；
验收投产进度计划控制，设备进场，就位、安装、调试，与各专业公司共同编制实施计划表，体现三个控制点：土建交安装点、安装交土建点、收尾配合施工调试点，一切不离开机组发电总控制点；
严格按横道图及网络计划图表检查实行情况，保证时间，责任到人。 2.2 本工程组织机构图 2.2.1 本工程组织机构见下图
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项目组织机构图
土建施工一队 钢筋 湖北省工业建筑集团有限公司 印尼分公司 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术部 安全质量部 物资设备部 财务预算部 综合办公室 土建施工二队 钢结构安装队 水电安装队 模板班 砼工班 瓦工班 油漆工 普工班 起重班 焊工班 水工班 电工班 班 7