2 项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
3项目部成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立覆辙安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万~1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 4 项目经理室项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。项目经理安全生产责任：1）全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人。2） 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。5）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练。6）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。
5 项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员必须依法取得特种作业人员操作资格证书。未经教育的人员不得上岗作业。按有关规定，必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。
6 机电工程项目施工安全技术措施，应注意：3）确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。4）针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬季、雨季、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施了；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。
7 针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，应注意：2）安全专项施工方案编制范围包括：起重吊装及拆卸工程；脚手架工程；现场临时用电工程；季节性施工及现场保护措施；采用新技术、新工艺、新设备、新材料等。3）专项施工方案编制内容包括：工程概况，编制依据，施工计划，施工工艺技术，施工安全保证措施，劳动力计划，计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
8 安全技术交底，要注意：必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节性气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
9 重要环境因素的判定，要注意：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、固体废物处置、土地污染、放射性污染及原材料和自然资源的消耗、对当地或社区周边环境的影响。现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施。
项目进度管理：
1 进度偏差分析：1）偏差出现在关键工作，都对后续工作及总工期产生影响；2）偏差出现在非关键工作上，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响。
2 进度计划调整方法：非关键路径，则改变某些工作间的衔接关系，采用平行搭接的施工方法；关键工作，则缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快。 3 赢得值法：
1）已完工作预算费用 BCWP = 已完工作量 X 预算单价
2）计划工作预算费用 BCWS = 计划工作量 X 预算单价
3）已完工作实际费用 ACWP = 已完工作量 X 实际单价
4）费用偏差 CV = BCWP – ACWP；负值表示项目运行超出预算费用，正值表示项目运行节支。
5）进度偏差 SV = BCWP – BCWS；负值表示项目进度延期，正值表示项目进度提前。
6）费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP；小于1表示超值。
7）进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS；小于1表示进度延期。
工程质量管理
1 机电工程施工质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。大型设备吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。 2引发工程质量问题和质量事故的常见原因：
1）违背施工程序：不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工验收就交付使用。
一级建造师 机电实务
3）管理与施工不到位|：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。
4）使用不合格的材料和设备：材料及制品不合格；机电设备不合格。
5）自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。
3 工程质量事故处理的依据：1）工程施工质量事故的实况资料。2）合同文件。3）技术文件和档案。4）相关法律法规。
4 工程施工质量问题和质量事故的处理方法：1）修补处理；2）返工处理；3）不作处理；4）降级处理（限制使用）；5）报废处理。
机电项目试运行管理
1 单机试运行前必须具备的条件
1）试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。
2）试运行方案已经批准
3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。
4）试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。
5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员到位。
2 联动试运行前，应注意：
5）试运行方案和生产操作规程已经批准。
7）试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试。
3 负荷试运行前必须具备的条件，应注意：工程中间交接完成。中间交接时施工单位向建设单位办理工程移交的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。
4 负荷试运行应符合的规定：
1）除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包/施工单位共同编制。