常见经济分析的主要施工方案：吊装方案，焊接方案，多交叉的工程的施工组织方案。常用方法是综合评价法。
特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及作业范围：电工操作，金属焊接切割作业，起重机械作业，企业内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业，压力容器操作，爆破作业，放射线作业等。
资格条件要求：取得特种作业操作证。
特种作业人员管理要求：1 必须持证上岗。2 特种作业操作证每3年复审一次，对离开特种岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
特殊人员包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。
从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工，应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格书”的焊工担任。该焊工合格证有效期3年，中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。项目部管理人员：施工员；材料员；安全员；资料员；质量员五大员，必须持证上岗。
材料库存管理要求，应注意：1 进场验收要求。在材料进场时必须根据进场计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
施工单位项目部施工机械设备管理要求：1 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率。
机电工程施工技术交底：
2 技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与市运行；大型设备基础埋件、构件安装；隐蔽工程的施工要点；管道清洗、试验及试压。
4 安全技术交底：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
5 技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
6 技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
设计变更管理要注意的是：一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。
机电安装工程技术资料包括：工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规范及国家颁布的有关法令、法规等。
机电工程的施工资料包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏缺。
工程档案主要内容：
1 一般施工记录，如施工组织设计、技术交底、施工日志。
2 图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽谈。
3 设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书、设备安装记录、设备试运行记录、设备明细表。
4 预检记录
5 隐蔽工程检查记录
6 施工试验记录
7 质量事故处理记录
8 工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录。
9 其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘。
工程档案的管理要求：
1 工程档案时项目施工依据和实施结果记录的文件资料，应该真实、完整、正确、有效。
2 施工所需用的文件资料应当齐全无漏缺，以满足施工要求。
3 施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止，而是履行了编制审核、批准手续的。
机电工程项目施工现场的内部协调管理：1 与施工进度计划安排得协调。2 与施工资源分配供给的协调。3 与施工质量管理的协调。4 与施工安全管理的协调。5 与施工作业面安排得协调。6 与施工工程资料形成的协调。
机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的协调单位有：1 工程设计单位。2 与施工试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3 交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4 通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。5 其他。
项目部对工程分承包方协调原则是分包方向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物质分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算
一级建造师 机电实务
项目部对劳务分承包方的协调管理原则：也是分包向总包负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。协调管理重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物质的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
项目部对分包商协商的形式：1 分承包方参加总承包方定期召开的协调会议。2 总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发生的事项。3 分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
施工成本控制措施：
1 人工费成本控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实现计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2 工程设备成本控制。控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
4 施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。