4 项目部与施工单位有洽谈协商记录的协调单位有：工程设计单位；与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位，其他单位。
一级建造师 机电实务
合同风险防范：
1 项目所处的环境风险：政治风险；市场和收益风险；财经风险；法律风险；不可抗力风险。项目实施中自身风险：建设风险；营运风险；技术风险；管理风险。 2 风险防范：
1） 材料设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供材料、设备在质量、供货时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2） 人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3） 政治及社会风险：一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保。
4） 组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调责任。
5） 自然风险：一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地基问题也可用分包方式转移风险。
6） 经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
工程项目索赔
1 索赔目的：工期索赔和费用索赔。承包商向业主索赔原因有：因合同文件引发的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。
2 承包商可以提出索赔的事件：2）因工程变更造成的时间和费用损失，如设计变更、发报人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、承包人提出并经监理工程师批准的变更；4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加；5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；7）非承包人的原因导致工程暂时停工。
3 索赔依据：1）合同文件；2）有关法律、法规、标准、规范；3）工程建设惯例。
4 索赔成立的前提：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或者直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
5 索赔程序和方法：1）（承包方）索赔意向通知；（承包方）索赔材料的准备；（承包方）索赔文件的提交；（监理工程师）索赔文件的审核；发包人审查；协商。 6 有关工期和费用的索赔计算：
1）判断索赔是否合理，理由是否成立：A 由于业主的设计变更造成承包方损失，乙方自有设备按事前约定，甲方向乙方赔偿；B 租赁的机械由业主按租赁费用赔偿；
C 分项工程没有造成全工地停工，现场管理费、企业管理费索赔不成立；D 不可抗拒灾难造成的费用，乙方向甲方索赔设备采购和劳务费用；Ｅ不可预见的风险，乙方向甲方索赔工期和费用。
２）具体计算方法：Ａ事先约定比例的；Ｂ减去设备租赁费用；Ｄ设备采购费用＋额外支出的劳务费用；Ｅ
采购和监造
1 项目采购管理分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和收尾阶段。准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划；实施阶段包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收尾阶段主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
2 询价的程序：选择合格供货厂商－询价文件的编制－询价和报价的接收－报价的评价－报价评审交业主确认－召开厂商协调会并决定中标厂商－签订购货合同。 3 选择合格供应商重点考虑：工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工程的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度；生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系得相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册。 4 设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造大纲。
5 所监造的设备验收程序，应注意：1）设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。4）进场验收，分为进场和安装前两个阶段。设备施工现场验收，应注意：进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备道德规定，进行设备进货验收工作。
施工组织设计
1 施工组织设计分为三类：施工组织设计纲要；施工组织总设计；专项施工组织设计。施工组织设计纲要属于投标前施工组织设计；施工组织总设计和专项施工组织设计属于中标后施工组织设计。
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计，一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计，一般以单位工程或单项工程为对象。3） 分部工程施工组织设计，一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。
2 施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，施工组织设计交底内容包括工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
一级建造师 机电实务
台和设备总容量不足50KW者，应编制安全用电技术措施和电气防火措施。3） 临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施。注意：临时用电的检查验收应注意：临时用电工程必须由持证电工施工。
施工方案：