查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。
各作业队根据设备运转和技术状况制订设备保养计划，严格组织实施，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。
储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。 2.4.2.2.仪器仪表的管理
仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检，周检合格后方准继续使用。 仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。 使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。
仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用，及时查找原因和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。
仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的要求。
所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。
第三节 施工总体进度计划及保障措施
3.1.施工进度计划及主要节点工期
施工进度计划及主要节点工期表
序号 工作节点 一 开工 二 施工准备 1 车站地面和站内场地移交 2 临时设施搭建 3 施工用电、用水的安装 4 施工机械器具进场 5 施工技术准备 三 房屋建筑及装修工程 1 设备用房构造柱圈梁砌体施工 2 设备用房抹灰施工 3 设备用房墙面装饰施工 4 设备用房地面施工 5 墙面刷乳胶漆（面漆一遍） 6 管理及其它用房施工 7 管理及其它用房构造柱、圈梁、砌体施工 8 管理及其它用房抹灰施工 主要标志 各节点的开始、完成时间 2013.8.1 移交完毕 2013.8.1/2013.8.12 搭建完毕 2013.8.12/2013.9.2 安装完毕 2013.8.18/2013.9.6 机械器具进场完毕 2013.8.15/2013.9.12 准备完毕 2013.8.1/2013.9.12 施工完毕 2013.9.12/2014.1.13 抹灰施工完毕 2013.10.14/2013.12.22 墙面装饰施工完毕 2013.10.22/2014.1.27 地面施工完毕 2013.10.22/2014.1.27 刷乳胶漆完毕 2013.12.4/2014.2.4 施工完毕 2013.9.12/2014.3.18 施工完毕 2013.9.12/2013.1.13 抹灰施工完毕 2013.10.14/2013.1.4 21
序号 9 10 11 12 13 14 15 16 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
工作节点 管理及其它用房吊顶施工 管理及其它用房墙面装修 管理及其它用房地面施工 管理及其它用房涂料、喷涂施工 其他房间装修 二次砌筑及封堵 建筑结构工程施工 其他装修工程 动力照明系统 照明系统安装 管线预埋及孔洞预留 设备房管线敷设 设备房配电箱及照明安装 管理及其它用房管线敷设 管理及其它用房配电箱及照明安装 事故照明电源安装 动力系统安装 车站电缆桥架安装 车站低压开关柜安装 车站配电及控制箱安装 车站电线电缆敷设 电缆头制安及试验 检测试验 区间动力及配电 区间电缆支架制安及管线敷设 区间电缆、电线敷设 区间动力配电箱及照明安装 单机调试 通风空调系统 站厅大系统风管制作与安装 站厅大系统风口安装 站厅大系统风管保温棉铺设 站厅各类大系统风阀安装 站厅小系统风管制作与安装 站厅小系统风口安装 站厅小系统风管保温棉铺设 站厅各类小系统风阀安装 消声器安装(片式与管道式) 站厅各类风机安装 空调箱安装 冷水机组及其管道安装 冷冻水泵安装 站台大系统风管制作与安装 站台大系统风口安装 站台大系统风管保温棉铺设 站台各类大系统风阀安装 站台小系统风管制作与安装 站台小系统风口安装 主要标志 各节点的开始、完成时间 吊顶施工完毕 2013.12.14/2014.3.13 墙面装修完毕 2013.10.22/2014.2.6 地面施工完毕 2013.10.22/2014.2.6 施工完毕 2013.12.10/2014.3.29 装修完毕 2013.12.30/2013.2.18 二次砌筑及封堵完毕 2013.9.23/2013.3.13 施工完毕 2013.9.23/2013.4.8 其他装修工程完毕 2013.9.4/2013.6.8 安装完毕 2013.9.20/2014.3.30 预埋及预留完毕 2013.9.20/2013.10.27 管线敷设完毕 2013.9.26/2014.3.2 安装完毕 2014.1.2/2014.2.14 管线敷设完毕 2013.10.22/2014.4.2 安装完毕 2014.1.2/2014.2.14 安装完毕 2014.2.4/2014.3.13 安装完毕 2013.11.5/2014.2.26 安装完毕 2013.9.16/2014.3.28 安装完毕 2014.1.9/2014.3.20 安装完毕 2014.1.24/2014.4.10 敷设完毕 2014.3.7/2014.5.4 试验完毕 2014.4.5/2014.5.15 检测试验完毕 2014.5.15/2014.5.26 配电完毕 2013.12.5/2014.3.1 敷设完毕 2013.12.7/2014.1.20 敷设完毕 2014.2.22/2014.3.19 安装完毕 2013.12.5/2014.1.6 单机调试完毕 2013.5.15/2014.6.2 安装完毕 2013.9.12/2014.1.8 安装完毕 2014.2.9/2014.3.27 铺设完毕 2013.11.28/2014.2.29 安装完毕 2013.10.30/2014.2.12 安装 2013.10.3/2014.3.18 安装完毕 2013.12.19/2014.4.2 铺设完毕 2013.11.11/2014.4.16 安装完毕 2013.11.6/2014.4.22 铺设完毕 2014.1.10/2014.4.20 安装完毕 2014.1.10/2014.3.13 安装完毕 2014.1.14/2014.3.13 安装完毕 2014.1.2/2014.2.30 安装完毕 2014.1.15/2014.2.3 安装完毕 2013.11.5/2014.2.18 安装完毕 2013.11.24/2014.2.28 铺设完毕 2013.11.11/2014.2.23 安装完毕 2013.11.7/2014.2.18 安装完毕 2014.1.21/2014.3.11 安装完毕 2014.2.3/2014.4.30 22
序号 工作节点 20 风管保温棉铺设 21 站台各类小系统风阀安装 22 单机调试 六 给排水及消防系统 1 车站给排水及消防管道放线、支架制安 2 设备区给排水及消防管道安装 3 公共区及出入口给水及消防管道安装 4 车站消火栓箱冲洗栓箱安装 5 站厅、站台水消防管道水压试验 6 车站泵房及出入口潜水泵安装 7 地面消防水泵结合器及给排水管道安装 8 排水系统试验 9 排污泵检查试验 10 区间排水、消防系统 11 区间消防管道放线、支架制安 12 区间消防管道安装 13 区间消防栓安装 14 区间消防管道冲洗消毒通水试验 15 区间排水管道安装、试验 16 区间泵房排污泵及管道安装 17 区间消防管道系统试压 18 单机调试 七 车站各系统联合调试 1 预验收 2 存在问题整改 3 竣工验收 4 系统联调 5 试运行 6 开通试运营 主要标志 各节点的开始、完成时间 铺设完毕 2014.2.7/2014.4.29 安装完毕 2014.2.10/2013.5.1 单机调试完毕 2014.5.15/2014.5.30 放线、支架制安完毕 2013.9.15/2013.10.17 安装完毕 2013.9.18/2014.3.3 安装完毕 2013.11.4/2014.4.23 安装完毕 2014.1.18/2014.4.23 水压试验完毕 2014.3.10/2014.4.14 安装完毕 2014.3.18/2013.4.30 安装完毕 2014.2.7/2014.4.16 试验完毕 2014.3.17/2014.4.30 检查试验完毕 2014.4.2/2014.5.2 安装完毕 2013.12.5/2014.2.5 放线、支架制安完毕 2013.12.5/2014.1.15 安装完毕 2013.12.19/2014.2.10 安装完毕 2014.1.20/2014.2.19 冲洗消毒通水完毕 2014.3.20/2014.4.29 安装、试验完毕 2014.3.30/2014.5.8 安装完毕 2014.1.9/2014.1.28 系统试压完毕 2014.2.1/2014.3.1 单机调试完毕 2014.4.13/2014.5.13 整改完毕 2014.5.31/2014.6.3 联合调试完毕 2014.6.4/2014.6.10 竣工验收完毕 2013.6.30 2014.5.31/2014.6.15 2014.6.15/2014.6.29 2014.6.30 3.2.工期保证组织机构
组织精干高效的现场指挥机构，由项目经理全面调度施工力量和资源配置(机械及材料设备和人力资源)，执行监理工程师审批后的实施性施工组织设计，充分运用网络技术，完善施工进度计划，运用统筹的方法对工程进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。
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项目经理 施工总指挥
项目副经理 施工生产指挥 总工程师 技术保障
工程部 技术支持
安质部
安全、质量监督保障
物机部 物资、机械保障
作业队 现场施工保障
工期进度保障组织机构框图
3.3.工程施工进度横道图、网络图 3.3.1.工程施工进度横道图
工程施工进度横道图见附件一。 3.3.2.工程施工进度网络图
工程施工进度网络图见附件二。 3.4.工期保证体系
根据我单位以往从事城市轨道交通工程的施工经验，项目经理部拟从做好充分施工准备、完善技术管理、抓好物资供应、配备充足机械设备、合理配置人力资源、实行项目法施工管理加强工程进度控制等方面工作，建立符合本工程实际情况的工期保证体系，以满足建设单位对本工程的工期要求。工期保证体系框图见下图所示：
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施工准备技术准备工期保证体系组织工程项目经理部，配备充足的施工队伍
做好施工调查，编制实施性施工组织设计
与相关单位协调配合，签订施工配合协议
按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底
利用网络控制，对施工重点及关键工序进行控制
及时向建设单位提报施工计划及各种报表
运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量
开展QC攻关活动，提出重点、难点工程方案
提前做好工地料库建设
抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放
编制物资供应计划，并根据工程进度调整计划
机械设备按计划进场
周期检查设备使用情况，消除设备安全隐患
配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用
运用计算机技术对工程进行工序管理
理 针对影响进度、质量、安全问题，调整优化施工方案
运用项目法进行施工管理，引进激励机制，提高效率
周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序
3.4.1.工期计划的审核
项目经理对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：
项目总目标和所分解子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足合同工期的要求；是否符合其开竣工日期的规定；
施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要； 施工程序和作业顺序安排是否正确合理；
各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡； 各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；
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物资准备 机械管理施工管理