人资三级 课后答案
第一章 人力资源规划
第一节 工作刚分析与设计 第二节 企业劳动定员管理
第三节 人力资源管理制度规划
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
一、名词解释 1.人力资源规划
原则、（集权与分权相结合的）原则、（稳定性与适应性相结合的）原则。
3.人力资源管理的基本原则是(人尽其才)、(岗得其人)、(能位匹配)。
4.可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有(竞争力)、对内具有(公平性)、对员工具有（激励性）的薪酬制度奠定了基础。 5.由于工作说明书说说明的对象不同，可以具体区分为：(岗位)工作说明书、(部门)工作说明书、（公司）工作说明书。 6.定员必须以(精简)、（高效）、（节约）为目标。
7.企业人力资源管理制度体系可以从(基础性)管理制度和(员工)
广义的人力资源规划是指企业所有人力资源计划的总称，是战略规管理制度两个方面入手，进行规划设计。 划与战术计划的统一。
8.现代企业人力资源管理是以组织中的人为对象的管理，具有的基
狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产本功能有：(录用)、(保持) (发展)、(考评)、(调整)。
经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对9.所谓的(动作)经济原理，是指实现动作经济原则，用以改善工作企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从方法。该经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的而是企业人力资源的供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配改善、工具和设备设计等三个方面。 置，有效激励员工的过程。 2.工作岗位分析
三、判断题
1.战略规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、
工作岗位分析是指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件计与调整，以及组织机构的设置等。（×）
所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。2.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。（√） 3.工作岗位规范
3.人力资源规划可以说是人力资源管理活动的纽带，具有先导性和
工作岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中战略性。（√）
各类岗位某一专有事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的4.工作岗位既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统一规定。 4.工作说明书
统的子系统。（√）
5.工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任但前者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发的资格条件等事项所作的同意规定。 5.企业定员
展；后者是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。（×）
企业定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营6.岗位设计的一项最基本的原则和要求是使每个岗位的工作量都活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定饱满，有限的工作时间都得到充分利用。（√） 的限额。
6.人力资源费用预算
7.企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“人得其位，位得其权，得权即用，用则竭尽”。（×）
人力资源费用预算是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的8.企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。（√） 求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。 9.从历史上看，我国企业劳动定额工作要比劳动定员工作开展得晚
二、填空题
一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。（×）
1.从规划的期限上看，人力资源规划可区分为(长期) 规划、(中期)10.企业人力资源管理五种基本管理职能（录用、保持、发展、考计划和(短期)计划。
评和调整）是围绕着计划、组织、监督、协调和控制等管理环节展
2.我国企业在组织结构的变革实践中也提出了一些设计原则，可归开的。（√）
纳分 (任务与目标)原则、(专业分工与协作)原则、（有效管理幅度）11.企业人力资源管理制度规划改制建章、实现制度的改革与创新，