3214岗位分析及岗位说明书编写作业规程
确、详尽的描述。是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
4.1.3. 什么是岗位说明书
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等） 。
岗位说明书对于任职者
明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导
更加明确本部门的人员需求
为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一
为员工提供更好的辅导和支持
岗位说明书对于管理者
岗位说明书对于人力资源专业人员
为公司人力资源规划提供依据 匹配岗位与人的基础
招聘、培训等工作的基础
岗位评价的前提，薪酬制定的基础 绩效考核的依据
岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。
在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。 4.2. 岗位分析的流程与方法
4.2.1. 岗位分析的三条基本原则
针对“岗位”，而非针对“人” ；
着重那些「应该」做的工作,而非「目前正在」做的；
分析岗位的职责，而非岗位的明细 。
A.(1) 建立岗位分析项目小组