措施，检修人员也要进行运行分析，通过运行，检修两方面的共同分析，可使运行分析进一步演化，提高运行分析的质量。
二、各班组、岗位要建立运行分析制度，包括安全运行分析和经济分析两种。对各项技术经
济指标和安全运行情况进行分析；值班人员每小时进行一次岗位分析，班组定期进行一次岗位分析，生产技术组每周进行一次专业分析，中心每月进行一次综合分析。
三、岗位分析主要内容：
1、设备运行状况，如火焰、声音、振动、温度、气味、颜色、活动、液位、泄漏等有无异常，能否调整恢复，原因何在，对安全经济运行有无影响，并对事故记录进行分析，制定相应的防护措施。
2、设备运行参数与同一工况的典型数值比较有无较大偏差，是否超出限额。岗位仪表是否指示正确，与其它参考表计指示数值是否一致．能否自动恢复或经调整恢复，原因何在，对安全运行有无影响。
3、有无操作调整和错误。
4、本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素，应如何处理。
四、专业分析主要内容：
1、每天查看运行日志、记录表，并定期整理加工(每周一次)进行安全经济分析，以便及时发现问题。
2、应根据巡视中发现的问题，值班人员反映的问题，设备特性，运行方式，季节变化，历史状态，检修记录，运行日志，进行综合分析，找出安全、经济薄弱环节，提出处理对策。
五、综合分析主要内容：
1、安全分析时，主要分析事故、异常情况，以及对引起事故的误操作，工作票、操作票执行情况，设备缺陷，处理情况，运行参数超红线，违反安全规程等进行分析．
2、经济分析包括煤耗(锅炉的排烟热损失，化学不完全燃烧损失，机械不完全燃烧损失，散热损失，给水温度，汽压汽温偏差等)，及车间用电(给水泵、循环泵、风机等各项用电量)的分项分析，还要统筹考虑耗水，煤耗率与中心用电率，使全中心煤耗降至最低。
第九节 设备场地管理和清洁卫生制度
一、值班人员对本岗位设备、设施和用具负有管理责任：
1、本岗位委托管理的设备，材料和配制的消防用具、安全用具和其它用具等。
2、本岗位的各种装置、设施和用具等。
3、本岗位的运行日志、各种记录薄、记录表等。
4、卫生用具及运行维护用的材料备件等，值班人员有责任保证上述设备和物品不得遗失、损坏，并应完备整洁。
二、本岗位的设施应登记入册，逐班清点移交，外借物品应登记，并按时追回。
三、值班人员要经常保持厂房、场地设备的整洁卫生，结合巡回检查对个别渗油处进行擦抹，
对使用润滑油的设备保持设备本体、台板、基础上均无油迹。
四、中心对设备、物品实行定置管理，定置管理图要公布于现场，值班人员要严格执行定置
管理的规定。
五、检修工作完毕后，检修人员必须把检修场地、设备打扫干净，恢复到检修前的整洁状况，
否则运行人员可以拒绝验收试运。
六、卫生要求：
1、控制室卫生要求：
(1)控制室内在任何时候都要保持干净，整洁、文明。
(2)各种公用品和私用品必须按照中心规定的摆放位置，整齐摆放。
(3)不准在值班室内吸烟，吃饭。
(4)控制室内任何时候都要保持地面清洁，不得堆积垃圾。