（3）、负责检查施工技术措施的落实执行； （4）、深入现场，解决现场施工中的技术难题；
（5）、积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）、检查施工技术资料的整理。 3.3.2.2生产副总主管的工程部、安全部：
（1）、监督项目经理部贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
（2）、深入项目现场了解掌握工程质量动态，项目经理部处理施工中存在的质量问题；
（3）、及时了解和掌握项目的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验； （4）、负责监督检查工程项目执行企业安全管理方针及制度的落实情况； （5）、对个项目安全文明施工进行评比，推广好的工程安全文明施工管理经验。
（6）、协调公司材料设备部给项目供给项目所需大型机械设备。 3.3.2.3项目部岗位职责 1、项目经理
（1）、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
（2）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理职责
（1）、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（2）、负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
（3）、负责对不合格品的纠正措施的实施；
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（4）、负责对工人进行技能教育和培训；
（5）、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 （6）、贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
（7）、负责项目经理部文件和资料控制工作；
（8）、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； （9）、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； （10）、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 3、项目技术负责人
（1）、负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）、定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； （6）、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； （7）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
（10）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 4、质检员职责
（1）、贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施
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工部门；
（3）、负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（4）、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 5、安全员职责
（1）、贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； （3）、严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； （4）、制定文明施工目标和现场文明施工管理工作； （5）、参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料； （6）、负责安全记录的收集、整理、移交工作。 6、施工员职责
（1）、负责对工程图纸进行会审和工程技术交底； （2）、根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）、按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）、按照施工组织设计要求，指导现场施工； 7、试验员职责
（1）、进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
（2）、做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
（3）、负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作； 8、测量员职责
（1）、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； （2）、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
（3）、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作； 9、预算员职责
（1）、严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算； （2）、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
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（3）、按时完成工程验工和预、决算工作。
（4）、通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
10、材料员职责
（1）、编制物资采购申请计划； （2）、负责项目分管物资的采购工作；
（3）、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （4）、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）、搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； （7）、及时准向有关部门提交物资报表。
（8）、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； （9）、对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识； 11、资料员
（1）、负责工程从开工到竣工各种技术资料的收集、整理、编目和保管。 （2）、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。
（3）、严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。
（4）、收集整理技术资料按公司技术中心统一规定办理。
（5）、在技术资料收集过程中发现问题要及时反馈给项目部有关人员。 （6）、负责项目经理部所有体系文件及记录的保管、收集、记录和整理工作。 3.4施工现场平面布置总体规划 3.4.1施工现场总体布置原则
针对本标段工程施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理，施工现场的施工布置原则为“集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。
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3.4.2项目经理部设置
在项目申请的临时占地搭建项目部施工临时驻地，项目部驻地包括工地办公室及会议室以及工人生活区、工地试验室以及施工生活用房。临时材料堆场也设置在临时占地范围内。
3.4.3施工用水
施工用水可以从附近水源的引水点在项目部外侧施工区域外铺设Dn50mm临时输水管道，设分水表后引至施工用水区域，期间设分水阀门，供施工及消防使用。同时施工现场备有两辆8t水车备用，并负责施工现场洒水及降尘。
3.4.4施工用电
施工用电由附近变压器接表引入。项目部生活用电就进接附近电网。施工现场另配备100kw发电机两台备用，保证不间断施工。电气设备主要保护采用DZL25—100/4901型漏电开关。
3.4.5场地临设及围挡
为保证工程施工的安全及文明施工的需要，根据需要在临时占地部分设置标准围挡，使项目部驻地与外界分开，同时根据施工位置、部位的不同设置临时围档，将施工范围进行临时封闭。同时根据需要在必要的交叉口设置警示标志、交通警示灯和指路牌等标志并派人协助疏导交通。
3.4.6项目试验室建设
为保证试验质量，本项目部试验均在有资质的试验室进行；本工程只在施工现场建设临时试验室和混凝土标准养护间。
3.4.7临时通讯设施
对外通讯采用市话和移动电话方式，对内通讯采用有效距离3km的对讲设备。
3.4.8施工总平面管理 （1）平面管理原则
在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（2）平面管理计划的确定
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