能够尽快构建应对数据爆炸性增长并加以创造性运用的技术平台，从而成为他们想成为的全球算法中枢。
在过去两三年间，与滴滴快的、今日头条一起迅速蹿红的公司，在数据量上的潜在优势同样不容忽视。例如大众点评、美团、陌陌等公司的产品，已经深度嵌入用户的生活场景，成为空前高频的数据来源，这些数据同时又前所未有的精确和私人化，具备难以估量的商业价值。这些数据特征都是桌面时代的互联网产品难以相比较的。
趋势之三：“千禧一代”的用户们
由于互联网普及阶段的差别，在美国被定义为“千禧一代”
（Millennials）的次世代群体（1984-1995年间生人），其特征与当下中国舆论所塑造的“90后”群体更具相似性。
这部分人群无疑将成为未来的互联网核心用户群体。与更早的互联网使用者不同，这一代人的出生和成长与计算机、互联网的全球化过程相同步。
在上一代人看来，网络和智能终端仅仅是“一种根据需要获取信息的工具”。而对于千禧一代和“90后”们而言，终端和网络则是他们手与脑的自然延伸，是与生俱来的生活必需品——在美国，有87%的“千禧一代”表示他们从未离开过自己的智能手机。这在描绘一个千禧一代青年时，是决定性的因素。
他们是技术乐观派，技术和产品的频繁更迭并不会给他们带来困扰。
他们是沉浸于电子世界的世代。在未来若干年内，基于网络的社群关系可能会超越传统的朋友、同学、家人等关系，成为一个人社交圈子的关键组成部分。
他们也是富有个性且乐于展示个性的群体，这一点通过充斥各式自拍和晚餐展示的社交网络可以充分得到印证。
他们也是崇尚自由的一代人，电商的高速发展，让他们能够随时随地，从全球范围挑选那些符合自己喜好的商品，在线支付，送货上门。这使得一种“按需生产、按需服务”的新的经济生态成为可能。
显而易见，下一代的“BAT级”互联网公司必然出现在那些能够洞察并充分满足“千禧一代”新的需求的候选公司之中。
近年崛起的互联网新秀中，不难发现，其核心产品和服务的创新，基本上都围绕着“千禧一代”的消费痛点所展开：
指标三：经历生死的生存能力
当我们谈论“BAT”时，谈论的不是某个因为足够垂直而没有直接竞争者的细分市场里的一枝独秀者，而是在那些有巨大消费存量的市场上，面对众多强有力的竞争者，能够扫清全部的敌人，而生存到最后的胜利者。