3） 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4） 专业监理工程师定期、不定期检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 5） 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
第四节 竣工验收阶段的监理工作
4.1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工验收申请表，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
4.2 、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
第五节 工程质量保修期的监理工作
5.1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工的时间、范围和内容开展工作。承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排
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监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
5.2监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任单位，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
第六节 施工合同管理的其他工作
6.1 工程暂停及复工
1）在发生下列情况之一时：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理； 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围，签发工程暂停令。
2）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
3） 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 6.2 工程变更的管理
1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
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2）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致意见后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字确认；
3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 6.3 费用索赔的处理
1）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书→总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料→承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表→总监理工程师初步审查费用索赔申请表→总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商→总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，
2）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。
3）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。 6.4工程延期及工程延误的处理
1） 当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监
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理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
2）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
3）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
6.5合同争议的调解
1） 项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证→及时与合同争议的双方进行磋商→在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解→当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。
2）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
3)在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
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第四章、监理工作目标：
第一节 监理工作总目标
我司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理服务范围和内容，严格履行监理职责和义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面的、全方位的监理，使工程质量、工期、投资和安全均得到有效控制，并满足工程建设要求，使工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高之目的。
1.1、质量控制目标
工程质量达到业主的要求，一次性验收合格。监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收，确保各质量检验批主控项目合格率100%，一般控制项目合格率90%；重视事前预防的环节监理。
分部工程质量验收目标：
序号 1 2 3 4 5 6 分部工程 质 量 目 标 优质结构 优质结构 合 格 合 格 合 格 合 格 目 标 要 求 所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规定。 ⒈所有的子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规定。 ⒈所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验评统一标准规定。 ⒉每道工序先作样板，鉴定达优后，方能大面积施工。 ⒈所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规定。 ⒉防水层完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间≥48小时无渗漏出现。 ⒈所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验评统一标准。 ⒉必须作管路吹扫和水压试验(给水)和泌水试验(排水)。 ⒈所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验评统一标准规定。 ⒉安装牢固，线路分色清楚，接地必须符合设计要求和电阻测试达优要求 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给排水 建筑电气 16