7 8 9 智能建筑 通风与空调 电梯 合 格 合 格 合 格 1.所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规定。 2.安装牢固可靠，调试达到有关规定要求。 1、所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收收统一标准规定。 2、安装牢固可靠，调试达到有关规定要求。 1、所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规定。 2、安装牢固可靠，调试达到有关规定要求。 1、所有子分部工程必须符合GB50300-2001质量验收统一标准及10 节能 合 格 GB50411-2007规范规定。 2、安装牢固可靠，调试达到有关规定要求。
1.2、工期控制目标——24个月
确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划：指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进行偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。 1.3、投资控制目标——8.89亿元
按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、及时准确的投资目标控制。通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。 4、合同和信息管理目标
管理有序，有监理管理资料。使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目动作的风险。 5、安全文明施工的控制目标
杜绝死亡事故、设备安全事故和火灾事故，轻伤事故率控制在3‰以下；达到标准化工地要求，争创文明样板工程。监理机构将通过对工程建设的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。
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第五章、项目监理组织机构
第一节 项目监理组织形式
1.1.根据建设项目组织结构特点（如图1），为便于直接指挥，决策迅速，提高效率，本项目采用直线制项目监理机构，项目监理机构实行总监负责制。我公司拟派李昌云为本项目的总监理工程师（注册专业：房屋建筑工程国家注册监理工程师；重庆市一级总监），代表我公司全面履行监理合同中确定的监理方全部责任、权利和义务。
合同关系 建设单位（业主）
设计、勘察单位 合所 同有 关权 系 施 工程项目 工 组织实施 提供设计文件 单 位
业务指导质量监督 三控制 监理与被监理关系
社 会 监理单位 合同关系 监督关系 监督关系
图1-建设项目组织关系网络
政府工程质量监督单位 监督关系 18
1.2、现场监理组织结构框架图：
本工程项目监理组织机构由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师组成，工程监理组织机构图。
总监理工程师 总监理工程师代表 投资控制 质量控制 进度控制 安全控制 土 建 安 装 合同与信息管理 结构 给排电气 合同投资水专与投控制 、 业监专业资控专业工民 理工监理制监监理建专程师 工程师 理工工程 业监理工 程师 师 程师
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第二节 人员配备计划
2.1、为满足工程现场施工监理工作的需要，在专业监理人员的配备方面，我公司配备项目总监理工程师1人，总监代表1人，工程专业监理工程师7人（建筑、电气、给排水），造价工程师1人，监理员2人，资料员1人，共12人。负责该工程项目的监理工作。
2.2、拟派监理人员情况汇总：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 姓名 李昌云 陈 林 何 可 兰绪明 蒋舰军 顾春海 龚明文 郭 剑 杨 烈 曾善千 邓显国 何森杨 黄 琼 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 专业 工民建 工民建 建筑工程 机电工程 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 电气工程 给排水工程 工民建 电气工程 职务 总监理工程师 总监理工程师代表 土建专业监理工程师 土建专业监理工程师 土建专业监理工程师 土建专业监理工程师 土建专业监理工程师 土建监理员 土建监理员 电气专业监理工程师 给排水专业监理工程师 信息管理 工程造价专业监理工程师 备注 A1-A4、车库 A1-A4、车库 A11-A13 A8-A10、幼儿园 A8-A10、幼儿园 A5-A7 A5-A7 A11-A13
第三节 监理人员岗位职责 3.1、项目总监理工程师岗位职责：
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目
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监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13） 主持整理工程项目的监理资料。
3.2、总监代表岗位职责：
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2）按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.3、专业监理工程师岗位职责：
在总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：
1）负责编制土建专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整
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