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D. 权力集中
24．下列哪项不是矩阵制结构的特征
A. 一个员工两个领导 B. 两个层次的协调 C. 横向联系灵活多变 D. 拥有一定的经营自主权
25．下列哪项不属于委员会结构的缺点
A. 责任分散 B. 集思广益 C. 妥协折中 D. 议而不决
26．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一起问题负责，这是哪一种组织结构类型
A. 职能制 B. 网络型结构 C. 直线职能制 D. 直线制
27．下列哪项是组织绩效的影响因素
A. 客户对组织的满意度 B. 组织宽度 C. 组织长度
D. 组织对员工满意度
28．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征
A. 接近顾客
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B. 快速反应 C. 焦点清晰 D. 目标模糊
29．组织结构中最早也是最简单的组织形式是
A. 职能制 B. 直线制 C. 直线职能制 D. 模拟分权制
30．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度
A. 领袖魅力 B. 鼓舞动机 C. 严厉批评 D. 智力刺激
31．对于岗位分析说明书，其中的误区是
A. 只重结果，不重过程 B. 明确岗位职责，提高工作绩效 C. 为员工提供职业生涯设计 D. 无
32．基于胜任特征的有效测验，有几个原则
A. 4个 B. 5个 C. 6个 D. 无
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33．选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取
A. 绩效优秀和绩效普通 B. 没有绩效和绩效优秀 C. 没有绩效和绩效普通 D. 无
34．在本书中，岗位分析的主要方法有几种
A. 5种 B. 6种 C. 7种 D. 无
35．胜任特征是谁提出来的
A. 迈克尔·哈默 B. 麦克里兰 C. 詹姆斯·钱皮 D. 无
36．工作协作关系包括哪两个部分
A. 对内和对外
B. 学历要求和专业职称 C. 共醉时间和工作环境 D. 无
37．一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是
A. 搜集工作信息和编写工作说明书 B. 编写工作说明书和工作规范
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? C. 搜集岗位信息和工作信息 D. 无
38．员工培训的目的是什么
A. 提升员工素质 B. 帮助员工弥补不足 C. 帮助员工拓展思维 D. 无
39．岗位说明书的核心内容是
A. 岗位的详细介绍和职责描述 B. 岗位的基本信息和岗位的详细介绍 C. 岗位职责描述和任职资格 D. 无
57．在本书中，影响员工绩效的因素一共有几点 o A. 四点 o B. 五点 o o o C. 六点 D. 无 ? 影响员工绩效的因素，具有偶然性的是 o o A. 环境因素 B. 激励因素 o C. 机会因素 o D. 无 ? 对于绩效的特征，说法错误的是 o o o A. 可衡量性 B. 单一性 C. 动态性 o D. 无 ? 对于绩效评价方面，说法错误的是 o o o A. 评价什么 B. 怎样评价 C. 为何评价 o D. 无 ? 对于专业技术人员的绩效特征，说法错误的是 o A. 无法衡量 ? 对于专业技术人员的概念，说法错误的是 o o o A. 单纯付出体力劳动人员 B. 具有国家专业技术职称人员 C. 在某一领域有操作相关或技术人员