二是要对自己的未来负责任，你们是第一批进入伟大的学校的学生，以后的学弟学妹都紧跟着你们的成长，希望你们不负重托，努力、努力、再努力。
2013年11月8日分别与人力资源部干部和院校领导干部谈话摘录
“创建伟大学校，成就精彩人生”是我们集团已经确定的总目标。一个民办学校也完全可以做成“百年名校”。我们一定要有世界化的教育眼光，要有独立的思想，搞教育的既不要“奴化”，也不要“愤青”。现在是我们研究和理顺战略层面、高管层面和执行层面的时候了。
从战略层面看，国家的发展必然从粗放型走向专业化和精品化，对外开放的门也会越来越大。集团需要战略眼光和战略规划。 我们一是要把航空职业教育的体量做到全国第一，把品质做到全国第一，这是我们的主打品牌，一定要下大功夫。今后若干年内集团要力争办3所民航职业大学，5——8所民航职业中专，在校生可以达到8——10万人。
二是做航空服务公司，全方位地拓展服务项目，力争把全国的乃至国际上的航空公司和机场的资源都能用起来，投其所需，订单式服务，既有利于营销我们的主打品牌，又增加了学生就业渠道和集团收入。单单搞教育，要是入不敷出就惨了。
三是飞行员培训这一块，是一个巨大的市场，一当开放就商机无限。我们的机会来了。我们有最奢华、最美丽、最国际的校园，设备那么好，信誉也出去了，一定要抓住机会，一定要争取成为全国飞行员培训的“老大”。
四是国际空乘的产业链条。今后，全国30多个省市都会开通国际航线的，所有的民航服务市场和教育市场都会扩展，我们要立志做国际空乘教育集团，一方面把我们的学生源源不断地送出去，几万学生了，选精品中的精品；另一方面还要把国际上的航空专业留学生和培训业务吸引过来，与相关产业一起搞，收入是可观的，一个亿的收入中利润就会有四五千万，它对于品牌国际化建设的作用也是很大的。
此外，我们还要瞄准市场，争取搞一些项目投资。
从高管层面看，我们要想办法多吸纳一些理念比较一致的，有经验的，社会资源丰富的人才，形成一个强势的高管团队。当前我们面临军队不振、战将不和的问题，需要我们认真研究体制、模式和机制。我们要尝试“总公司”和“分公司”的企业化运行和品牌化管理。“总公司”出战略、定政策、提目标、搞督察，做好评估和奖惩。高职学院批下来后，我们要引入国际化的标准化管理，聘请一个知名公司为我们策划和拟制一套比较先进的管理模式。
从执行层面看，各个学校、校区、部门就是“分公司”，负责执行层面的工作。一当“总公司”决定了的就必须执行，一当我签了字的文件就必须执行，服从“总公司”的战略目标和决策部署，优质地完成“总公司”下达的各项任务，还要随时接受“总公司”的督导督察。
执行层面特别要强化深度的执行力和创造性，不要固守自己的惯性思维，老是按过去的办，还怎么发展？要细化深入地落实集团战略目标和评价体系。我们打造品牌化的责任关键在“分公司”,比如，办学特色够不够，培训培养质量高不高，全员服务到不到位，全员完善的就业能不能保证······关键在“分公司”的细化、深入和全过程的坚持。比如经典活动，台上的经典也重要，是形象也是样板，应该一年比一年的水平高，但是我更强调普及化。每一项经典活动大量的工作是做好普及化。比如军体课不知道什么时候是谁分成了军事课和体育课。军体课讲执行、讲必须，叫你跑过去就得跑过去，叫你冲上去就得冲上去。我的原意是要用军事化做成工厂化，用军事化一点一滴的指标去训练和评价，让学校是军事化标准化的管理；让学生有军事化的气质、能力和气场，今后不管他（她）干什么都有基础，体质的、形象的、执行力的、纪律性的都有军人的风采。我们搞教育的就是为学生今后的发展打基础建平台，提供最优质的服务。
关于云非讲堂，这是人力资源建设的重要平台。北伐的成功，黄埔军校的作用是很大的；美国那么先进，西点军校出了不少精
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英。我们的云非讲堂要做成入职、晋升和完善的大平台。我们要通过云非讲堂统一思想和培训人才，练成一支能打大仗的“魏家军”，而不是其他什么“军”。云非讲堂的工作定位要高，标准要高，要研究主要想解决什么问题，该做哪些事，要形成培训体系。集团总裁级的都要去主讲，要讲出水准。要在外面聘一部分专家来做专题报告，把大家的思维打得开一些，创造性的灵感更多一些。业务培训以“分公司”进行，要有高水平的计划，还要把计划报云非讲堂。云非讲堂要考评培训水平和质量，把业务培训做细做实，不断提高教师们的教学和学生管理工作能力。
关于薪资体系，这是集团运行的机制性杠杆。从“繁殖本体”的理论看，大家很关心薪资的调改是很正常的，这是生存安全和生活水平的保障。我们这一次设想了一个简洁的、容易操作的、能用上几年的、能打开上升通道、有利于员工做人生职业规划的方案，当然要讲多劳多得，能高能低，能上能下，适者生存。我们还要设一个员工创新性方案和突出贡献的特别奖，以鼓励大家忠诚集团事业，维护集团利益，创新集团工作，传递集团价值观。
平等共生 共创传奇
--------- 魏全斌董事长2013年8月13日在集团云非讲堂专题报告摘录
今天，其实我也可以和大家一样穿着标准的职业装，但我选择的是‘乔布斯式’的衬衫和牛仔裤，这源于我对乔布斯的尊重。乔布斯有着极致的服务理念，给客户带去极致的产品体验，其产品有着极致的简单化和个性化。我倡导所有的老师都是‘服务员’，我们要根据学生的人生发展进行创新，追求极致的客户体验，创造出极致个性化的‘专业产品’。做‘乔布斯’式的教育，我们的教育集团正在路上！
创建伟大学校，不是我一个人在战斗，但愿我这个产品能够营销得很成功。我想问题、做事情比较西化，很直接。我们共事，就希望你们要多和我探讨，我不对的你要指出。我倡导咖啡理论，在我们集团内人人是平等的，任何事情都是可以平等交流的。
我想首先从我小时候的传奇开始，和大家一起分享所有关于我的教育理念和办学经历，在此和大家一起共度一个完美的情人节。 那还是上一个世纪的71年—72年的事。家里太穷了，有一天妈买回几个面饼，分给全家老少，当然首先顾着婆婆和儿子们吃。分给我的那一个，我把它一分为三，与爸爸和伯伯共享。
有一次，我还把分给我的饼送给了我们家附近接受“劳动改造”的一个外来户，被妈妈发现了，那外来户还当着我妈的面表扬我，说你儿子自己不吃却要送给我们。妈当时笑着表扬了我，然后拉着我就走，在没有人的地方，把我一路打回家，一个心疼儿子的妈。那时我才四岁。分饼这件事，我觉得自己从小就有慈悲的心怀，可以表明在小小年纪我已经有了明白的分享概念，分享是有乐趣的。
在山村里，我算得上是一个“孩子王”，按现在的话说：应该是一个年龄最小的维权英雄，喜欢打“抱不平”，讨厌欺负人的人和事，想要民主与平等。当然，我不会带领大家拿着火药枪去争取民主的。
从小，我就有领导的欲望，喜欢组织大家玩和做事，觉得分派小伙伴做事很爽，排兵布阵很威风。小小年纪的我就有了想去完成点什么和去实现一点什么的冲动。
乡村里，父母也好，左邻右舍也罢，大多喜欢讲鬼的故事。我不信邪。有一天，在坟山看见一个披头散发的“鬼”影子，我却偏
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要去看一个究竟。结果跑到跟前了，它消失了，事后有些后怕。这个经历让我认识到，当困难出现在你面前，你是退缩还是去探究真相，去战胜它？我是习惯于去战胜它，找到一条路寻求解决。做民办教育有很多事要做，一个学校要办好，有很多困难要克服。没有胆识、没有坚持是不行的。
十年前，我来成都办学，第一年只招了600多个学生，今年是6000多了，我估计还可以火爆10年。事实上，做民办教育有很多事要做，有很多困难。我想我小时候的经历和无畏的特质支撑我在面对任何困难都选择不退缩地前行。集团发展至今，每个人都该常常思考：当困难出现在你面前，你是退缩还是去探究真相，寻求一条路去解决？
我们有知识，可以联合起来改变我们的命运，成就事业，享受生活。做企业就是做信任、做分享；做企业必须要有承受力，我办学之初的前三年都是亏损的，如果没有坚信，是承受不了的。教育是爱的事业，我要像对待母亲那样去敬畏她、呵护她。我坚信在中国这样的发展中大国，一定要出几个国际化的民航职业教育集团的，我做的四川泛美教育集团需要这种社会担当。
现代社会最重要的是信任、契约。我的年轻新同事们，你如果没有信用，没有契约精神，看到一点好处就想跳槽，就是没有担当，不配做一个教育人。信用是无价的，无价就是很多很多的钱都无法估量的，它会升值的；年轻人不能太趋势了，会失去做大事的基础。信用固化到自己身上就是给别人的信心和气质。我办学在最困难的时候，没有给彭镇的一个老板一分钱，人家就把我所需要的学生宿舍设施做好了。这就是信用的价值！
我敢说我是传奇，这不是虚妄。我从小就学习好，耕读小学的神童、小学阶段的天才、“脑子进水了”、华丽丽的初中，这些都是可以印证的求学传奇。我那时喜欢在大人堆里去听智力题，以回答对了问题为骄傲，而且几乎都能答对；“脑子进水了”这件事，让我差点致使全家因为我下河游泳的冒失而失去生命。从这次冒失中我找到了一切感恩的东西，更加珍惜第二次生命；我也开始反思冲动的后果，这是我把感性化为理性的源动力。“脑子进水了”，也促使我从那以后做任何决定都开始谨慎起来。做金堂这个学校是我的一个谨慎的决定，创建伟大学校，我敢去做，这算得上是一个传奇，当然也感谢一路走来给了我传奇的那么多人。
我读师范时勤奋学习，非常个性，总觉得自己做得很好，希望得到肯定。班主任和我有矛盾，我会和他争论；后来被分派到很偏远的农村教书。我从那段非常艰苦的时光里，开始思考师范教育到底教会了我什么，真正的教育应该是什么模样？我开始反思自己确实是不会灵活地和他人沟通、不懂社交。也是从那时开始，我决心改掉自己的毛病，决定蜕变一个原本的自我，处理事情要知道进退。
我思考的教育应该是关于着装的、礼仪的、人际沟通的等等各方面的，立足于做社会人的素质都应该囊括于中。我喜欢学习，并不断理透；喜欢研究，主动去沟通；偏执地学习，在庞杂的阅读与思考中，形成了我独立的思想和见解。所以我想和我的年轻教师们分享这个观点：要多学习、多研究、多思考，你还要有你独立的个性、思想、见解。我们这个英雄的作战兵团需要你既能够单兵作战，又是能够团结合作的高素质的英雄人才。
只要人生存在社会之中就必须要讲共生的原则。坚守民主和法制，就是我们共生的基础。凡是超越了共生原则的都会出事。我的员工如果没有得到合适的回报，就会退却。我从我的繁殖本体与平等共生理论去解读，每一个人其实都是一个繁殖体，繁殖体本身是存在着差异的，繁殖体之间的差异决定我们只能在民主和法制的基础上实现平等共生。但所有毫无止境的欲望都会失败的，平等共生应该成为我们的信仰，既满足我们繁殖体本身的需求，又在此基础上追求平等共生。
关于信仰，宗教也是有缺陷的。佛家讲悲悯和修行，道家讲放下和回归，上帝讲原罪和博爱，伊斯兰教讲和平与奉献，我更多青
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睐的是儒家的‘仁爱’和‘奉献’，这是平等共生的前提。要想活得不同凡响，必须是永无止境地奋斗。我们正在做的教育，它就是永无止境的，它是爱的事业。我们集团要坚定不移地为共生社会奉献，提供源源不断的人才。这就要求我的同事们，你要有境界、有思想、讲奉献。你还要有追求，物质的和精神的追求。在我们这个集团工作，你要讲信用，要敞开胸怀去做事、去爱所有的人，你要兑现你的信用和合约精神；你要多和人交流。在浮躁的社会里，会有很多事物左右我们的视野和选择，你要修炼好自己，做好自己的信用，定位好你的财富价值观。
你也可以成为传奇，首先你要检视你的生存之道，明辨你应该做什么以立足于社会。你对社会的了解够不够？相信你如果读懂了繁殖本体，你就会明白人的本性。你要勇于去领悟世界该怎样，人类该怎样。我是在抗争，抗争着生命最真挚、最原本的东西，给集团人更多的温暖，让你们找到爱的事业归属。原因很简单，第一，我们有传奇的思想基础，一个以“四大特色、素质教育、评价体系、《教育改变》”为基石，依次台阶式地以“航空教育理念”、“九自”理论、“繁殖本体与平等共生”的严密设计的教育理论体系；第二、我们有行业的传奇，是全国最大的民航教育集团，这个行业壁垒是很高的。
我希望你们每一天要记住你的身份，你从哪里来？你要到哪里去？你要做什么？我见到清真寺太奢华了，我就想到传播科学的、讲究知识的、促进人类进步的伟大的学校要有伟大的硬件基础，所以在前面的分享中我告诉大家我修建金堂全国最美大学是创建伟大学校，成就精彩人生的一个谨慎选择。荣誉是你的，财富也是你的，但要有伟大的梦想和不断的奋斗。在金堂学校，你将参与伟大的传奇的建设。你应该常常问自己为共生社会做了什么，有什么荣誉。如果你是能够和我们共创传奇的，能够为平等共生而勇往直前的，你必然有气魄。
我们现在拥有几个优秀的大平台，完全可以建成国际航空的专业平台。在中国的版图上，航空教育可以做多大呢？整个大西南的业务，成都、重庆我们已经做起来了。军家必争之地是北京。我们要形成行业的标杆，努力去构建人脉体系，在北京做中国最大的专业民航民营平台。把美国、阿联酋、澳大利亚作为管理人才晋升、进修的地方。2015年低空开放后，飞行学校很多，但有短板，我国机场的建设和管理方面问题很大，机场建设和民航发展我要去做贡献。在澳大利亚、新加坡、阿联酋联合起来做更好，做成行业的标杆、制定游戏规则。每个员工需要找到你与集团的契合度，我们的事业需要你。
大平台也有忧：我们这支团队是能打仗的队伍，但与集团共命运、同呼吸是有差距的。现有的团队和集团的远方目标差距还很大，比如小的问题不能很好互相配合，对外接纳程度不够开放。大家要爱一切的人，要学会整合资源，学会去开放迎接别人。我领导你，靠实力，我团结你，靠胸怀。
集团缺乏大量的干部，尤其是高素质的英雄人物。年轻人要多想自己有多少水平？集团可以依靠你奋进吗？每一个人都要找到自己与集团契合的东西。如果不够细心、不够精干、集团在发展壮大中，你作为一个员工尤其是干部很可能不清楚各个点位工作的要求、程序、重要性以及关联性，所以危险系数无限放大。 我自己是用最原本的东西来写的《教育改变》。读我的东西请先把你以前的那些抛弃了再来读。卡耐基的那句话，我教育我们的学生，更多的是那百分之八十五。我不断地学习、不断地实践，作为大家的董事长作了个示范。我们要想共生，我们只有相互奉献；真正的朋友，就是在你后背给你力量、给你温暖的人。我的后背就是你们所有的人，你们的后背有我，还有你们的战友。
社会人必须要具有的，身体语言是第一要素。要破除权威，我们PK的是资源整合的能力，为繁殖体提供共生的基础。你们要用心
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换心地去和学生交流，实实在在地破除传统的语重心长的说教；我提出了教师四个方面的素质：思想素质、基本的做人的素质、有竞争力的素质、教育教学技艺。薪酬方面要达到劳者多酬，能者高酬，能上能下，适者生存的境界。从今年开始，我会非常严格要求下属做事情，我们需要一个强大的团队、纪律严明的团队、能战斗的团队，我们才能把我们的品牌真正打造成中国的一流的品牌。
年轻人要和你们的干部们多交流、多学习。真正要做好职业教育，你必须是一个全才。我提的“五正”含有王守仁的心学，讲究知行合一。你们要认真解读和践行“五正”。今年我还提出了“四位一体”，这是教师自我完善的终极目标。一是服务员，不要在学生面前做教父，多交流，做好服务。二是战友，既然是战友，每个人要有单兵作战的能力，又要善于合作。三是导师，跟随学生一起探讨成长的方式。一个导师，要看很多书，要做很多事情。四是家人，更加温情，一定是兄弟姐妹般的关系，父母和儿女的关系。一定要做到“四位一体”。
我们的校训：完善自我 创造生活，讲内敛、内修；教风：爱生、师表、创新、服务；宣传口号：真爱腾飞理想 真诚完美人生。模式：四大特色。军体教育：军事训练为骨架，素质教育为血肉，职业化建设为灵魂。评价体系就是素质教育培养体系。学生讲究思、言、行。我们坚持的培养现代绅士与淑女为目标，很有特色、很温馨，所以要创建特色化文明温馨的校园。校训、教风、目标、模式之间有着严肃的内在逻辑。梅兰竹菊各千秋，次第开放只为酬。春风有脚常拂面，孺子可教谢束修。这首诗表达我作为教育人的肺腑之言.我用梅兰竹菊指代不同的学生，我们要像春风化雨般教化学生。民办教育的生存和发展很艰难，与其坐而论道，不如起而行是我的座右铭。
我们一定会成为行业的领头羊，一定会成为素质教育的标杆。未来几年的某一天，凭我们的实力，凭我们的实干，我们可以说出这样一句话：形式可以模仿 品质不可复制。
四川泛美教育集团将以培养世界化人才为己任；成为世界大同文化的传播者；全体员工要为创造完美共生社会而勇往直前，一定要树立传奇的理想，不要被社会各种诱惑模糊心智，坚守理想成功自己，与平等共生完美融合、不懈追求。(记录：李琼)
四川泛美教育集团给了我一个转折
余 博
从事教育工作近二十年来，常常反思：我们现今的教育最终带给社会的是什么？我们在对待中国传统文化教育上，是否在抛弃与保留之间存有太多的遗憾？现今各个学校推行的素质教育达到了真正的素质教育的成效吗？中国教育体制的改革受制于高度的政教一体的格局何时能走出困境？我的未来和我所热爱的教育事业的未来究竟在哪里？
本月我有幸入职四川泛美教育集团并参加了学院《云非讲堂》的第一期培训，使我豁然开朗，从长期以来形成的经验禁锢、常识禁锢、教条禁锢、以及许多清规戒律的禁锢，各种传统观念、传统思想的禁锢中解脱出来。
四川泛美教育集团董事长魏全斌先生的第一堂课《我的传奇》，让我认识了这位全身心执着于现代教育并享受着教育工作的领航者。从他娓娓道来的个人求学传奇、创业传奇、传奇的思想、怎样创造传奇以及激励员工“你也可以成为传奇”的讲演中，我看到了希望与方向，感受到了坚韧与毅力，见证了效率与实力，更激发了勇于“创造奇迹”的信心！因为从魏全斌先生的演讲中我看到的是这样的一个传奇式的榜样人物：他是一个闻弦歌而知其雅意的智者；是一个尊重人性、追求人类大同的仁者；是一个能一丝藕丝牵大象的
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