区域安检率 数据准确率 隐患督促整改率 异常用户问题跟踪处理率 100% 100% 100% 100% 安检岗位降本增效目标： 考核细则：
1.月度完不成安检任务的依据公司制度进行考核。 2.数据不准确，发现一次扣200元； 3.偷盗气没有发现的依据公司制度严厉考核。 4.安全隐患没有跟踪整改的发现一次200元。 5.异常用户没有跟踪处理的一次300元。
6.片区安检率没有达到100%的取消年度评优资格。 （3）巡线班
合理使用印制的巡线记录表、警示牌、胶、钉等
1.熟知管网，降低挖破机率，降低气损是该岗位的硬性指标，这一指标在本年度一定要以零为目标进行把控，针对该项规定，公司有严格的制度红线，（区域内出现一次严重破损，直接停岗处理，中层受连带责任），时时刻刻重申该项制度，让员工先在思想上重视制度，后行动在工作上，降本增效才会显现。
2.巡线工具：巡线卡、清扫工具一定要形成保护、爱护思想，本年度不在配发巡线各项工具，自行处理调压箱及阀门井的清扫。
3.交叉施工实施现场旁站制度，并签定《管道安全保护协议》，严格执行管道“零挖破”原则，因监管不到位出现管道挖破漏气现象，直接给予停岗处理。
4.长线分春秋两季、城区管道每月两次开展徒步巡线一次，检查管道密闭性，并利用激光甲烷探测仪对所有管线进行实地检测检验，以及时有
14 / 99
效发现管网所存在的问题，做好详细记录。对燃气泄漏问题发现不及时且出现事故者，给予停岗处理。
5.巡线过程中，分时段检查到各个调压箱，每周对阀井查漏一次。 巡线岗位降本增效目标：全年不发生管网破损事故。 考核细则：
1.认真熟知管网，主动发现低压漏气的一次加0.5分。 2.主动发现中压管网漏气的一次加2分。 3.其他考核制度依据公司制度进行考核。 （4）点火班
合理使用印制的使用手册、贴纸，点火人不得使用办公电话预约点火点火前认真检查，杜绝表具装反、直通表等燃气表不计量现象。B、确保新点火用户100%使用防爆软管。
针对点火人员使用的水柱板易损问题，特制定每季度每人限领一个，如在期限内出现破损，要求不能影响工作，自行购买，若没有破损可以继续使用，半年度或年度给予增加绩效分！
点火岗考核细则：
1.出现不合格点火用户一次300元；
2.发现问题没有及时上报处理的发现一次300元；
3.水柱板在规定期限没有损坏，还可继续使用，但继续领用的，发现一次200元。
4.点火不及时，服务不到位，造成投诉的发现一次200元。 5.其他违反公司规定的按照公司制度进行考核；
6.水柱板爱护使用，半年度及年度绩效节约几个，绩效分加几分。 7.主动问题发现及时上报及时处理的，月度绩效一次加0.5分。 （5）维修班
15 / 99
1.针对上报的维修项目进行分类，原则上是能重复利用的不换新的，能收费整改的不免费整改。针对拆除的管道设备，进行甄别，可以再使用的进行整理并做好保存。
2.与日常维修人员建立小范围的微信群，确保时时掌握各自动态，针对出现的日常维修或紧急维修，原则是靠近解决，降低日常维修人员动态能耗。
3.坚持城区春秋两季管网排，建立排查档案，严防“跑冒滴漏”发生 4.老城区管网按标准增加阀井和调压箱，以减少维护、放散造成的气量损失。
降本增效目标：旧管件利用率100%； 考核细则：
1.发现一次旧管件不利用直接用新管件的一次200元。
2.拆除管道及附属设备没有及时退回公司，造成丢失的一次300元。 3.公司配备的工具不爱惜使用，造成损坏、丢失的，个人自行垫付费用进行维修或是自行购买。
4.若是因工具损坏或丢失影响工作的发现一次扣200元。 5.抽出两名维修员分片区骑电动车维修，建议收取上门服务费。 （三）车辆使用规定
1.好好开车，好好爱车，把公车当成私家车进行维护。确保安全运行。针对损车行为，发现必究，违者必究！
2.日常维修根据轻重缓急远近分级，市区较近及日常维修可由维修员骑车维修。
针对中压带气作业施工，运营部制定详实的停气计划，原则是提前关闭阀门井，让管存气产生价值，压力自然下降。安全有保证，价值有体现。
针对低压带气作业要求运营部口径90（含）以下的用止气夹进行停气，
16 / 99
降低气损。
通气置换作业必须末端置换，必须依靠设备置换，不能经验置换，避免置换不完全或者置换过度，增大气损。
本岗位所使用的维修工具，要求员工必须爱护使用，若出现不是使用损坏，而是照顾爱护不周损坏，班组成员自行费用维修。
日常维修岗位降本增效目标：工具不出现丢失现象，爱惜使用；车辆不出现各类事故。
考核细则：
公司配备的工具不爱护私用，造成损坏、丢失的，个人自行垫付费用进行维修或是自行购买。
若是因工具损坏或丢失影响工作的发现一次扣200元。
因个人原因没有爱护车辆，造成车辆维修费用增加的，自行承担车辆维修费用。
三、技能培训和宣传教育方面（培训率100%）
1.业务培训：维修、接线人员专业培训，如能电话沟通让用户自行处理的，减少“误跑-多跑”现象。尽可能降低车辆油气使用量，提高人员分配率。
2.操作培训：每周六进行一次岗位安全操作基础知识和技能实操培训，提高员工业务技能。
3.软管宣传：充分利用星期天、节假日深入社区，每月大厅用户缴费时段集中开展防爆软管推广宣传工作，实现2016年底防爆软管普及。
4.用户宣传：充分利用日报、晚报、电视台、网站、微信、手机短信等媒体效应，开设用户燃气安全使用宣传专栏，定期宣传。
四、信息和技术应用方面（充分利用信息资源力争减少1∕5人力
成本）
17 / 99
1.定位系统：完善城区及长线GPS巡线信息系统的管理，并逐渐推广到安检、抄表岗位，6月底之前完成。
2.信息利用：开发微信平台，利用利用电信系统，开展安全运营管理业务，人力、物力资源。
3.系统开发：尽可能采用安检系统或现有系统中及早增添安检模块，避免因核实、排查数据造成的人力浪费。
五、新设备和新材料引进方面（降低事故发生率）
1.激光甲烷探测仪：在原有2台激光甲烷探测仪2台基础上，结合实际需求2016年上半年再引进2台，分别配置于西华公司、鹿邑公司，此仪器可有效检测高空管道、地埋管道、用户室内、河流下等人员接入不到之处燃气泄露问题。
2.激光甲烷探测仪：购置一台PE管道检测定位仪，以适时对无据可查的管道进行有效侧位，提高燃气管道的安全保护性能。
六、业务协调和人力资源利用方面（同比费用降低5%）
1.检测费用：各部门定期检测检验及运营手续办理项目逐渐调整到同一时期，以减少人力和招待成本。
2.评审工作：结合职能部门、联合兄弟单位联合实施手续评审项目。 3.业务招待：严格执行公司管理规定。
4.人力资源：评估安全运营各岗位工作特性，整合人力资源，实现一人多岗、一岗多职、多岗互用。如上述提到的抄表人员结合社区抄表时期承担一部分巡线人员职责等。
第二节 2016年稽查部降本增效具体措施
根据2016年集团公司降本增效实施动员大会，稽查部按照2016年气损管理规定，探讨学习周边先进公司经验，制定有效的控制、降低气损管
18 / 99