作的重点。
4.源头控制
对以前IC卡偷盗气民用户要根据安装条件必须改到室外挂表，新报装用户要从设计时把关以室外挂表为主，没有条件室外挂表的小区进行安装楼栋单元表或小区总表，便于分析气损量。
5.加大奖励措施
按照2015年领导审批的气损管理奖励方案实施
八、加气站气损管理规划
加气站产生气损的原因及解决措施
1.各管路、阀门疏于检查和维护保养造成的外漏；
2.设备、工艺造成的加气站压缩机排污放散、填料排放导致损失。 3.计量系统的误差。 解决措施：
1.建立安全有效的检查记录制度，对所有管路及阀门定期排查和检查，有问题及时处理；
2.及时分析产生气损的原因进行相关处理，提高工艺合理性。 3.定期效验站区计量器具，使其在有效的检验周期内，对偏差大的器具及时校正；
4.培养各站区操作维修人员查找气损及分析处理气损的能力。把气损治理工作列入专项管理项目，对站区负责人实行考核与奖励相结合的管理办法。
责任人：天然气公司总经理、供应部、技术部、稽查部、各工程部、加气站站长、管道销售部长、运营部长
时间节点：长期执行
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第三节 2016年质检部降本增效管理措施
一、部门管理方面
坚持下班后关闭本部门空调、电脑、灯等相关电器设施，否则按照公司管理办法进行考核
二、工程验收方面
1.工程验收时必须参照设计图纸，查看是否有随意改变管径大小，架空、地埋等变更现象，如有变更，必须有设计、工程确认的设计变更，否则不给于验收。
2.采取隐蔽工程现场验收制度，所有地埋管道在施工回填之前必须报验，以确保隐蔽工程工程量的真实性。
3.杜绝材料浪费现象，主要存在架空管道入户三通口预留的合理性，立管安装的使用性，杜绝采用双立管现象。
4.工程验收时必须严格检查三角架的安装，已确保其实用性， 5.在内部安装审核验收时，一定要严格检查生料带的使用情况，杜绝虚报现象。
三.资料审核方面
1.竣工资料验收时必须核实其图纸尺寸与实际用量的一致性，实事求是，对于施工单位存在的虚报、假报现象必须严肃处理，并扣除其多写部分工程量。
2.竣工资料审核时，其材料表中要决算施工费的各种管件部分必须核实其真实性。
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第四部分 工程设计施工“降本增效”举措
新年伊始，集团公司吹响了“节能降耗、降本增效、创新”活动的号
角，结合工程设计、施工的实际情况，围绕 “创新、降成本、绩效考核”三条主线，全年度工程技术系统将以最优化的设计，优质的工程建设，在保证工程质量的前提下，以节约一个阀门、一个管件、一米管材、一卷生料带、一桶油漆为目标，制定降本增效措施。
一、工程设计降本措施
1.项目建设设计 责任人：邵猛、王国厂
（1）对于未确定设计单位的单项工程项目，采用招标或邀标的方式确定设计单位，以选定技术力量雄厚，业务水平较高，且设计费用合理的设
计单位。
（2）单项工程项目在设计阶段，加强勘察设计管理，提高设计深度，进行优化方案比选，减少投资概算和施工过程中的变更投资。
（3）项目实施阶段，委托具备甲级资质的咨询单位，对施工图进行审核。
2.庭院管网设计 责任人：邵猛、王国厂
（1）对现合作的设计单位进行再次议价，降低设计审图费，2016年度降低设计费约10%（如下表）。 完成时间：2016年3月31日
（2）庭院管网设计严格执行公司下发的各项流程和管理制度，按照各县、市月初上报的设计计划安排设计，减少没有计划的下县次数，节省差旅费。同时，以项城市天然气公司为试点，委派专职设计人员常驻，配合市场发展和工程建设，做好技术服务工作。
（3）单项工程在现场勘察阶段，秉承“远近结合”的原则，加强勘察
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设计管理，多与用户沟通，了解用户需求，力争做到勘察现场一次完成，提高工作效率；在图纸设计阶段，进行严格水力计算，合理选用燃气管材、管径、调压及计量设施，做到方案合理，材料节省，避免浪费，提高管道利用率；图纸传递时，严格执行内审制度，做到每份图纸没有“审定”，决不能传递。
（4）对自建房的设计图继续执行公示流程，设计出图后由市场部转交村委或组织人进行公示，根据公示收集信息进行图纸修订然后转交工程部，减少施工过程中的改管，节省施工成本。
（5）严格执行气损管理规定，正确选择燃气计量设施，避免因设备选型不合理，造成设备损耗及气损。
3.新材料、新工艺、新技术的推广使用 责任人 邵猛 王国厂 （1）在现有新材料、新工艺等施工管理的基础上，优化新农村设计理念，调整各分支管的钢塑过渡大小（把原城中村使用的dn32/Dn34调整为dn32/Dn2（2）和阀门使用数量，在符合规范及安全运营的基础上降低一次投入成本。
（2）根据市场发展情况和高层厨房的使用面积，12层以下调整为室外集中挂表；12层以上用户在保障安全、防雷等的基础上调整为室外立管、室内挂表，施工时入户管一次性全部到位。（此方案待论证后执行）。
（3）根据规范要求及借鉴其他燃气公司施工经验，逐步推行庭院管网出地面钢塑过渡做防护及防雷接地措施。
4.工程结算 责任人：李超娟、王国厂
（1）2016年度将秉承“实事求是”的原则，工程结算人员深入一线，抽查竣工资料的真实性。发现问题按照公司相关制度严肃处理。
（2）为平衡室外钢制立管与铝塑复合管的施工费用，调整2016年度常规燃气结算标准，把铝塑管与PVC管的施工费用在原有定额子目的基础
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上乘了0.6的系数，降低铝塑管结算费用40%。
二、工程施工降本措施
1.严格依据国家及行业规范、设计图纸施工，遵守公司规章制度，做到制度化、规范化管理，打造制度化、规范化的工程管理团队，将工程质量、安全文明施工、成本控制落到实处，同样的投资，工程质量的提高即为增效。 责任人：工程部长
2.根据市场发展任务，设立工程进度目标，做好月、周进度计划，施工队伍人员、机具计划，加快施工进度，实现投资收益最大化，做到按合同规定时间节点竣工通气，实现气量增长，杜绝拖延施工进度，淘汰施工技术能力差、不能保证工期的施工队伍。责任人：工程部长
3.加强工程管理系统人员的培训，提高规范理解及理论水平，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平，建立规范的培训制度，每月度各县市工程部内部培训，季度有工程管理部培训，培训必须有课件、有考试，只有技能的提高，才能加强施工过程的管控，提高工程质量，提高工程施工一次合格率，减少返工及材料、人工浪费。 责任人：工程部长、叶节连
4.开工前， 由现场管理员、监理、质检、施工方人员到施工现场技术交底，根据施工现场情况，以节约1m管材、 一个管件为目的，优化设计图纸，选择最佳施工方案，寻找最佳路径，确定中低压管道安装位置。 责任人：工程部长、监理
5.埋地De90及以上管道按照规范要求均使用热熔施工，非特殊情况杜绝电熔管件使用，因电熔管件成本费用大于热熔管件，减少电熔管件使用，达到降耗、降本目的。 责任人：设计员、现场管理员
6.严控内部安装生料带领取，按定额领料，杜绝辅材浪费。 责任人：工程部长
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