山西中南部铁路通道ZNTJ-21标中铁二十三局项目部 墩台身施工专项方案
照明灯具的金属壳必须做接零保护。
(10)各种型号的电动设备按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。
(11)维修、组装和拆卸电动设备时，断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。实行“一机一闸一漏”制，严禁“一闸多用”。
(12)现场的配电箱坚固、完整、严密，有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，设总开关，熔丝及热元件，按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。
(13)施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予以维修或更换，严禁带故障运行。
停电预防措施
⑴加强与地方供电部门的联系，当主线因故停电前预先告之项目部，项目部及时通知施工现场作好应急准备工作。
⑵现场配备75KW柴油发电机一台，作为备用电源，当主线停电时启用柴油发电机供电。
⑶发生突然停电时，如在进行混凝土浇注施工现场施工管理人员应组织现场施工的进行，并在10—15分钟内启用备用发电机供电。 8.施工现场安全管理制度 8.1交接班制度
⑴轮班作业时，建立执行交接班制度。
⑵交接班完毕后，由交接班负责人交接清楚作业程序现状。 ⑶交接班时必须做到：对情况要看到；对工地各点要走到；对不安全因素要指到；对预防事故措施要说到。
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⑷交接班双方交接主要内容：一是施工进度，上一班的操作方法，下一班应采取的方法。二是作业场所的不安全因素及消除不安全因素的对策。三是工地负责人及安监(检)人员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。四是生产工具，机械设备及安全设施完好情况。交接完毕后，接班负责人向生产员工布置工作的同时，必须交待上班安全情况，提出本班安全要求。 8.2班前、班中、班后三检查制度
(1)施工生产班(组)必须执行班前、班中、班后三检查制度，对检查中发现的问题，及时解决，无法解决的立即上报，求得解决。
(2)班前检查内容： 一是作业场所是否安全，孔内是否有有害气体、工具、设备及其安全装置等是否良好。二是检查生产人员是否精神充沛。
(3)班中检查内容：一是作业场所安全情况是否发生变化。二是检查生产人员是否执行安全技术操作规则。
(4)班后检查内容：一是分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；二是对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析追查事故及未遂事故。
8.3班组安全员及安全岗哨制度
(1)每个作业班设兼职安全员及安全监督岗哨，建立群众性安全工作网络。
(2)兼职安全员及各种安全岗哨佩戴“安全员”红袖章或臂章进行工作。
(3)安全员及各种安全岗哨人员应积极宣传党和国家安全生产方针、政策，在执行安全操作规程、安全技术措施方面起到模范带头作用。
(4)安全员及各岗哨人员要选择思想好，工作积极、熟悉一工作、认真负责的同志担任。
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(5)工班安全员要保持相对稳定，不得随意更换。 9.质量安全保证体系 9.1组织机构设置
根据本工程墩台身施工特点建立由项目经理为组长,分部经理为副组长,各科室领导为组员的质量安全管理小组，指导现场施工，保证施工期间营业线的安全，完成质量安全控制目标。
组长：董煊
副组长：韩仁贵、陈玉宝
组员：总工程师邹湘雄、安全总监田瑞山、计划合同部长姚彪、工程部长乔军亭、安质部长赵红红、物质部长牟红专、指挥长助理李波、桥梁架子队长王志刚。
值班室设在中南铁路通道二十三局一分部办公室，值班电话：0633-6321619。
项目经理部按照不同专业成立应急小组：消防营救组、伤员营救组、临时医疗组、工地抢险施工组、物资抢救组、抢险物资供应组、保卫疏散组、后勤供应组、善后处理组。
项目经理部应急反应组织机构图：见附图II 9.2组织机构职责
1、总指挥：全面领导经理部应急预案领导小组的工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配。
2、副指挥：协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。
3、工程部：主控《应急准备与响应程序》，制定紧急应变预案，负责日常应急预防工作，参与紧急应变过程并作好紧急事故处理记录；对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期地检查，发现
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问题及时令其改正。
4、安质部：协助工程部制定紧急应变预案，对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正，对各作业队应急预案的实施情况进行监督检查。
5、物资部：购置和储备足够的应急抢险物资，在紧急应变过程中提供必需的机具设备和物资。定期和不定期地对本墩的机电设备进行检查，并督促使用单位对其机电设备的维护、保养、使用等情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正。在紧急应变过程中组织必需的抢险施工机械的进场、使用。
6、办公室：负责紧急应变过程的对内、对外协调，接待工作，同时负责应急预案实施结束后的善后处理工作。
7、事故现场副指挥职责：负责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调，保证现场人员和公众应急反应行动的执行，控制紧急情况。做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各救援部门的联系。
8、伤员营救组职责：引导现场作业人员从安全通道疏散，将受伤人员进行营救至安全地带。
9、技术处理组职责：根据施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
11、临时医疗组职责：对受伤人员作简易的抢救和包扎工作，及时转移重伤人员到医疗机构就医。
12、工地抢险施工组职责：负责在紧急事件发生后，组织人力、机械设备进行施工，包括开挖坍塌土石、清理废墟、打通风孔、组织机械和排
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水等各项施工工作。
13、物资抢救组职责：抢救可以转移的场区内物资，转移可能引起新的危险源物资到安全地带。
14、抢险物资供应组职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。
15、保卫疏导组职责：对施工场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区外的无关人员撤出危险地带。
16、后勤供给组职责：迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。
17、善后工作组职责：做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱，做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作，慰问有关伤员及家属。 9.3应急物资储备
电话机(各领导小组成员每人一部) 急救箱 急救担架 医用氧气 高压水管 高扬程水泵 钢丝绳 安全绳 手电筒 铁锹 9.4紧急应变措施及人员安排
1、内部报警
由事故的第一发现者口头报警通知现场施工员，现场施工员立即电话向主管生产的副队长或领工员报警，并把现场情况作详细说明；副队长接到报警后立即通知主管领导及项目部办公室，项目部办公室接到报警后即上报主管领导及监理、车站值班室；并组织人员展开抢救。
2、技术处理组
由乔军亭（候补人员：邢建、于春雷、孙冬青、李鹏飞）负责，根据现场的实际情况，制定可行的抢险方案，项目部工程部参加。
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