施工进度横道图
一、施工整体布署
本项目具有工程量大，战线长，且工期紧、任务重的特点。 工期：签订合同之日起90日历天，具体以开工令为准。 详见附表施工进度横道图。
二、进度保证措施
本项目施工工期紧，任务重，为确保按期完成任务目标，特制定工期保证措施：
1、认真分析工程特点，确定关键线路
经过认真分析，比较，灰土路基、砼路面是本项目的关键线路。 2、对关键线路上项目实行保证措施 a、加大协调力度
进场之后，明确与交通、管线等单位的协调责任人。 b、做好各项准备工作
施工前，要组织好机械及人员安排，同时要预先与各材料厂家订立采购合同，保障材料供应。
c、加大设备投入
配备现代化大型道路施工机械是提高工程进度的关键，一旦道路施工具备条件，立即加大设备投入，力争在最短的时间内完成任务目标。
d、加大人员投入
人员是工程能否完工的关键，公司将采取加大人员投入，能够24小时昼夜施工，实行轮班制，并保证工程始终处于“人等事”，而绝不会出现工作面出来了，到处找人的现象。
e、加大资金投入
资金是工程能否顺利进行的保障，根据工期安排，项目部统筹预先安排好资金计划，对关键线路的物资采购有优先权。
f、合理组织与安排
针对市政工程特点，合理组织安排各分项工程，做到见缝插针，并通过工程进度促进拆迁，交通协调等工作。
3、技术保证措施
提前做好各项工程的技术准备工作，做好技术方案的确定，技术交底工作，从而在技术上保证工期。
4、做好冬季施工准备
根据冬季施工方案充分做好这方面准备工作，使部分项目能正常施工。
三、劳动力保证措施
1、以公司内部技术工人为主，建立牢固的施工基本力量。长期以来，工作在施工生产第一线，是公司的施工中坚力量。本项目拟以组建自身职工为主的稳定劳务队伍。
2、人员计划留有余地
根据工程量定额，在编制劳动力计划时，留有余地，工程实施过程中，劳动力要保留后备力量，预防节假日，农闲期间人员请假。
3、做好工人的思想政治工作，做好后勤保障工作
与工人经常交流，及时了解他们的思想状况，经常开展各种目标的培训教育，让职工有家的感觉，同时，对职工的生活积极的关心，从食堂伙食到洗浴条件等，关心职工，从情感上留住人员。
4、加大奖励力度，竭力留住人员
遇节假日，农忙季节、抢工期间，我公司一般采取加大奖励力度，留住人员。
5、合理安排调配劳动力计划
我公司项目众多，各项目之间，人员用工高峰不一致，通过公司协调，可解决本项目抢工时所需大力劳动力。
6、见附表劳动力计划表
四、节假日、农忙季节的施工安排
为了节假日、农忙季节不受民工大量流失影响整个工程进度，确保工期，采取如下措施：
1、发挥我单位机械设备的优势，各分项、分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求。
2、合理安排施工计划，在节假日、农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面。
3、根据施工计划，在进入节假日、农忙季节前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应满足施工要求。
4、围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在节假日、农忙季节前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。
5、根据当地气候条件，项目部利用济南各地耕收时间不齐的特点，将在不同地区组织劳动力，在农忙季节进行调配。
6、充分发挥我单位广大员工“吃苦耐劳、能打硬仗”的特点，在节假日、农忙季节调配职工充实施工力量。
五、抢工期期间的施工安排
为满足实际施工中的抢工期需要，采取如下措施：
1、根据抢工期需要提前配备足够的机械和人员，公司全力配合抢工期。 2、在抢工期前抓紧备料，保证满足抢工期的施工要求。
3、根据抢工期的目标，倒排施工计划，围绕关键线路上各工程项目的施工计划，合理安排施工任务。
4、在抢工期期间作好各项后勤保障工作，保证抢工期的顺利实施。 5、在抢工期期间，作好宣传工作和奖惩措施，充分调动和发挥施工人员的积极性。
六、施工材料安排
㈠材料安排计划
根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场；由建设单位提供的材料及早落实供应指标。
根据施工进度计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。
材料进场方案
先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，确定工程按进度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将主要采用陆运的方式进场。
本工程施工需要大量的材料，主要材料有：砂、石料、水泥等。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的情况下，广泛调查料源、价格、运输条件，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
第六章、确保工程质量、工期、安全文明施工的技术组织措施
我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对本工程实施全面质量管理。
一、质量管理依据、目标
1、质量管理依据
①、深入贯彻执行ISO9002质量保证体系，按照《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》三部分的要求，严格执行“写想做的，做所写的，记录所做的”程序来进行施工和业务管理。
②、以各项施工技术规范和本工程的管理及技术要求为操作指南，紧密联系实际，将标准要求和本工程实际情况相结合，拟定完整的施工作业指导书和项目管理文件，并严格保证实施。
2、确定质量目标和实施方针 本工程质量目标： 合格
完成质量目标的实施方针：质量第一、科学组织、精心施工。
二、建立质量保证体系、创优计划
1、建立本项目质量保证组织机构
本工程规模大，作业面集中，各分项工程相互制约，为确保工程能在规定工期内优质安全地完成，公司将建立以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构，并制定完善的质量管理保证体系网络。为加强工程质量管理，建立项目经理为第一责任人，项目总工程师为主的三级质量管理体系。即：施工过程严格执行工序自检、工序互检、和经理部质检部复检的三级检验制度，从而保证优良工程目标的实现。 2、建立质量创优计划