为扎实、有效地开展本工程质量创优活动，项目经理部成立工程质量创优小组，制定实施细则，使得各项计划、宣传、措施、监督、检查均能落实。具体内容有：
①、强化质量创优的宣传教育力度，进一步深化全员质量意识。 ②、结合文明创优，劳动竞赛等活动，深入发动全体员工参与质量创优。 ③、健全质量保证体系，落实工程质量终身负责制。施工质量是工程质量创优的基础，建立工程质量领导责任制和工程质量终身负责制。对每个项目建立质量责任人档案。确定各单位、分部、分项工程及各工序的责任人，并在工程项目的施工现场挂牌公示。
④、严格施工现场管理，保证工程实体质量。施工现场是工程质量管理的中心，也是项目经理部工程创优的主体。本项目中，将优化施工技术方案，建立质量控制点，严格按施工工序施工，确保工程优良。
⑤、推进合理化建议和技术创新。积极开展收集各项合理化建议和成果，总结、引进先进的技术经验，开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，确保精品目标。
3、开展质量创优活动
质保体系另一个主要内容是质量创优活动，制定创优计划并以项目经理部工程科为龙头组织质量创优活动小组，参加的人有各处的质检人员，定期每周活动一次，由总工程师召集，对全标段工程质量进行检查，评比，优奖劣罚，促使大家搞好质量。
三、质量控制措施
1、材料质量控制措施
①、材料采购必须选择正规厂家，尤其是甲控材料，严格在业主选定的红
名单内采购。
②、本工程施工所需的一切材料、设备都将按合同要求的质量和规格进行采购或加工，委托加工的工厂在报请监理工程师批准后方能确定。
③、根据设计文件要求，选用相应质量标准的材料，控制使用材料的质量标准。材料采购时以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收材料质量的依据。
④、合理地组织材料供应，建立严密的计划、调度体系。完善收发料的签证制度，材料进库要具备使用说明书和清单，材料出库时领料人员要有技术科出具的材料的型号和数量，按清单领料。
2、施工设备质量控制措施
施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。
①、施工机械设备的选用，要综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。
②、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定人定机，定岗定责的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好，技术状况好，使用好，保养好，安全好。
③、设备配备要充足，对可能影响工程质量的设备，有备用设备，并制定预案。
3、实验管理的控制措施
①、项目部设立标准养生试验室。试验室配齐工地临时资质规定的满足施
工需要的各种试验及检测仪器设备及人员，试验人员由据有相应资格并有一定的工作经验的技术人员提任，并报请批准工地临时资质。
②、进场的各种原材料和商品混合料必须有出厂的合格证，同时进行现场取样，请监理工程师见证，试验合格后方可使用。
③、依据实验规程的检测频率和检测项目加强对实体成品进行检测，请监理工程师见证，及时总结，对存在问题及时整改。
4、施工过程质量控制 4.1、施工准备阶段的控制
①、由项目总工程师组织有关人员编制实施性施工组织设计文件。 ②、编制施工总进度计划、劳动力计划，大型船机设备计划和材料计划。 ③、组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。 ④、在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出 4.2、施工工序控制
首先要求操作者严格遵守施工工艺规程，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。
①、质量技术交底制度
施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会。项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底。
②、施工过程中严格执行三检制度
施工过程严格执行工序自检、工序互检、和经理部质检科复检的三级检验制度。上道工序不合格，下道工序不许施工。关键工序必经项目总工检验后方
可施工，确保工程质量符合设计图纸和施工规范要求。
5、质量保证、控制的其它措施
组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风优良、能达硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。主动做好施工中的协作配合工作，在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的检查、指导。
四、本工程质量控制要点
根据我公司道路工程的施工经验，结合本工程的特点，对以下工序需重点控制：
1、每一段路床土基处理完毕需做压实度和弯沉试验，合格后方可进入下道工序。
2、沟槽回填，一定要按照施工规范和设计要求进行分层回填压实。
五、施工安全措施计划及措施
1、安全生产保证体系
树立“安全生产、以人为本”的思想，主动做好劳动保护、安全生产工作。当安全与生产发生矛盾时，要首先解决安全问题然后再生产，必须做到在安全
稳妥的前提下进行生产。
1、安全管理目标
确保事故负轻伤频率控制在1‰以下，，消灭恶性事故；杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故；工地安全检查达标标准、无设备等重大事故。创建市政安全标化工地。
2、建立完善的安全保证体系
安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”的原则。
（1）、建立安全管理组织机构
企业法人是安全生产的第一法定责任人，项目经理是本项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全工作领导小组，使安全生产工作程序化、规范化。同时设置各作业面的兼职安全员，并赋予他们进行指导、检查、制止违章等责任与权力，从而形成整个工程的安全网络体系。专职安全员必须持证上岗，配带工作标志；“安全生产，警钟长鸣”，工程施工中建立严密的组织管理和完备的保证体系，确保工程始终处于安全受控状态。
（2）、安全保证措施
①、首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全”为“我要安全”。工程开工前对所有参加本工程施工的人员进行正规的上岗安全培训、学习有关部门颁布实施的安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。
②、安全制度保证