5、工地外运土方必须办理必要的外运手续，土方不宜装得太满，并进行覆盖。
3、工地生活卫生
1、应有合格的可供食用的水源如自来水，场地做到整洁卫生。
2、食堂与厕所、污水沟距离应大于30米，内外环境整洁，有消毒，防尘，灭蝇，灭鼠措施，
3、工地严禁搭设不符合卫生标准简陋食堂，不得向无证摊贩购买饭菜等。 4、浴室有专人管理，清扫，室内排水畅通，但不得随意排放路边影响交通。
4、内业资料及宣传工作
1、工地入口处布置以创建文明工地为内容的横幅和标牌，并有文明施工、安全宣传栏。
2、对职工、民工须开展经常性文明施工教育，对七不规范，二通三无五必须，企业精神，及上级有关文件等内容，职工、民工的知晓率要达到100%。
第七章 控制工程造价的主要措施
1、确保工期、提高工效从而达到降低工程造价
若我单位中标，我部将立即进驻现场，以最短的时间完成各项的进场准备，并及时编制详细的施工进度计划，并严格按照进度计划去实施，并通过一定的劳动竞赛调动全员劳动积极性，确保工程在实施过程中始终处于高效的状态。通过这些一系列措施的落实，尽力缩短工期，提高工效。
2、强化施工组织，进行施工优化组合，控制工程造价。
3、提高工程质量，确保工程一次性合格率100％，避免工程出现返工现象，从而提高工程造价。
4、做好安全文明生产工作，确保工程施工安全无事故。
5、加强内部管理，严格控制各种材料价格，在确保质量的前提下，选择价廉材料；同时，加强现场材料管理及考核工作，每月定期对材料实行核算制度，避免因内部管理不善而造成大的浪费，另外对非生产性开支严格控制，教育职工树立“节约”的意识，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，降低非生产性支出。
6、通过使用新材料、新工艺、新设备从而控制工程造价。
7、方案优化也是控制造价的主要手段。如我单位中标，将组织专家，对各种大型施工方案进行优化，从而降低工程造价。
8、尽量避免工程变更，控制工程造价。
9、加大协调，力争项目早日施工，并在施工中始终保持较强协调力度，使工程不受影响。
第八章、施工总平面布置图
一、施工组织机构设置
本着“精干高效”的原则组建成立工程项目经理部，按项目法要求组织施工和管理。
为优质按期完成该项目的施工任务，我单位将以有水平，有能力，建 造同类工程实践经验的管理力量及施工人员，拟组成以项目经理牵头的领导组织机构，对该工程质量，安全，工期进行总体安排及控制。
1、施工现场机构配置情况
项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名。项目经理部下设“五大员”。项目部下辖2个专业施工班组，即道路施工组和土石方施工组。项目部做到各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，其中项目经理、项目总工、质检、试验由满足业主要求的人员担任，在项目经理统一指挥下负责工
程的全面管理工作。
2、施工班组人员配备情况
各标段道路施工组计划安排50人，土石方施工组计划安排25人。桥涵工程安排35人。机井及机井房、变电室计划安排65人。
二、施工现场总平面图布置
1、施工现场平面布置
根据现场考察情况，拟进行租赁，搭建彩钢板房，作为项目部办公、生活以及施工处停放设备，生活之用，具体项目部办公与生活分开，项目部与施工处之间设置围墙，办公、生活地点力求整齐、整洁，符合文明施工要求。 2、施工场地平面布置图布置原则
①、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水资源等资源使用的法律法规，服从建设单位和监理单位的指导，合理使用场地。
②、各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地的气候及地理特征一次修建到位。
③、以投资费用低，管理及维护简便为原则，在方便施工的前提下，做到投资少，利用率高。 三、临时工程
各临时工程设施本着布局合理、利于施工、便于管理、方便生活、安全可靠的原则进行，最大限度的缩短工地的运输距离，交通便利。生产和生活设施必须适应环境、景观、卫生的综合要求，实现文明生活区，文明施工工地的目标要求。本项目临时工程有：
1、临时道路
临时道路利用现有的道路可以进入各现场地。施工期间计划封闭交通，并
修建部分临时道路，供施工车辆及人员行走。
2、施工用电
我们根据以往施工经验，在有关单位的指导和配合下，施工用电搭接本标段附近高压电源。在项目部自备160kw发电机1台作为施工备用电源。
3、施工用水
生活用水和部分生产用水拟使用自来水，施工用水根据现况给水位置，在施工现场附近铺设1条DN50（钢管）临时给水管线，以满足施工用水的使用要求。
4、通讯
本工程对外的施工通讯，主要考虑以无线电话为主、对讲机配合为辅，以方便与外界的联系；并配备宽带网络以适应业主的项目管理要求。
5、临时驻地建设
临时房屋建设考虑工期短，工作量较大。本着美化环境、文明施工的要求，临时房屋全部采用整洁美观的彩钢板搭设。
具体场地布置、用地数量见临时占地计划表。
第九章 、施工顺序、总进度安排及施工进度网络图
1、 施工进度目标
进度计划：签订合同之日起90日历天，具体以开工令为准。 具体工序计划控制详见施工进度计划表。
为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施： 2、完善的组织领导
有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协
同工作。保障了工程施工有足够的和必需的人员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。 3、加强施工管理
加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。 4、计划管理
为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划与施工相结合，而且在施工中采取有效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键工序的计划实施，从而使得工程顺利进行。 5、技术管理
加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录本与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。 6、质量管理
质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的主要因素。我公司派出得力的技术骨干主持组织本工程施工，确保精心施工、顺利施工。
7、设备管理
施工机械管理的目的是充分发挥机械效果，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。 8、财务管理
财务管理是施工管理的基础，只有加强财务管理，节约资金，降低成本，扩大收入，才能保证资金充足，保证施工进度。